Выделяют семь основных компонентов менеджмента: 1. структуры 2. маркетинг 3. бизнес-планирование 4. организация (логистика) 5. учёт 6. финансы 7. экономика. Методы менеджмента Методы менеджмента — это совокупность способов и приемов влияния на коллектив и отдельных работников с целью выполнения миссии и
Введение Программное обеспечение для управления проектами — комплексное программное обеспечение, включающее в себя приложения для планирования задач, составления расписания, контроля цены и управления бюджетом, распределения ресурсов, совместной работы, общения, быстрого управления, документирования и администрирования системы. Основные задачи: планирование различных событий, зависящих
Конкретная ответственность за общее руководство трудовыми ресурсами в крупных организациях обычно возложена на профессионально подготовленных работников отделов кадров, обычно в составе штабных служб. Для того чтобы такие специалисты могли активно содействовать реализации целей организации, им нужны не только знания
ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА– это конкретные виды управленческой деятельности, которые объясняют разделение труда в управлении. Функции менеджмента СПЕЦИАЛЬНЫЕ ОБЩИЕ Это виды управленческой деятельности, которые дополняют общие управленческие функции, конкретизируя их с целью более точного воздействия Планирование
вербальная и невербальная демонстрация собственной личности в системе внешних коммуникаций. это умение человека подать себя с лучшей стороны, произвести благоприятное впечатление на окружающих и сохранять его. Впечатлениями можно управлять сознательно !!! Самопрезентация Осознание задачи Осознание задачи
Цели создания отраслевой системы управления проектами Минимизация стоимости владения объектом Сокращение непроизводительных издержек Минимизация интерфейсов Подготовка и передача данных, накопленных на стадии капитального строительства, для использования на стадии эксплуатации Своевременный ввод в действие энергетических объектов Повышение качества информированности всех уровней
Особенности применения ССП Сбалансированная система показателей дополняет систему финансовых параметров уже свершившегося прошлого, а также: указывает, откуда берется рост доходов; указывает, какие клиенты его обеспечивают и почему; выявляет те ключевые бизнес-процессы, на усовершенствовании которых должна сосредоточиться компания, чтобы как можно лучше
Содержание Семь инструментов управления качеством Семь простых статистических инструментов Бенчмаркинг Анализ видов и последствий отказов (FMEA) Шесть сигм Курочкина А.Ю. Методы менеджмента качества. Семь инструментов управления качеством Диаграмма сродства Диаграмма связей Древовидная диаграмма Матричная диаграмма Стрелочная диаграмма Диаграмма процесса
Содержание и виды управленческих решений. Процесс принятия решений. Методы принятия решений. Индивидуальные стили принятия решений. Условия эффективности управленческих решений. Организация и контроль выполнения решений. План: выработку и постановку цели; изучение проблемы; выбор и обоснование критериев эффективности и возможных последствий принимаемых
Введение в должность — комплекс мероприятий, предназначенных для быстрой и эффективной Адаптации нового персонала. Программа введения в должность, разработанная в организации, позволяет обеспечить наилучший трудовой старт новому члену коллектива I этап– подготовительная фаза Длительность 1 неделя Ответственные : руководитель
ПОНЯТИЕ АУДИТА МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА систематический, независимый и документированный процесс получения свидетельств аудита и объективного их оценивания с целью установления степени выполнения согласованных критериев аудита (ISO 19011 «Руководящие указания по аудиту систем менеджмента») АУДИТ КАЧЕСТВА Независимый, означает, что специалисты,
Конфликт – это столкновение противоположных интересов на почве соперничества, сопереживания, противоборства Конфликт – противоречие отношений, принимающее характер прямых социальных столкновений между индивидами и группами работников Конфликт – осознанная практическая деятельность его участников по преодолению противоречий позиций и целей Функции конфликтов
Цель дипломной работы: комплексное исследование теоретических и методических вопросов формирования кадровой политики организации. Задачи дипломной работы: исследовать теоретические вопросы организации кадровой политики и методы управления трудовыми ресурсами; провести анализ организации кадровой политики и управления трудовыми ресурсами
Здесь, Вы можете изучить и скачать презентации из раздела Менеджмент.
Если не удалось найти и скачать презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:
Email: Нажмите что бы посмотреть