Презентации по Менеджменту

Проблемы управления развитием Высокий инновационный потенциал развития – главный фактор конкурентоспособности России, её экономического роста и повышения уровня жизни населения. Его выявление, оценка, активизация и реализация- главные первоочередные задачи на всех уровнях: -федерации, территории, предприятия. Стратегическое управление и программа инновационного

Создание операционной системы Операционная функция – деятельность. В результате которой организация выпускает продукты, поставляемые ею во внешнюю среду. Операционная система организации состоит из перерабатывающей подсистемы, подсистемы обеспечения и подсистемы планирования и контроля. Ее основное назначение – выпуск продуктов для удовлетворения

Управление проектами Управление проектами – это приложение знаний, навыков, инструментов и методов к операциям проекта для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту. Управление проектом выполняется с помощью процессов с использованием специальных знаний, навыков, инструментов и методов по управлению проектами, которые получают

Объект, предмет и задачи исследования: Объект выпускной квалификационной работы – изучение системы мотивации персонала ООО «Додо Пицца». Предмет - существующая система нематериального стимулирования работников ООО «Додо Пицца». Задачи: -раскрыть понятие морального поощрения работников; -дать краткую характеристику современных методов морального

Management Economics the area of managerial and economic activity which provides the rational administration of economic process, arranging the operation systems and its improving according to the socio-economic development Psychology the ability, the manner of dealing with people,

Цель дипломной работы – оптимизация логистической системы предприятия Актуальность поставленных задач определяется тем, что   результаты деятельности предприятия зависят от проведения необходимых мероприятий по улучшению производственных процессов и предоставляемых услуг, и повышения конкурентоспособности предприятия, что в свою очередь связано с управлением

Предмет кадрового планирования Процесс обеспечения организации необходимым количеством квалифицированного персонала, принятым на правильные должности в правильное время Целенаправленная деятельность организации по подготовке кадров, обеспечению пропорционального и динамичного развития персонала, расчету его профессионально-квалификационной структуры, определению общей и дополнительной потребности, контролю за

Общая концепция решения выбора вида складской системы в первую очередь должна быть экономичной. Экономический успех обеспечивается в случае, если планирование и реализация складской системы рассматриваются с точки зрения интересов всей фирмы, являясь лишь частью общей концепции склада. Рентабельность склада и

Сущность и содержание мотивационного управления Мотив – это внутренняя побудительная причина поведения человека, обусловленная его сознанием и опирающаяся на логическую и эмоционально-психологическую оценку необходимости и возможности достижения желаемого результата за счет определенных действий. Потребности – это психологический или физиологический

Отношения в коллективе "по вертикали" Это отношения управления и подчинения. Каждый управляющий и менеджер оказывается вовлеченным в оба типа отношений - и "по горизонтали", и "по вертикали". Продвижению на высший уровень управления способствуют прежде всего три главных фактора: личное

"Лицо" персонала Разговаривая с гостем или коллегой, сотрудники гостиницы должны быть вежливы, доброжелательны, дружелюбны. Человека следует приветствовать следующими словами: "Доброе утро", "Добрый день", "Добрый вечер". Следует быть внимательными к просьбам гостя. В этом случае любой сотрудник гостиницы должен дать совет

Модели и методы теории принятия решений Лекция 1 ПЕРСОНАЛИИ ЛПР — лицо, принимающее решение владелец проблемы - человек, который должен ее решать и несет ответственность за принятые решения руководитель или участник активной группы - группы людей, имеющих общие интересы

1. Введение в стратегический менеджмент. Кризис предприятия начинается с кризиса стратегии. Предприятие без стратегии, что корабль без компаса. Для него любой ветер попутный.  Видение-важнее, чем знание. Постановка проблемы (что мы имеем)

В своем развитии система проходит три этапа: 1 «становление», 2 «рост», 3 «торможение» 1. Закон эс-образного развития стр. Один закон для разных систем! стр.

ПОНЯТИЕ «ПЕРСОНАЛ» Основные признаки: - наличие трудовых взаимоотношений с работодателем -  обладание определенными качественными характеристиками - целевая направленность деятельности ПОНЯТИЕ «ЧЕЛОВЕЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ» Специфические черты: - эмоционально-осмысленная реакция на управление - способность к постоянному совершенствованию и

Требования к мониторингу и измерениям Мониторинг и измерение удовлетворенности Потребителей. Внутренние аудиты (проверки) СМК. Мониторинг и измерение процессов. Мониторинг и измерение продукции. [МС ИСО 9001:2008, п.п. 8.2.1, 8.2.2, 8.2.3, 8.2.4] Мониторинг удовлетворенности потребителей (Заказчика) Должны быть установлены методы

Разработка стратегии фирмы Основные этапы: I этап. Разработка стратегических альтернатив (вариантов стратегии) II этап. Сопоставление и выбор стратегии III этап. Формулирование текста итогового варианты стратегии Этап I. Разработка стратегических альтернатив Эвристический (творческий) подхода Аналитический («рациональный») подход Эвристический подход к

Цель занятия Ознакомить студентов с процессами управления рисками проекта. Для достижения цели занятия будут рассмотрены разделы: Процессы управления рисками проекта. Планирование управления рисками. Идентификация рисков. Качественный анализ рисков.

Managing Organizations!? Financial Management Accounting Operations Management Management Information Systems International Management Marketing Management Human Side of Organizations Environment Side of Organizations Topics in Management Human Side of Organization Organizational Behavior Human Resource Management Industrial Relations Environment Side of Organization

Цель занятия Ознакомить студентов с процессами управления поставками проекта. Для достижения цели занятия будут рассмотрены разделы: Планирование покупок и приобретений. Планирование контрактов. Запрос информации у продавцов. Выбор продавцов. Администрирование контрактов. Закрытие контрактов.

Нормирование риска Процесс задания предельно допустимого уровня риска называют "нормированием риска". Оно может осуществляться по различным показателям, характеризующим уровень риска, в частности: Выбор предельно допустимого уровня зависит от многих факторов, в частности от: б) возможностей организации по снижению

ISO/IEC 17021-1 дополнительные требования к компетентности ISO/IEC 17021-1 общие требования ISO/IEC TS 17021-2 для систем экологического менеджмента ISO/IEC TS 17021-3 для систем менеджмента качества ISO/IEC TS 17021-4 для систем менеджмента устойчивости событий ISO/IEC TS 17021-5 для систем менеджмента активов ISO/IEC TS