- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Кайдзен-метод постоянных улучшений презентация
Содержание
- 1. Кайдзен-метод постоянных улучшений
- 2. TQM: ОСНОВНЫЕ КОНЦЕПЦИИ Вовлеченность высшего руководства
- 3. БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО Основная цель изменений по системе
- 4. ПОДХОД «КАЙДЗЕН» КАЙ ДЗЕН Разбирать Делать хорошо Разбирать, чтобы сделать лучше
- 5. ПОДХОД «КАЙДЗЕН»
- 6. ПОДХОД КАЙДЗЕН Выявление проблемы Изучение текущего состояния
- 7. Иерархия вовлеченности персонала в Кайдзен Из. кн.М. Имаи «Кайдзен. Ключ к успеху японских компаний»
- 8. УЛУЧШАЙТЕ КАЖДЫЙ ПРОЦЕСС
- 9. Аттестационная карта
- 10. Цель: Снизить потери Э/Э на 5 %
- 11. Расчёт экономической эффективности кайдзен-предложения
- 12. Сетевая модель и её основные элементы
- 13. Порядок и правила построения сетевых графиков
- 14. Порядок и правила построения сетевых графиков
- 15. Порядок и правила построения сетевых графиков
- 16. Порядок и правила построения сетевых графиков
- 17. Порядок и правила построения сетевых графиков
- 18. Порядок и правила построения сетевых графиков
- 19. Порядок и правила построения сетевых графиков
- 20. Порядок и правила построения сетевых графиков
- 21. Порядок и правила построения сетевых графиков
- 22. Порядок и правила построения сетевых графиков
- 23. Рис. 14. Сетевой график, представленный в виде сети «работы–связи» Примеры построения сетевых моделей
- 24. Случай, когда без события
- 25. Случай, когда без события
- 26. Цель: Снизить потери Э/Э на 5 %
- 27. Расчёт параметров сетевого графика
- 28. Расчёт параметров сетевого графика Рис. 21. Сетевой график
- 29. Расчёт параметров сетевого графика Рис. 21. Сетевой график
- 30. 5. Расчёт параметров сетевого графика
- 31. 5. Расчёт параметров сетевого графика
- 32. 5. Расчёт параметров сетевого графика
- 33. 5. Расчёт параметров сетевого графика Рис. 23. Сетевой график
- 34. 5. Расчёт параметров сетевого графика Рис. 23. Сетевой график
- 35. Расчет стоимостных параметров сетевого графика Определение
- 36. Расчет стоимостных параметров сетевого графика
- 37. Расчет стоимостных параметров сетевого графика
- 38. Расчет стоимостных параметров сетевого графика
- 39. Расчет стоимостных параметров сетевого графика 1,37
- 40. Расчет стоимостных параметров сетевого графика Директивный
- 41. Оптимизация сетевого графика Привлечение дополнительных средств
- 42. Реализация проекта в Microsoft Project
- 43. Реализация проекта в Microsoft Project
- 44. Реализация проекта в Microsoft Project
- 45. Реализация проекта в Microsoft Project
- 46. Реализация проекта в Microsoft Project
- 47. Реализация проекта в Microsoft Project
- 48. Реализация проекта в Microsoft Project
- 49. Реализация проекта в Microsoft Project
- 50. Расчёт экономической эффективности кайдзен-предложения Экономия Э/Э: 5
Слайд 1Челябинск
2016
КАЙДЗЕН – МЕТОД ПОСТОЯННЫХ УЛУЧШЕНИЙ
ОАНОВО «ЧелМИ»
Н.К. Топузов, А.Е. Щелконогов
Кафедра менеджмента
Слайд 3БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО
Основная цель изменений по системе (5S) – развить
и закрепить инициативу
Доверие
Менеджмент
Персонал организации
Мотивировать персонал по обучению и развитию инициативы в системе Кайдзен
Развивать инициативу, обучаться передовому опыту, активно участвовать в системе Кайдзен
Слайд 6ПОДХОД КАЙДЗЕН
Выявление проблемы
Изучение текущего состояния и постановка целей
Анализ данных и нахождение
Планирование действий для ее устранения
Осуществление плана
Проверка эффективности предпринятых действий
Установление (пересмотр) стандарта для предотвращения повторения проблемы
Рассмотрение последующих шагов
Слайд 7Иерархия вовлеченности персонала в Кайдзен
Из. кн.М. Имаи «Кайдзен. Ключ к успеху
Слайд 10Цель: Снизить потери Э/Э на 5 % Статистика энергопотребления в сутки: э/э на
Слайд 12Сетевая модель и её основные элементы
События на
Рис. 1. Пример фрагмента сетевого графика
Слайд 13Порядок и правила построения сетевых графиков
1. Последовательные
Рис. 2
A
B
C
A
B
C
0
1
2
3
Слайд 14Порядок и правила построения сетевых графиков
2. Параллельные
Рис. 3
A
B
C
A
B
C
1
2
3
4
Слайд 15Порядок и правила построения сетевых графиков
3. Последовательно-параллельные
Рис. 4
A
B
C
A
B
C
0
1
2
3
Слайд 16Порядок и правила построения сетевых графиков
4. Параллельно-последовательные
Рис. 5
A
B
C
1
2
Слайд 17Порядок и правила построения сетевых графиков
5. Частный
Рис. 6
A1
A2
B
A1
A2
B
0
1
2
3
Слайд 19Порядок и правила построения сетевых графиков
Фрагменты сетевых
Рис. 8
Слайд 20Порядок и правила построения сетевых графиков
Ошибки при построении сетевых графиков
1. Наличие «тупиковых» событий, т.е. событий, из которых не выходит ни одна работа, за исключением завершающего события (рис. 9).
