- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Системный подход к управлению проектами презентация
Содержание
- 1. Системный подход к управлению проектами
- 2. Задачи дисциплины изучение принципов проектного менеджмента; знакомство
- 3. Приобретаемые знания и навыки Студент должен знать
- 4. Литература Руководство к своду знаний по управлению
- 5. Троцкий М. Управление проектами.— М. : Финансы
- 6. Лекция 1. Системный подход к управлению проектами
- 7. Определение проекта Проект – это: совокупность документов
- 8. Определение проекта Проект (лат. projectus - “брошенный
- 9. Примеры проекта разработка нового продукта или услуги;
- 10. Результаты проекта материальный результат – продукт; способность
- 11. Признаки проекта Направленность на достижение конкретных целей
- 12. Иерархия целей проекта Цели – движущая сила проекта
- 13. Координированное выполнение взаимосвязанных элементарных работ Элементарность
- 14. Ограниченность ресурсов При управлении проектом первоочередным контролируемым
- 15. Уникальность проекта Уникальность может быть характеристикой как
- 16. Определение проекта «Проект – это уникальный процесс,
- 17. Определение проекта «Проект – это: предприятие,
- 18. Определение проекта «Проект – целенаправленная деятельность временного
- 19. Отличие проекта от операционной деятельности Операционная деятельность
- 20. Пересечение проекта с операционной деятельностью в течение жизненного цикла продукта
- 21. Связь проектов со стратегическими целями организации требования
- 22. Классификация проектов По основным сферам деятельности:
- 23. Основные особенности организационных проектов Цели заранее определены.
- 24. Основные особенности экономических проектов Цель проекта –
- 25. Основные особенности социальных проектов Цели только намечаются
- 26. Основные особенности технических проектов Цель проекта четко
- 27. Классификация проектов 2. По составу, структуре и
- 28. Классификация проектов 3. По масштабу (по размерам
- 29. Классификация проектов 4. По длительности: краткосрочные
- 30. Управление проектами – профессиональная творческая деятельность по
- 31. История развития проектного менеджмента за рубежом 1937
- 32. Основные этапы развития проектного менеджмента за рубежом
- 33. История развития проектного менеджмента в России 1931
- 34. Основные этапы развития проектного менеджмента в России
- 35. Концепции эффективного управления проектами Концепция жизненного цикла
- 36. Основные ограничения проекта
- 37. Качество Время Стоимость
- 38. Проблемы проекта
- 39. Система управления с обратной связью
- 40. Объекты управления Программа – группа взаимосвязанных проектов
- 41. Структура проекта
- 42. Субъекты управления проектом Управленческий аппарат заказчика проекта
- 44. Процессы управления проектами Процесс – совокупность действий
- 45. Области знаний PM Управление содержанием Управление временем
- 46. Пирамида проекта
- 47. Жизненный цикл проекта Жизненный цикл проекта –
- 48. Группы процессов жизненного цикла проекта
- 49. Активность процессов жизненного цикла проекта
- 50. Типовые уровни затрат и обеспечения проекта персоналом на протяжении жизненного цикла проекта
- 52. Жизненный цикл проекта
- 53. Прединвестиционная стадия
- 54. Содержание бизнес-идеи альтернативные технические и технологические решения;
- 55. Стадия инициации Инициация проекта – это убеждение
- 56. Процессы инициации Разработка концепции проекта анализ проблемы
- 57. Паспорт проекта Паспорт проекта – результат стадии
Задачи дисциплины изучение принципов проектного менеджмента; знакомство с международными и национальными стандартами в области управления проектами; знакомство с существующими методиками составления расписания проектов; знакомство с методами контроля выполнения проектов.
Слайд 1Проектный практикум
Преподаватель:
к.т.н., доц. каф. АСУ
Никулина Наталья Олеговна
nick_nataly@rambler.ru
Слайд 2Задачи дисциплины
изучение принципов проектного менеджмента;
знакомство с международными и национальными стандартами в
области управления проектами;
знакомство с существующими методиками составления расписания проектов;
знакомство с методами контроля выполнения проектов.
