Управление рисками проекта (часть 1) презентация

управления рисками.
Идентификация рисков.
Качественный анализ рисков.

99-001-2004 (A Guide to PMBOK, 3rd edition).

запланированных.
Риски бывают:
потенциальные;
текущие;
прошедшие;
компенсированные;
сработавшие;
отложенные.

понятием вероятности и знаете, что неопределенность – это наличие некоторой вероятности a возникновения события А, для которой выполняется условие 0 < а < 1.

НО:
Если а = 0, то событие А определенно не происходит.
Если а = 1, то событие А определенно происходит.

Эти варианты являются абсолютно определенными и не могут рассматриваться как риски.

включающая следующие процессы:
Планирование управления рисками – определение целей, методов и ресурсов управления рисками проекта.
Идентификация рисков – выявление способных возникнуть рисков и причин их возникновения.
Качественный анализ рисков – ранжирование рисков по различным признакам, в соответствии с целями и задачами их анализа.
Количественный анализ рисков – количественная оценка влияния рисков на проект.
Планирование реагирования на риски – определение вариантов работы команды проекта по предотвращения или в случае возникновения рисков.
Мониторинг и управление рисками – отслеживание идентифицированных рисков, анализ появления новых рисков, анализ ущерба и оценка эффективности работы с рисками в ходе проекта.

Общая схема управления рисками представлена на рис. 11-1 (с. 239).

проекта или организации). Если организация способна принять риск, или проект имеет запас финансовой и организационной прочности для этого, причем в обоих случаях исполнители и/или руководители готовы использовать эти возможности и запасы, то толерантность имеет место.

На рис. 11-2 с. 241 показано место процессов управления рисками в прочих процессах управления проектом.

толерантность к риску.
Активы организационного процесса.
Описание содержания проекта.
План управления проектом.

поля.
Прогнозирование.
Закрепление сфер ответственности за риски.
Разработка способов реагирования на риски.

риска (входит в базовый план стоимости).
Разработка расписания мероприятий по управлению рисками.
Категории рисков и распределение рисков по направлениям возникновения (ИРСс, рис. 11-4 на с.244).

характеристик для различного типа рисков. Линейный и нелинейный тип шкалы рис. 11-5 на с. 245).

Предварительный вариант ранжирования рисков по степени ущерба.
Конкретизированная толерантность к риску.
Формы отчетности по рискам и порядок их заполнения.
Процессы мониторинга риска: расписание мониторинга, отслеживаемые параметры по операциям проекта, документируемая информация о рисках.

на выявление основного списка рисков проекта и первоначальный анализ их источников.
Основной инструментарий идентификации рисков – эвристические методы.

решения задач (эвристические методы), которые обычно противопоставляются формальным методам решения, опирающимся на точные математические модели. Использование эвристических методов (эвристик) сокращает время решения задачи по сравнению с методом полного ненаправленного перебора возможных альтернатив; получаемые решения не являются, как правило, наилучшими, а относятся лишь к множеству допустимых решений; применение эвристических методов не всегда обеспечивает достижение поставленной цели. Иногда в психологической и кибернетической литературе эвристические методы понимаются как любые методы, направленные на сокращение перебора, или как индуктивные методы решения задач.

продуктивного творческого мышления (эвристическая деятельность). В этом смысле Э. понимается как совокупность присущих человеку механизмов, с помощью которых порождаются процедуры, направленные на решение творческой задач (например, механизмы установления ситуативных отношений в проблемной ситуации, отсечения неперспективных ветвей в дереве вариантов, формирования опровержений с. помощью контрпримеров и т.п.). Эти механизмы, в совокупности определяющие метатеорию решения творческих задач, универсальны по своему характеру и не зависят от конкретной решаемой проблемы.

