Управление коммуникациями проекта презентация

проект-менеджмента, включающая знания, методы, средства и процедуры, необходимые для эффективной организации сбора и распределения достоверной информации, связанной с осуществлением проекта.

детализации информации)
Ответственные лица
Технологии

Модель коммуникационного процесса

Информационно – логическая модель

Типы коммуникаций

Цель - соединение участников проекта в коммуникационном процессе с помощью информационных потоков

Т- 4.5

документацией важных программ и/или портфелей проектов организации.
Уровень В. Опыт успешного управления информацией или документацией сложного проекта.
Уровень С. Опыт успешного управления информацией или документацией проекта ограниченной сложности.
Уровень D. Знания по управлению информацией и документацией проекта и возможность применять их на практике.

Т- 4.5

8

требуемые для эффективного обеспечения работ проекта необходимыми продуктами и услугами.

Т- 4.5

и контрактами проекта
Планирование поставок
Организация и подготовка контрактов
Их контроль и регулирование
Завершение и закрытие управления поставками и контрактами

Т- 4.5

услуг

Организация и проведение маркетинговых мероприятий на соответствующих рынках товаров и услуг

Оценка возможных источников приобретения необходимых продуктов и услуг

Определение ограничений возможности покупателя

Разработка стратегии управления поставками и контрактами

Утверждение концепции

Т 4.5

материалы»

Т 4.5

и прошлой деятельности продавца для определения необходимых корректирующих действий и обеспечения основы для будущих отношений с ним;
управление изменениями, связанными с контрактом (временем исполнения, условиями, претензиями).

Т 4.5

Администрирование поставок (обеспечивает выполнение продавцом и покупателем своих обязательств по контракту)

и оценка эффективности обеспечения проекта.

Закрытие контрактов.

Формирование отчета по управлению поставками и контрактами проекта.

Документирование извлеченных уроков, формирование архива контрактной документации.

Т 4.5