знакомство с существующими методиками составления расписания проектов;
знакомство с методами контроля выполнения проектов.
Слайд 3Приобретаемые знания и навыки
Студент должен знать и уметь использовать:
основные принципы проектного
менеджмента;
методику календарного планирования проекта;
метод освоенного объема для контроля выполнения бюджета проекта.
Студент должен приобрести навыки:
документирования работ по созданию и управлению проектом;
создания расписания проекта;
оптимизации загрузки ресурсов с целью получения наилучшего варианта реализации проекта.
методику календарного планирования проекта;
метод освоенного объема для контроля выполнения бюджета проекта.
Студент должен приобрести навыки:
документирования работ по созданию и управлению проектом;
создания расписания проекта;
оптимизации загрузки ресурсов с целью получения наилучшего варианта реализации проекта.
Слайд 4Литература
Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK), 5-е издание,
2013 г.
Балашов А.И., Рогова Е.М., Тихонова М.В., Ткаченко Е.А. Управление проектами: учебник для бакалавров. – М.: Издательство Юрайт, 2014. – 383 с.
Богданов В.В. Управление проектами в Microsoft Project 2007: Учебный курс. – СПб.: Питер, 2008. – 604 с.
Джалота Панкаж. Управление проектами в области информационных технологий. – М.: Издательство «ЛОРИ», 2013. – 223 с.
Куликов Г.Г., Никулина Н.О., Речкалов А.В. Управление проектами на основе системного моделирования: Учебное пособие. – Уфа: УГАТУ, 2009. – 171 с.
Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: Учебное пособие. – М.: Омега-Л, 2010. – 664 с.
Балашов А.И., Рогова Е.М., Тихонова М.В., Ткаченко Е.А. Управление проектами: учебник для бакалавров. – М.: Издательство Юрайт, 2014. – 383 с.
Богданов В.В. Управление проектами в Microsoft Project 2007: Учебный курс. – СПб.: Питер, 2008. – 604 с.
Джалота Панкаж. Управление проектами в области информационных технологий. – М.: Издательство «ЛОРИ», 2013. – 223 с.
Куликов Г.Г., Никулина Н.О., Речкалов А.В. Управление проектами на основе системного моделирования: Учебное пособие. – Уфа: УГАТУ, 2009. – 171 с.
Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: Учебное пособие. – М.: Омега-Л, 2010. – 664 с.
Слайд 5Троцкий М. Управление проектами.— М. : Финансы и статистика, 2006 .—
304 с.
Товб А.С., Ципес Г.Л. Управление проектами: стандарты, методы, опыт. – М.: ЗАО «Олимп – Бизнес», 2003. – 240 с.
www.pmi.ru
www.projectmanagement.ru
www.aproject.ru
www.spiderproject.ru
Товб А.С., Ципес Г.Л. Управление проектами: стандарты, методы, опыт. – М.: ЗАО «Олимп – Бизнес», 2003. – 240 с.
www.pmi.ru
www.projectmanagement.ru
www.aproject.ru
www.spiderproject.ru
Слайд 7Определение проекта
Проект – это:
совокупность документов (расчетов, чертежей и т.д.) для создания
какого-либо сооружения или изделия;
предварительный текст какого-либо документа;
замысел, план.
«Советский энциклопедический словарь»
предварительный текст какого-либо документа;
замысел, план.
«Советский энциклопедический словарь»
Слайд 8Определение проекта
Проект (лат. projectus - “брошенный вперед”) – это временное предприятие,
предназначенное для создания уникальных продуктов, услуг или результатов.
«Руководство к своду знаний
по управления проектами (PMBOK)»
«Руководство к своду знаний
по управления проектами (PMBOK)»
Слайд 9Примеры проекта
разработка нового продукта или услуги;
осуществление изменений в структуре, организации;
разработка или
приобретение новой или усовершенствование информационной системы;
строительство здания или сооружения;
внедрение новой процедуры или нового процесса на предприятии.
строительство здания или сооружения;
внедрение новой процедуры или нового процесса на предприятии.
