Участие кадровой службы в разработке кадровой политики презентация

Содержание

Учебные вопросы 1. Требования к руководителю кадровой службы 2. Кадровая служба как лидер в разработке кадровой политики 3. Структура и содержания положения о кадровой политике

Слайд 1УЧАСТИЕ КАДРОВОЙ СЛУЖБЫ В РАЗРАБОТКЕ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ
Управление персоналом организации: Учебник

/ под ред. А.Я. Кибанова.– М.: ИНФРА-М, 2010
Пархимчик Е П. Кадровая политика организации, Минск 2011

Слайд 2Учебные вопросы
1. Требования к руководителю кадровой службы
2. Кадровая служба как

лидер в разработке кадровой политики
3. Структура и содержания положения о кадровой политике

Слайд 31. Требования к руководителю кадровой службы





Как правило, собственники, руководители организации

становятся разработчиками кадровой политики, идеологии отношений с персоналом.

Слайд 41. Требования к руководителю кадровой службы
Зачастую во многих организациях разработкой

кадровой политики занимается кадровая служба.

К тому же сфера управления персоналом, несмотря на якобы обманчивую простоту, является весьма непростой и требующей действительно профессионального подхода.

Слайд 51. Требования к руководителю кадровой службы
Поэтому руководитель кадровой службы может

инициировать перед руководством идею разработки или коррекции кадровой политики.

Кадровая служба может возглавить проектную рабочую группу по разработке или корректировке кадровой политики.

Слайд 61. Требования к руководителю кадровой службы
Руководитель кадровой службы в проектной

рабочей группе будет играть ту роль, с которой он в состоянии справиться.

Чем выше его статус, формальный и неформальный авторитет в организации, способность мыслить стратегически, тем более весомым станет и его вклад в разработку и в последующем в реализацию кадровой политики.

Слайд 71. Требования к руководителю кадровой службы
Для активного участия в разработке

кадровой политики важно, чтобы руководитель кадровой службы обладал следующим набором профессиональных знаний, умений и навыков стратегического уровня:

Слайд 81. Требования к руководителю кадровой службы
1. способность видеть направления развития

бизнеса организации, прогнозировать и анализировать тенденции рынка;
2. умение мыслить системно и целостно, способность систематизировать и стандартизировать задачи и подходы;
3. знать принципы, формы и методы диагностики организационного развития;
4. уметь разрабатывать и владеть навыками реализации стратегических планов;

Слайд 91. Требования к руководителю кадровой службы
5. уметь выбирать направление деятельности,

исходя из уровня компетентности и задач организации, видеть задачу в ее целостности, систематизировать и анализировать необходимую информацию для достижения поставленной цели;
6. ориентироваться на результат;
7. уметь разрабатывать кадровую политику в соответствии со стратегическими планами организации;

Слайд 101. Требования к руководителю кадровой службы
8. иметь навыки внедрения кадровой

политики организации;
9. уметь разрабатывать и внедрять корпоративные стандарты в области управления персоналом;
10. знать схемы управления бизнес-процессами организации и их документационного обеспечения.

Слайд 111. Требования к руководителю кадровой службы
Руководитель кадровой службы может стать

лидером при разработке или корректировке кадровой политики, если у него будет сформирована своя концепция, свое видение перспектив взаимодействия руководства и персонала для достижения стратегических целей организации.
Он должен разрабатывать ее на основе проверенных и оправдавших себя подходов в отношении персонала и одновременно пытаться заглянуть в будущее.

Слайд 121. Требования к руководителю кадровой службы
Если руководитель хочет получить начальника

кадровой службы такого уровня, то ему следует разработать (или поручить это специалистам) профессиональный стандарт руководителя кадровой службы данной организации.

Слайд 131. Требования к руководителю кадровой службы
Профессиональный стандарт - это определенный

объем требований к компетенциям человека, который должен возглавлять структуру по управлению человеческими ресурсами организации, к выполняемой им работе и соответствующие им знания, умения, навыки, способности, наклонности, определенные показатели качества трудовой деятельности.

Слайд 141. Требования к руководителю кадровой службы
Профессиональные стандарты необходимы по следующим

причинам:
1. профессиональные стандарты руководителей и специалистов кадровой сферы позволят определить необходимые компетенции для работы в должности в любой организации в зависимости от видения этой функции руководством организации.

Слайд 151. Требования к руководителю кадровой службы
2. профессиональные стандарты дают четкое

понимание различий в выполнении кадровых функций на разных уровнях управления.

Слайд 161. Требования к руководителю кадровой службы
3. профессиональные стандарты важны для

управления карьерой работников, потому что они создают мотивы для профессионального развития наиболее активным и целеустремленным сотрудникам.

Слайд 171. Требования к руководителю кадровой службы
4. профессиональные стандарты дают возможность

показать руководству организации сложность задач, которые способен выполнять тот или иной работник, какое влияние он способен оказывать на эффективность организации.

