- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Анализ внешней среды предприятия (тема 2) презентация
Содержание
- 1. Анализ внешней среды предприятия (тема 2)
- 2. Структура внешней среды Среда прямого воздействия:
- 3. Анализ среды прямого воздействия Модель 5 сил Портера
- 4. Конкуренция в отрасли Факторы усиления конкурентной борьбы:
- 5. Угроза появления новых конкурентов Угроза появления новых
- 6. Зависимость от поставщиков Рыночная власть зависит от
- 7. Зависимость от потребителей Рыночная власть зависит от
- 8. Угроза появления товаров-заменителей Угроза зависит от факторов:
- 9. Анализ среды косвенного воздействия Факторы среды: Политические. Экономические. Социальные. Технологические. Правовые. Демографические. Природно-климатические. Культурные.
- 10. Анализ среды косвенного воздействия ПЭСТ (СТЭП, PEST, STEP) – анализ:
Структура внешней среды Среда прямого воздействия:
(потребители, конкуренты, поставщики, посредники, партнеры). Среда косвенного воздействия:
(политические, экономические, социальные, технологические, правовые, демографические, природно-климатические, культурные факторы).
Слайд 2Структура внешней среды
Среда прямого воздействия:
(потребители, конкуренты, поставщики, посредники, партнеры).
Среда косвенного
воздействия:
(политические, экономические, социальные, технологические, правовые, демографические, природно-климатические, культурные факторы).
Слайд 4Конкуренция в отрасли
Факторы усиления конкурентной борьбы:
имеется значительное число конкурентов, равных по
размерам и силе;
медленно растет спрос на продукцию;
для отрасли характерны высокие постоянные издержки;
продукция относится к скоропортящейся;
низки затраты потребителя на переключение с продукции одного производителя на продукцию другого;
один или несколько конкурентов не удовлетворены своей рыночной позицией и предпринимают меры по ее улучшению за счет других участников рынка;
крупные компании приобретают слабые фирмы и предпринимают агрессивные и щедро финансируемые действия по преобразованию приобретенных ими фирм в лидеров в отрасли;
когда затраты на выход из отрасли превосходят затраты на то, чтобы остаться и продолжать конкурентную борьбу (велики барьеры выхода из отрасли).
медленно растет спрос на продукцию;
для отрасли характерны высокие постоянные издержки;
продукция относится к скоропортящейся;
низки затраты потребителя на переключение с продукции одного производителя на продукцию другого;
один или несколько конкурентов не удовлетворены своей рыночной позицией и предпринимают меры по ее улучшению за счет других участников рынка;
крупные компании приобретают слабые фирмы и предпринимают агрессивные и щедро финансируемые действия по преобразованию приобретенных ими фирм в лидеров в отрасли;
когда затраты на выход из отрасли превосходят затраты на то, чтобы остаться и продолжать конкурентную борьбу (велики барьеры выхода из отрасли).
Слайд 5Угроза появления новых конкурентов
Угроза появления новых конкурентов – зависит от барьеров
входа в отрасль:
потребность в капитале;
эффект масштаба и опыта;
стартовые затраты для новых игроков;
неизвестность торговой марки;
лояльность потребителей;
необходимость дифференциации продукта;
доступ к дистрибуции;
ожидаемые ответные действия старых игроков.
потребность в капитале;
эффект масштаба и опыта;
стартовые затраты для новых игроков;
неизвестность торговой марки;
лояльность потребителей;
необходимость дифференциации продукта;
доступ к дистрибуции;
ожидаемые ответные действия старых игроков.
Слайд 6Зависимость от поставщиков
Рыночная власть зависит от факторов:
Стоимость переключения;
Степень дифференциации сырья и
комплектующих;
Наличие заменителей поставщика;
Сила бренда поставщика;
Рынок не является ключевым для поставщика;
Значимость клиента для поставщика.
Наличие заменителей поставщика;
Сила бренда поставщика;
Рынок не является ключевым для поставщика;
Значимость клиента для поставщика.
Слайд 7Зависимость от потребителей
Рыночная власть зависит от факторов:
Степень стандартизации продукции;
Величина затрат на
переключение;
Доступность продуктов-заменителей;
Доступность информации для потребителей.
Доступность продуктов-заменителей;
Доступность информации для потребителей.
Слайд 8Угроза появления товаров-заменителей
Угроза зависит от факторов:
Склонность потребителей к покупке товаров-заменителей;
Сравнение цены
и качества продуктов-заменителей;
Стоимость переключения на продукты-заменители.
Стоимость переключения на продукты-заменители.
Слайд 9Анализ среды косвенного воздействия
Факторы среды:
Политические.
Экономические.
Социальные.
Технологические.
Правовые.
Демографические.
Природно-климатические.
Культурные.