Слайд 10Результаты проекта
материальный результат – продукт;
способность предоставлять услуги;
нематериальные результаты – данные,
которые можно использовать для реализации производственных процессов или других проектов.
Слайд 11Признаки проекта
Направленность на достижение конкретных целей
Координированное выполнение взаимосвязанных элементарных работ
Ограниченность ресурсов
Уникальность работ и/или результатов
Слайд 13Координированное выполнение взаимосвязанных элементарных работ
Элементарность работы – понятие условное и
относительное.
Взаимосвязи между работами могут быть обусловлены технологическими процессами или иметь неформализованную природу.
Выполнение работ необходимо координировать, т.е. управлять комплексом работ как сложной динамической системой.
Проект – это система, состоящая из взаимосвязанных частей, требующая особых подходов к управлению.
Взаимосвязи между работами могут быть обусловлены технологическими процессами или иметь неформализованную природу.
Выполнение работ необходимо координировать, т.е. управлять комплексом работ как сложной динамической системой.
Проект – это система, состоящая из взаимосвязанных частей, требующая особых подходов к управлению.
Слайд 14Ограниченность ресурсов
При управлении проектом первоочередным контролируемым ресурсом является время.
Использование других
видов ресурсов (материальных, трудовых, финансовых, информационных) осуществляется в рамках заранее определенных временных периодов.
Слайд 15Уникальность проекта
Уникальность может быть характеристикой как самого проекта (уникальность комплекса работ),
так и характеристикой продукта проекта (уникальность полученных результатов).
Степень уникальности зависит от конкретной ситуации (условий выполнения проекта, команды проекта).
Степень уникальности зависит от конкретной ситуации (условий выполнения проекта, команды проекта).
Слайд 16Определение проекта
«Проект – это уникальный процесс, состоящий из набора взаимоувязанных и
контролируемых работ с датами начала и окончания и предпринятый, чтобы достичь цели соответствия конкретным требованиям, включая ограничения по времени, затратам и ресурсам».
Процессная модель
ISO 9000, 10006
Процессная модель
ISO 9000, 10006
Слайд 17Определение проекта
«Проект – это:
предприятие, которое характеризуется принципиальной уникальностью условий его
деятельности, таких как цели, время, затраты, качественные характеристики и другие условия, и отличается от других подобных предприятий специфической проектной организацией;
уникальный набор скоординированных действий с определенным началом и завершением, осуществляемых индивидуумом или организацией для решения специфических задач с определенным расписанием, затратами и параметрами выполнения».
Организационно-деятельностная модель
ICB IPMA
уникальный набор скоординированных действий с определенным началом и завершением, осуществляемых индивидуумом или организацией для решения специфических задач с определенным расписанием, затратами и параметрами выполнения».
Организационно-деятельностная модель
ICB IPMA
Слайд 18Определение проекта
«Проект – целенаправленная деятельность временного характера, предназначенная для создания уникального
продукта или услуги, ограниченная во времени и связанная с потреблением ресурсов».
Национальные требования
к компетенции
СОВНЕТ
Национальные требования
к компетенции
СОВНЕТ
Слайд 19Отличие проекта от операционной деятельности
Операционная деятельность организации – это функция, направленная
на непрерывное выполнение действий по производству одного и того же продукта или предоставлению повторяющейся услуги.
Проект – однократная, не циклическая деятельность.
Проектная деятельность требует управления проектами, а операционная деятельность требует управления бизнес-процессами.
Проект – однократная, не циклическая деятельность.
Проектная деятельность требует управления проектами, а операционная деятельность требует управления бизнес-процессами.
Слайд 21Связь проектов со стратегическими целями организации
требования рынка;
стратегические возможности/нужды предприятия;
требования заказчика;
научно-технический прогресс;
законодательные
требования.
Слайд 22Классификация проектов
По основным сферам деятельности:
организационные проекты (связаны с реформированием предприятий,
созданием новой организации, проведением мероприятий);
экономические проекты (связаны с реструктуризацией предприятий, приватизацией, аудитом, совершенствованием налоговой системы);
социальные проекты (связаны с решением социальных проблем – совершенствование социального обеспечения, пенсионного законодательства, ликвидация последствий природных явлений и социальных потрясений);
технические проекты (связаны с разработкой нового продукта, новых технологий).