программ для ЭВМ (эвристическое программирование). Если при обычном программировании программист перекодирует готовый математический метод решения в форму, понятную ЭВМ, то в случае эвристического программирования он пытается формализовать тот интуитивно понимаемый метод решения задачи, которым, по его мнению, пользуется человек при решении подобных задач. Как и эвристические методы, эвристические программы не обеспечивают абсолютного достижения поставленной цели и оптимальность получаемого результата.

эвристическую деятельность; специальный раздел науки о мышлении. Её основной объект - творческая деятельность; важнейшие проблемы - задачи, связанные с моделями принятия решений (в условиях нестандартных проблемных ситуаций), поиска нового для субъекта или общества, структурирования описаний внешнего мира (на основе классификаций типа периодической системы или систематики К. Линнея). Э. как наука развивается на стыке психологии, теории искусственного интеллекта, структурной лингвистики, теории информации.

обучения (сократические беседы) или коллективного решения проблем. Эвристическое обучение, исторически восходящее к Сократу, состоит в задании обучающимся серии наводящих вопросов и примеров. Коллективный метод решения трудных проблем (получивший название "мозговой штурм") основан на том, что участники коллектива задают автору идеи решения наводящие вопросы, примеры, контрпримеры.

рисками.
план управления проектом.

Дельф, опросы, идентификация основной причины, SWOT, карточки Кроуфорда, метод номинальной группы и др.).
анализ контрольных списков.
анализ допущений.
диаграммы (Исикава, диаграммы влияния и прочие причинно-следственные конструкции разного уровня системной принадлежности).

реагированию;
основные причины возникновения риска;
уточнение категорий рисков.

рисков на основе выявления их значимости для проекта (с учетом силы влияния или критичности области влияния).
КАР проводится непрерывно по всему проекту, формируя базы знаний о рисках (рис. 11-7 на с. 250):

риска.
матрица вероятностей и последствий (рис. 11-8 на с. 252).
оценка качества данных о риске.
классификация рисков по различным направлениям проекта, источникам возникновения, силе влияния, определенности возникновения и пр.
оценка срочности риска.

рисков проекта;
риски, сгруппированные по категориям;
список рисков, требующих немедленного реагирования;
список рисков для дополнительного анализа и реагирования;
список рисков с низким приоритетом, нуждающихся в наблюдении;
тренды результатов качественного анализа рисков.

листа бумаги и пишущих принадлежностей.

порядке логики следования в проекте:
А. идентификация рисков, планирование управления рисками, качественный анализ, количественный анализ, планирование реагирования на риски, мониторинг;
Б. планирование управления рисками, планирование реагирования на риски, идентификация рисков, качественный анализ, количественный анализ, мониторинг;
В. планирование управления рисками, идентификация рисков, качественный анализ, количественный анализ, планирование реагирования на риски, мониторинг.

проекта в целом;
Б. ситуация, при которой возникают потери от действия непредсказуемых факторов;
В. любая ситуация, связанная с неопределенностью будущего, но имеющая отношение к проекту.

риску обладает:
А. разработчик новой технологии;
Б. венчурный инвестор;
В. государственный чиновник, управляющий фондом инновационного развития.

обладает:
А. заказчик проекта;
Б. подрядчик (субподрядчик);
В. исполнитель проекта.

основном определяет:
А. список рисков, принятых для данного проекта;
Б. бюджет рисков проекта;
В. стратегия поведения в условиях риска.

части ИСР;
Б. логику возникновения и проявления рисков в различных областях проекта;
В. логику укрупнения рисков при повышении уровня управления проектом.

эмпирические;
В. математические.

для выявления рисков и оценки их влияния на экономический результат удобнее использовать:
А. метод Дельф;
Б. «деревья решений»;
В. SWOT-анализ.

рисков на качество поставки проекта;
Б. определение приоритетов в списке выявленных рисков проекта;
В. проверку качества списка выявленных рисков.

наибольшим приоритетом внимания;
Б. распределение вероятности в списке выявленных рисков;
В. примерную оценку последствий от возникновения каждого риска.