- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Тренинг управления изменениями в коммерческой организации презентация
Содержание
- 1. Тренинг управления изменениями в коммерческой организации
- 2. Цель проведения тренинга: Сформировать представление у
- 3. Ожидаемые результаты: Выработали разделяемое всеми руководителями
- 4. Психологическая основа тренинга, психологические механизмы: Модуль 1.
- 5. эмоциональная мотивационная целевая прогнозирующая инструментальная моделирующая организационная
- 6. Практические задания Практические задания и упражнения
Цель проведения тренинга: Сформировать представление у участников о ключевых принципах и подходах к управлению изменениями в коммерческой организации. Развить у участников практический опыт и навыки использования различных методов и инструментов
Слайд 2
Цель проведения тренинга: Сформировать представление у участников о ключевых принципах и
подходах к управлению изменениями в коммерческой организации. Развить у участников практический опыт и навыки использования различных методов и инструментов для осуществления изменений в своей компании.
Задачи проведения тренинга:
1. Обучить основным нюансам организационных и управленческих мероприятий в рамках внедрения стратегических изменений.
2. Донести каскадирование программы изменений до всех сотрудников.
3. Сформировать приверженность сотрудников внедряемым изменениям в ходе совместного анализа проблем деятельности.
4.Обеспечить согласованность действий при практической реализации программы изменений.
Задачи проведения тренинга:
1. Обучить основным нюансам организационных и управленческих мероприятий в рамках внедрения стратегических изменений.
2. Донести каскадирование программы изменений до всех сотрудников.
3. Сформировать приверженность сотрудников внедряемым изменениям в ходе совместного анализа проблем деятельности.
4.Обеспечить согласованность действий при практической реализации программы изменений.
Слайд 3Ожидаемые результаты:
Выработали разделяемое всеми руководителями видение необходимых организационных и управленческих
мероприятий в рамках внедрения стратегических изменений.
Обеспечили донесение (каскадирование) программы изменений до всех сотрудников.
Мобилизовали приверженность сотрудников внедряемым изменениям в ходе совместного анализа проблем деятельности.
Обеспечили согласованность действий при практической реализации программы изменений.
Обеспечили донесение (каскадирование) программы изменений до всех сотрудников.
Мобилизовали приверженность сотрудников внедряемым изменениям в ходе совместного анализа проблем деятельности.
Обеспечили согласованность действий при практической реализации программы изменений.
Слайд 4Психологическая основа тренинга, психологические механизмы:
Модуль 1. Организация в условиях меняющейся среды.
Основные понятия управления изменениями.
Модуль 2. Управление изменениями.
Модуль 3. Преодоление сопротивления изменениям.
Модуль 2. Управление изменениями.
Модуль 3. Преодоление сопротивления изменениям.
Слайд 5эмоциональная
мотивационная
целевая
прогнозирующая
инструментальная
моделирующая
организационная
самопрезентационная
Оценка готовности тренера к проведению тренинга
Слайд 6Практические задания
Практические задания и упражнения к теме 2
1. Привести свои
примеры влияния личной эффективности на эффективность организации. 2. План личных изменений.
3. Разработка индивидуального видения изменений организации/отдела.
4. Усовершенствование видения с помощью технологий.
5. Формулирование основных положений видения для передачи своим последователям.
Практические задания и упражнения к теме 3
1. PESTанализ среды организационных изменений.
2. Целевые перспективы изменения по BSC.
3. SMART анализ целей изменения.
4. SWOT проверка целей изменений вызовам и угрозам внешней и внутренней среды организации.
5. Разработка технических заданий для плана изменения
Практические задания и упражнения к теме 4
1. Самооценка по форме «Технологии проведения результативных изменений в организации».
2. Самооценка по работе с отклонением от маршрута внедрения изменений.
3. Разработка индивидуального видения изменений организации/отдела.
4. Усовершенствование видения с помощью технологий.
5. Формулирование основных положений видения для передачи своим последователям.
Практические задания и упражнения к теме 3
1. PESTанализ среды организационных изменений.
2. Целевые перспективы изменения по BSC.
3. SMART анализ целей изменения.
4. SWOT проверка целей изменений вызовам и угрозам внешней и внутренней среды организации.
5. Разработка технических заданий для плана изменения
Практические задания и упражнения к теме 4
1. Самооценка по форме «Технологии проведения результативных изменений в организации».
2. Самооценка по работе с отклонением от маршрута внедрения изменений.