экономические проекты (связаны с реструктуризацией предприятий, приватизацией, аудитом, совершенствованием налоговой системы);
социальные проекты (связаны с решением социальных проблем – совершенствование социального обеспечения, пенсионного законодательства, ликвидация последствий природных явлений и социальных потрясений);
технические проекты (связаны с разработкой нового продукта, новых технологий).
Слайд 23Основные особенности организационных проектов
Цели заранее определены.
Результаты проекта качественно и количественно
определить труднее.
Срок и продолжительность задаются предварительно.
Ресурсы предоставляются по мере возможности.
Бюджет проекта фиксируется и требует корректировок по мере продвижения проекта, расходы контролируются
Срок и продолжительность задаются предварительно.
Ресурсы предоставляются по мере возможности.
Бюджет проекта фиксируется и требует корректировок по мере продвижения проекта, расходы контролируются
Слайд 24Основные особенности экономических проектов
Цель проекта – улучшение экономических показателей функционирования системы.
Сроки проекта предварительно намечаются, но требуют корректировки по мере продвижения проекта.
Количество ресурсов определяется возможностями предприятий.
Бюджет определяется приблизительно, но контролируется постоянно и жестко.
Слайд 25Основные особенности социальных проектов
Цели только намечаются и корректируются по мере достижения
промежуточных результатов, количественная и качественная оценка их затруднена.
Сроки и продолжительность зависят от вероятностных факторов или только намечаются и впоследствии подлежат уточнению.
Ресурсы выделяются по мере необходимости в рамках возможного.
Расходы на проект зависят от бюджетных ассигнований и спонсорской помощи.
Сроки и продолжительность зависят от вероятностных факторов или только намечаются и впоследствии подлежат уточнению.
Ресурсы выделяются по мере необходимости в рамках возможного.
Расходы на проект зависят от бюджетных ассигнований и спонсорской помощи.
Слайд 26Основные особенности технических проектов
Цель проекта четко определена, хотя по мере реализации
отдельные промежуточные цели могут уточняться.
Сроки и продолжительность четко определены заранее, за их соблюдением строго следят.
Бюджет заранее определен, расходы четко планируются.
Количество ресурсов ограничено производственными мощностями.
Сроки и продолжительность четко определены заранее, за их соблюдением строго следят.
Бюджет заранее определен, расходы четко планируются.
Количество ресурсов ограничено производственными мощностями.
Слайд 27Классификация проектов
2. По составу, структуре и предметной области:
Монопроект – отдельный
проект различного типа.
Мультипроект – комплексный проект, состоящий из нескольких монопроектов.
Мегапроект – целевые программы развития регионов, отраслей, включает несколько моно- и мультипроектов.
Мультипроект – комплексный проект, состоящий из нескольких монопроектов.
Мегапроект – целевые программы развития регионов, отраслей, включает несколько моно- и мультипроектов.
Слайд 28Классификация проектов
3. По масштабу (по размерам проекта, количеству участников и степени
влияния на окружающий мир):
малые
средние
крупные
очень крупные (мегапроекты)
малые
средние
крупные
очень крупные (мегапроекты)
Слайд 29Классификация проектов
4. По длительности:
краткосрочные (1-2 года)
среднесрочные (3-5 лет)
долгосрочные (более 5
лет)
5. По степени сложности:
простые
сложные
очень сложные.
5. По степени сложности:
простые
сложные
очень сложные.
Слайд 30Управление проектами – профессиональная творческая деятельность по руководству людскими и материальными
ресурсами путем применения современных методов, средств и искусства управления для успешного достижения заранее поставленных целей при определенных требованиях к срокам, бюджету и характеристикам ожидаемых результатов проектов, осуществляемых в рыночных условиях в социальных системах.
ICB IPMA
Управление проектом — это приложение знаний, навыков, инструментов и методов к работам проекта для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту.
PMBоK
ICB IPMA
Управление проектом — это приложение знаний, навыков, инструментов и методов к работам проекта для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту.
