КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА - ЭТО КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА ЦЕЛЬ: обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения численного и качественного состава кадров в его развитии в соответствии с потребностями самой организации, требованиями действующего законодательства, состоянием рынка труда. ЗАДАЧИ: использование
•Знать: характеристику персонала в юридической практике; основные принципы и подходы управления персоналом; цели и значение разработки системы отбора, оценки, ротации и карьерного роста сотрудников в организации;значение психологической оценки при профессиональном отборе персонала; значение формирования организационной и корпоративной культуры
TQM: ОСНОВНЫЕ КОНЦЕПЦИИ Вовлеченность высшего руководства БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО Основная цель изменений по системе (5S) – развить и закрепить инициативу Доверие Менеджмент организации Персонал организации Мотивировать персонал по обучению и развитию инициативы в системе Кайдзен Развивать инициативу,
Что такое иерархия ИЕРАРХИЯ — (греч. hierarchia — священная власть) — способ построения, организации сложных систем ВЫВОД: иерархию строим мы сами себе в голове, а потом пытаемся реализовать в действительности Например, иерархическую структуру образует система управления предприятием, возглавляемая директором (первый уровень И.),
Структура управления продажами (часть 1) Управление продаж (Камалетдинова Альбина) Отдел планирования и развития каналов привлечения (Натанзон Дмитрий) Сектор планирования и аналитики Группа аналитики продаж Группа аналитики продаж ипотечного бизнеса Группа аналитики продаж малого бизнеса Группа планирования Группа аналитики страховых
В условиях динамично меняющейся конкурентной среды организация должна обладать определенными преимуществами, уметь создавать факторы превосходства над соперниками. Для достижения конкурентных преимуществ организации необходима четко спланированная конкурентная стратегия. Начальным этапом разработки стратегии является стратегический анализ, основанный на исследовании и оценке внутренней и
Операционная деятельность в логистике Код 38 02 03 Операционный логист Должностные обязанности логиста Основные должностные обязанности логиста выглядят следующим образом: Организация и координация грузоперевозок. Составление маршрутов транспортировки грузов. Управление складскими запасами и заказами; Ведение документооборота (как правило, в 1С), контроль договоров
Грузовой транспорт: структура подотрасли и ее основные субъекты Грузовладельцы (грузоотправители, грузополучатели) Грузовладельцы - перевозчики собственных грузов Перевозчики общего пользования Контрактные перевозчики Агенты Брокеры Экспедиторы Рынок транспортных услуг Некоммерческие пользователи транспортных средств Сфера коммерческих перевозок Регулирование рынка
Планирование коммуникаций Требования к коммуникациям ( участники + формат, периодичность, содержание, степень детализации информации) Ответственные лица Технологии Модель коммуникационного процесса Информационно – логическая модель Типы коммуникаций Цель - соединение участников проекта в коммуникационном процессе с помощью
Оценка на основе KPI (Key Performance Indicators) КПЭ – коэффициенты повышения эффективности KPI (КПЭ)- система показателей, измеряющих результативность человека, команды, процесса по заранее заданным критериям Технологии разработки KPI Технология от целей Цели Подцели Результаты Показатели, характеризующие достижение
Понятие «проект» и «управление проектами» Проект – это временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов, услуг или результатов. Институт проектного управления, США (РМВОК® Guide) Понятие «проект» и «управление проектами» Управление проектами – это применение знаний, навыков, инструментов и методов
Что такое стратегия??? Необходимо на листе бумаги написать свое собственное определение Зарождение стратегической мысли Стратегия родилась там, где есть игра, там где есть выигрыш. В основе стратегического мышления лежат сообразительность, изобретательность и находчивость. Борьба за выигрыш заставляет использовать хитрость, расставлять
Классификация моделей самооценки деятельности организации Самооценка деятельности организации проводится, как правило, в соответствии с определенной моделью, выбранной в качестве эталона. В различных областях науки модели используются для описания в упрощенном виде сложных явлений и систем. Первоначально их использование было
Здесь, Вы можете изучить и скачать презентации из раздела Менеджмент.
Если не удалось найти и скачать презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:
Email: Нажмите что бы посмотреть