- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Понятия менеджмента презентация
Содержание
- 1. Понятия менеджмента
- 2. Введение в менеджмент Тема 1. Основные понятия
- 3. