Управление инновационным развитием строительной организации презентация

В результате глубокого анализа и тщательной оценки в СО формируется один или несколько портфелей, состоящих из наиболее перспективных и осуществимых проектов. Портфель НИОКР может состоять из разнообразных проектов: крупных

Слайд 1Тема: Управление инновационным развитием строительной организации


Слайд 2
В результате глубокого анализа и тщательной оценки в СО формируется

один или несколько портфелей, состоящих из наиболее перспективных и осуществимых проектов.
Портфель НИОКР может состоять из разнообразных проектов: крупных и мелких, близких к завершению и начинающихся. Однако каждый проект требует выделения дефицитных ресурсов в зависимости от его особенностей (сложности, трудоёмкости и т.п.).
Руководителю необходимо решить, каким количеством проектов он может одновременно управлять, если:
сконцентрирует усилия на нескольких проектах;
распределит имеющиеся ресурсы на большее количество проектов.


Слайд 3Система координации выполнения нескольких проектов и управления ресурсами, выделяемых на их

реализацию

Для координации и централизованного управления ресурсами предлагается следующая последовательность операций:
Имеется m (i=1, m) инвестиционных возможностей (вариантов проектов), которые можно реализовать на n (j=1, n) объектах.

Эффективность реализации каждой инвестиционной возможности на каждом объекте .

Целевая функция, подлежащая максимизации, имеет вид:
, (1)


где Xij – искомые распределения инвестиций по объектам.
Таким образом, по смыслу величина Y есть ожидаемый результат от осуществления всех инвестиционных проектов.




Слайд 4Ограничения в данном случае будут:

- должны быть реализованы все проекты;

на

каждом объекте может быть
реализован один лишь проект.





При расчете следует соблюдать условия, что распределяются проекты по одному на каждый объект.
Окончательное распределение инвестиционных проектов по объектам обеспечит максимальную эффективность всех проектов.


Слайд 5Предлагается осуществлять максимизацию эффективности
на основе эвристического подхода
1. В таблице

2 в каждой клетке матрицы в числителе рассчитать проценты эффективности проектов на определенном объекте по строке, в знаменателе этой же клетки – по столбцу.
Таблица 1
Исходные данные

Слайд 62. Проценты, определенные по строке и по столбцу суммируются, что дает

возможность определить наиболее эффективные клетки матрицы.

Таблица 2

Результаты расчетов



Слайд 7Количество проектов, находящихся в портфеле в конкретный период времени, зависит от

размеров проектов, которые измеряются общим объёмом ресурсов, необходимых для разработки, и затратами на реализацию одного проекта.

Портфель должен иметь определённые контуры, быть стабильным, чтобы рабочая программа могла осуществляться равномерно.

В результате проведения портфельного анализа компания дает оценку рентабельности проектов, определяет размеры вложений капитала в каждый из них.


Слайд 8Оценка эффективности портфелей


Слайд 10Коэффициент предпочтения по рентабельности:

Коэффициент предпочтения по структуре затрат:

Средний коэффициент предпочтения:


Обратная связь

Если не удалось найти и скачать презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое ThePresentation.ru?

Это сайт презентаций, докладов, проектов, шаблонов в формате PowerPoint. Мы помогаем школьникам, студентам, учителям, преподавателям хранить и обмениваться учебными материалами с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика