Презентации по Менеджменту

«Лидерство - это искусство получать от людей больше, чем, по их мнению, они могут дать" Президент компании "Бритиш Аэроспейс"

Распорядительные документы играют очень важную роль в управлении учреждениями, предприятиями и организациями. Распорядительные документы – это документы, носящие административный характер и обращенные к нижестоящим или подчиненным организациям, группам или отдельным должностным лицам.

Раздел 1. Определения и понятия транспортной логистики Учебные вопросы: 1. Определение понятия логистики. Цель транспортной логистики, задачи транспортной логистики, элементы транспортной логистики. 2. Принципы мультимодальных перевозок как основы эффективного взаимодействия смежных видов транспорта; грузовой модуль в критериях грузоведения и транспортных технологий.

Дольщики (получают часть уставного капитала или пакет акций) Стратегический инвестор (хочет управлять вашим бизнесом) Портфельный инвестор (хочет прибыли на вложенный капитал) Финансовый посредник (хочет контролировать деятельность предприятия в период инвестиционной программы) стандарт ИСО серии 9000:2000 отражает в приемлемом для всех

Никита Бузанов Студент 4-го курса ИМОМИ Общественная деятельность 2.5 года в МолРОП Более 3х лет интересуюсь публичными выступлениями Алексей Фоменков Студент 4-го курса ИМОМИ Общественная деятельность 2.5 года Студсовет и МолРОП

СОДЕРЖАНИЕ Различия между функциональным и процессным подходом Основные составляющие процессного подхода Наблюдение за процессом, анализ. Понятие потерь и ценности для Клиента Системный подход в управлении Приложения «Если Вы не можете описать то, что Вы делаете, как процесс, Вы не знаете

Актуальность разработки В малых строительных организациях возникает потребность автоматизировать документооборот. Система решающая эту проблему должна учитывать специфику предприятия и иметь низкий уровень вхождения. Готовые системы имеют высокую стоимость, избыточной функционал и требуют дополнительной настройки для специфичных задач.

КОМАНДА И ГРУППА «ТОВАРИЩЕЙ» ПРИЗНАКИ КОМАНДЫ Общая цель Общие ценности Ответственность за общий результат Готовность помочь/научить Поддержка и взаимовыручка

«Начало начал» в выработке любой стратегии - анализ «внешней среды» : STEP - анализ. Социальные факторы; Технологические факторы; Экономические факторы; Политические факторы (которые могут оказать влияние на

Основные виды целей деятельности ТОС: физические (материальные), социальные, личностные, финансовые и т.д. Цели ТОС (Казань): - вовлечение граждан в решение вопросов местного значения непосредственно по месту жительства; - повышение качества среды обитания человека непосредственно

Как правильно организовать службу информатизации предприятия? Роль ИТ-подразделения и его руководителя Значимость руководителя подразделения информационных технологий растет с каждым днем

Ведущий разработчик информационных технологий управления предприятием. 26 лет успеха на рынке компаний, занимающихся разработкой и внедрением систем управления. Более 6500 успешных внедрений систем автоматизации управления предприятием. Корпорация «Галактика» входит в Топ-5 крупнейших разработчиков ERP систем (исследование международной консалтинговой компании IDC). Система менеджмента

Цель работы – разработка мероприятий по сокращению текучести и закреплению кадров в НАО «АБС Энергонефть» Объект исследования – персонал НАО «АБС Энергонефть» Достижение поставленной цели было обеспечено посредством решения следующих задач : 1) рассмотреть теоретические основы текучести кадров как проблемы управления

Объектом исследования является гостиница «Чеховъ» г. Екатеринбург. Предметом исследования является процесс формирования корпоративной культуры. Задачи: 1. Рассмотреть понятие корпоративной культуры и ее элементы; 2. Рассмотреть значение корпоративной культуры в деятельности современных средств размещения; 3. Проанализировать компоненты корпоративной культуры гостиницы «Чеховъ» г. Екатеринбург.

Взаимоотношения общего менеджмента и менеджмента качества Механизм управления качеством

Кәсіпорындардағы логистиканы ұйымдастыру- оның элементтерін құрайтын және бөліктеріне тән емес қасиеті бар бір-бірімен ұйымдасқан элементтердің жиынтығы ретінде қарастырылады. Жүйенің қасиеті: тұтастық және бөлінгіштік, элементтер арасында байланыстың болуы; ұйымдасушылық, интегративтік. Жүйенің ішкі және сыртқы ортасы ажыратылады, сондай-ақ кіру және шығу деп

Восприятие заработной платы работниками Установки работодателя на формирование компенсационного пакета

Организационная структура компании ООО «ЭКОМЕТ Контекстная диаграмма А-0

CОДЕРЖАНИЕ Основные принципы управления стоимостью проекта Оценка стоимости проекта Бюджетирование проекта Методы управления стоимостью проекта Отчетность по затратам 1. Основные принципы управления стоимостью проекта Стоимость проекта определяется совокупностью стоимостей ресурсов проекта, стоимостями и временем выполнения работ проекта. Управление

Цель проекта: Вводные данные: В рамках работы над поставленной задачей Группой принято решение первым этапом провести анализ полученной Информации с целью выявления ключевых проблем филиала N с целью последующей выработки решений. Для осуществления анализа был применен

На сегодняшний день не существует системы оплаты труда, которая была бы одинаково результативна для предприятий в различных отраслях. Нельзя говорить о том, что существует единая система оплаты труда, которая подходила бы для каждой розничной сети. Поэтому вопросы формирования и развития рациональной

Виды целей Цели бывают: Краткосрочные - достигаются за год; Среднесрочные. Выполняются за 1-5 лет; Долгосрочные. Достигаются не меньше, чем за 5 лет. Сеть организации с современным и качественным оказанием услуг

План лекции 1. Основные структурные компоненты организации 2. Цели организации 3. Определение социальной структуры организации 4. Параметры социальной структуры организации 5. Виды формальных организационных структур и поведение индивидов 6. Организационные технологии 7. Персонал организации 8. Организационная культура 9. Внешняя среда

КОНЦЕПЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ Существует ряд определений термина «проект», каждое из которых имеет право на существование, в зависимости от конкретной задачи, стоящей перед специалистом. В самом общем виде проект (англ. project) — это «что-либо, что задумывается или планируется» (толковый словарь Webster). С