Рис. 9
Слайд 21Порядок и правила построения сетевых графиков
2. Наличие
Рис. 10
Слайд 22Порядок и правила построения сетевых графиков
3. В
Рис. 11
Слайд 23Рис. 14. Сетевой график, представленный в виде
сети «работы–связи»
Примеры построения сетевых
Слайд 24 Случай, когда без события не обойтись.
Рис. 16.
сети «работы–связи–события»
Примеры построения сетевых моделей
Слайд 25 Случай, когда без события не обойтись.
Рис. 17.
Примеры построения сетевых моделей
Слайд 26Цель: Снизить потери Э/Э на 5 % Статистика энергопотребления в сутки: э/э на
Слайд 315. Расчёт параметров сетевого графика
Рис. 22. Изображение событий и работ
сетевого
Продолжительность работы по двухценочной методике
Продолжительность работы по методу PERT
Слайд 325. Расчёт параметров сетевого графика
Общий временной резерв
Резерв времени образуется у тех событий, для которых поздний срок свершения больше раннего, и он равен их разности
Коэффициент сложности СГ
В сложных сетевых графиках kc > 1,5.
Критический путь Lкр в СГ проходит через события и рабо-ты, не обладающими резервами времени, и имеет, следователь-но, максимальную продолжительность tкр, равную сроку свер-шения завершающего события.
Слайд 35Расчет стоимостных параметров сетевого графика
Определение коэффициентов пересчёта
:
Итак, среднедневная
Слайд 36Расчет стоимостных параметров сетевого графика
Сопутствующие статьи затрат составляют некоторый процент
26% – единый социальный налог;
10–30% – стоимость материалов, покупных изделий и полуфабрикатов;
30–35% – накладные расходы;
10–15% – командировочные расходы;
20–25% – услуги сторонних организаций.
Стоимость одного бригадир-дня
= 363,64 + 471,28 = 835 руб./дн.
Применяя коэффициенты пересчета, получаем:
= 835·1,5 = 1253 руб./дн.
= 835·0,63 = 526 руб./дн.
Слайд 39Расчет стоимостных параметров сетевого графика
1,37
Используем весь резерв времени - 1,5
Директивный срок – 10 дн.
Новая продолжительность работы (3-4): 4 + 1,5 = 5,5 дн.
Новая приведённая численность работы (3-4):
4*5,02/5,5 = 3,65 чел.
Высвобождено: 5,02 – 3,65 = 1,37 чел.
Слайд 40Расчет стоимостных параметров сетевого графика
Директивный срок – 10 дн.
3,13+1,37 = 4,5 чел.
Новая продолжительность работы (2-5):
4*3,13/4,5 = 2,8 дн.
Работа сократилась на 4 – 2,8 = 1,2 дн..
Слайд 41Оптимизация сетевого графика
Привлечение дополнительных средств
График «Время–Стоимость», общий случай
Зависимость
Слайд 50Расчёт экономической эффективности кайдзен-предложения
Экономия Э/Э: 5 кВт*2 дн/нед*24 ч/дн*52 нед =
=
Снижение затрат на: 12480 кВт*ч * 1,96 руб./кВт*ч =
= 24 460,8 руб.
Снижение затрат на техническое обслуживание
и ремонт: 2000 руб./мес*12 мес = 24000 руб.
Срок окупаемости: года.