PMBоK
Управление проектами
Слайд 31История развития проектного менеджмента за рубежом
1937 г. - Разработка матричной организации
управления для осуществления проектов в US Air Corp. и Exxon Corp.
1956 г. – Разработка планов-графиков крупных комплексов работ по модернизации заводов фирмы «Дюпон» с использованием ЭВМ UNIVAC (метод критического пути);
1957 г. – Реализован проект разработки ракетной системы «Поларис», объединяющего около 3800 основных подрядчиков и состоящего из 60 тыс. операций (метод PERT). Проект был завершен на 2 года раньше срока;
1967 – 1976 г. – проект сооружения гидроэлектростанции на реке Черчилль в Ньюфаундленде (полуостров Лабрадор). Стоимость проекта $950 млн., более 100 строительных контрактов. Проект был завершен на 18 мес. раньше срока при соблюдении бюджета.
1956 г. – Разработка планов-графиков крупных комплексов работ по модернизации заводов фирмы «Дюпон» с использованием ЭВМ UNIVAC (метод критического пути);
1957 г. – Реализован проект разработки ракетной системы «Поларис», объединяющего около 3800 основных подрядчиков и состоящего из 60 тыс. операций (метод PERT). Проект был завершен на 2 года раньше срока;
1967 – 1976 г. – проект сооружения гидроэлектростанции на реке Черчилль в Ньюфаундленде (полуостров Лабрадор). Стоимость проекта $950 млн., более 100 строительных контрактов. Проект был завершен на 18 мес. раньше срока при соблюдении бюджета.
Слайд 32Основные этапы развития проектного менеджмента за рубежом
Зарождение управления проектами
Развитие методов
сетевого планирования
Развитие системного подхода к управлению проектами
Становление проектного менеджмента как сферы профессиональной деятельности
1930-
1960 гг.
1960-
1970 гг.
1970-
1980 гг.
1980-
1990 гг.
Слайд 33История развития проектного менеджмента в России
1931 г. – в Москве, Кузбассе
и Ленинграде поточным методом успешно возведены кварталы серийных жилых домов;
1963-1967 гг. – начало применения методов сетевого планирования в строительстве;
1975 г. – количество строек, применявших методы сетевого планирования и управления, составило 17-18% их общего числа;
1995 г. – образование российской ассоциации управления проектами (СОВНЕТ)
1963-1967 гг. – начало применения методов сетевого планирования в строительстве;
1975 г. – количество строек, применявших методы сетевого планирования и управления, составило 17-18% их общего числа;
1995 г. – образование российской ассоциации управления проектами (СОВНЕТ)
Слайд 34Основные этапы развития проектного менеджмента в России
Зарождение управления проектами
Развитие и
внедрение методов сетевого планирования
Разработка и внедрение автоматизированных систем управления
Создание интегрированных АСУ
Системное представление
об управлении проектами
1930-
1960 гг.
1960-
1980 гг.
1970-
1980 гг.
1980-
1990 гг.
1990-
2000 гг.
Слайд 35Концепции эффективного управления проектами
Концепция жизненного цикла проекта исходит из необходимости организации
единого неразрывного процесса достижения цели проекта.
Концепция команды проекта предполагает построение единой организационной структуры, отвечающей за успех проекта на всех стадиях его реализации.
Концепция финансирования проекта призвана обеспечить соответствие финансовых затрат проекта объемам и качеству выполнения работ.
Концепция команды проекта предполагает построение единой организационной структуры, отвечающей за успех проекта на всех стадиях его реализации.
Концепция финансирования проекта призвана обеспечить соответствие финансовых затрат проекта объемам и качеству выполнения работ.
Слайд 40Объекты управления
Программа – группа взаимосвязанных проектов и различных мероприятий, объединенных общей
целью и условиями их выполнения;
Портфель проектов – совокупность проектов, находящихся в компетенции одного центра ответственности;
Проект – комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенный для достижения поставленных целей с учетом предварительно заданных ограничений;
Стадии жизненного цикла проекта – набор логически взаимосвязанных работ проекта, в процессе завершения которых достигается один из основных результатов проекта.