Слайд 181. Требования к руководителю кадровой службы
5. профессиональные стандарты упрощают и

делают более объективным процесс оценки руководителей и специалистов кадровой сферы на предмет соответствия требованиям должности.

Слайд 192. Кадровая служба как лидер в разработке кадровой политики
Кадровая служба в

лице руководителя может возглавлять специально созданную проектную группу по кадровой политике или выступать в качестве ее координатора или эксперта.

Слайд 202. Кадровая служба как лидер в разработке кадровой политики
Четко определенная кадровая

политика, представляющая собой систему принципов, правил, норм взаимоотношений руководства и персонала организации, направленная на достижение целей организации, становится важным инструментом позволяющим принимать ежедневно правильные кадровые решения, способствующие достижению стратегических целей организации.

Слайд 212. Кадровая служба как лидер в разработке кадровой политики

Ориентируясь на кадровую

политику менеджеры по персоналу самостоятельно смогут оценивать свою деятельность.

Слайд 222. Кадровая служба как лидер в разработке кадровой политики
Руководителя кадровой службы

могут пригласить в качестве эксперта в процессе формирования и реализации кадровой политики организации.
Основные возможные этапы и содержание этого процесса представлены в следующей таблице:

Слайд 232. Кадровая служба как лидер в разработке кадровой политики
Процесс формирования и

реализации кадровой политики организации

Слайд 242. Кадровая служба как лидер в разработке кадровой политики
Процесс формирования и

реализации кадровой политики организации

Слайд 252. Кадровая служба как лидер в разработке кадровой политики
Процесс формирования и

реализации кадровой политики организации

Слайд 263. Структура и содержание кадровой политики
Положение о кадровой политике становится важнейшим

итогом большой аналитической, организационной работы и представляет собой фундаментальный документ, определяющий всю деятельность организации в отношении персонала

Слайд 273. Структура и содержание кадровой политики
Кадровая политика средних и крупных организаций

может формулироваться в различных документах:
1. положении о кадровой политике
2. программах развития организации
3. периодических программных заявлениях руководства организации
4. инструкциях, документах, кодексах, уставах, регламентирующих работу персонала
5. стандартах предприятия
6. коллективных договорах и других документах

Слайд 283. Структура и содержание кадровой политики
Документ о кадровой политике может включать

следующие типовые разделы :
1. Порядок разработки, утверждения и изменения кадровой политики
2. Порядок анализа, прогнозирования и планирования потребности в персонале
3. Порядок формирования требований к персоналу по различным должностям и уровням управления

Слайд 293. Структура и содержание кадровой политики
4. Подбор, отбор и оценка кадров
5.

Организация работы с резервом руководящих кадров
6. Подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала
7. Мотивация, стимулирование персонала, социальная политика
8. Порядок высвобождения персонала

Слайд 303. Структура и содержание кадровой политики
9. Управление кадровой политикой и порядок

контроля ее реализации
10. Обеспечение безопасности и условий для поддержания здоровья работников
11. Источники и порядок финансирования мероприятий по реализации кадровой политики

Слайд 313. Структура и содержание кадровой политики
Направления кадровой политики могут конкретизироваться и

в других положениях и регламентах (о подборе и отборе, адаптации персонала, об обучении, резерве руководящих кадров и т. д.)

Слайд 323. Структура и содержание кадровой политики
Структура документа о кадровой политике, регламентирующих

конкретные области работы с персоналом может быть следующей:

Слайд 333. Структура и содержание кадровой политики
Документ (регламент) о кадровой политике

Слайд 343. Структура и содержание кадровой политики

Слайд 353. Структура и содержание кадровой политики

Слайд 363. Структура и содержание кадровой политики
Отличие организаций, стиля управления ими, различные

этапы их развития, миссии, цели, стратегии, статус, роль, влияние кадровой службы порождают и различные подходы к методике и порядку проведения процесса формирования кадровой политики.

Слайд 373. Структура и содержание кадровой политики

Различное видение кадровой политики в каждой

конкретной организации неизбежно.

Слайд 383. Структура и содержание кадровой политики
Многообразие организаций приводит и к многообразию

кадровых политик и различиям в их понимании

Слайд 393. Структура и содержание кадровой политики

Выбор методики формирования кадровой политики и

роли в ней кадровой службы остается за высшим руководством организации

Слайд 40
Kiitos!

Похожие презентации

Комплексные методы управления качеством 453
Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления 336
Линейная организационная структура 277
Финансовый менеджмент 270
Организация, структура и регулирование деятельности таможенных органов. (Тема 3) 339
Cущность, содержание и цели менеджмента 242

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое ThePresentation.ru?

Это сайт презентаций, докладов, проектов, шаблонов в формате PowerPoint. Мы помогаем школьникам, студентам, учителям, преподавателям хранить и обмениваться учебными материалами с другими пользователями.

Для правообладателей

Яндекс.Метрика