Портфель проектов – совокупность проектов, находящихся в компетенции одного центра ответственности;
Проект – комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенный для достижения поставленных целей с учетом предварительно заданных ограничений;
Стадии жизненного цикла проекта – набор логически взаимосвязанных работ проекта, в процессе завершения которых достигается один из основных результатов проекта.
Слайд 42Субъекты управления проектом
Управленческий аппарат заказчика проекта (инвестор, заказчик и др.);
управленческий аппарат
исполнителя проекта (генеральный подрядчик, системный интегратор, подрядчик, субподрядчик, поставщик и др.);
команды проектов – специализированные рабочие структуры, создаваемые на время выполнения проектов и включающие управленческий и технический персонал, выделяемый заказчиком и исполнителями для выполнения проектов.
команды проектов – специализированные рабочие структуры, создаваемые на время выполнения проектов и включающие управленческий и технический персонал, выделяемый заказчиком и исполнителями для выполнения проектов.
Слайд 44Процессы управления проектами
Процесс – совокупность действий (процедур), связанных с реализацией функций
управления и приносящих результат.
Слайд 45Области знаний PM
Управление содержанием
Управление временем
Управление стоимостью
Управление качеством
Управление персоналом
Управление коммуникациями
Управление проектными отклонениями
Управление
контрактами
Слайд 47Жизненный цикл проекта
Жизненный цикл проекта – это промежуток времени между появлением
обоснованной концепции проекта и моментом административного завершения проекта.
Инициация (формулирование проекта)
Планирование
Осуществление (реализация, выполнение)
Завершение (закрытие)
Инициация (формулирование проекта)
Планирование
Осуществление (реализация, выполнение)
Завершение (закрытие)
Слайд 50Типовые уровни затрат и обеспечения проекта персоналом на
протяжении жизненного цикла проекта
Слайд 54Содержание бизнес-идеи
альтернативные технические и технологические решения;
ожидаемый спрос на продукцию;
сроки реализации и
сложность проекта;
правовое обеспечение проекта;
конкурентоспособность продукции проекта;
инвестиционный климат;
оценка экономической эффективности.
правовое обеспечение проекта;
конкурентоспособность продукции проекта;
инвестиционный климат;
оценка экономической эффективности.
Слайд 55Стадия инициации
Инициация проекта – это убеждение руководства организации (или инвесторов) в
необходимости выполнения проекта.
Цели продукта – это свойства, которыми должна обладать продукция проекта, являющаяся основным материальным результатом.
Цели проекта – это явные и неявные цели его основных участников.
Цели продукта – это свойства, которыми должна обладать продукция проекта, являющаяся основным материальным результатом.
Цели проекта – это явные и неявные цели его основных участников.
Слайд 56Процессы инициации
Разработка концепции проекта
анализ проблемы и потребности в проекте
сбор исходных данных
определение
целей и задач проекта
рассмотрение альтернатив
Утверждение концепции проекта
Открытие проекта
принятие решения о начале проекта
определение и назначение менеджера проекта
принятие решения об обеспечении ресурсами
рассмотрение альтернатив
Утверждение концепции проекта
Открытие проекта
принятие решения о начале проекта
определение и назначение менеджера проекта
принятие решения об обеспечении ресурсами
Слайд 57Паспорт проекта
Паспорт проекта – результат стадии инициации, основной документ, который содержит
следующие сведения:
обоснование инициации проекта;
описание конечного продукта проекта;
определенные и утвержденные цели проекта;
критерии успеха проекта;
класс проекта (тип, масштаб, сложность);
оценка продолжительности проекта;
участники проекта;
команда проекта;
процедуры сотрудничества между участниками проекта;
предварительный укрупненный план проекта.
обоснование инициации проекта;
описание конечного продукта проекта;
определенные и утвержденные цели проекта;
критерии успеха проекта;
класс проекта (тип, масштаб, сложность);
оценка продолжительности проекта;
участники проекта;
команда проекта;
процедуры сотрудничества между участниками проекта;
предварительный укрупненный план проекта.
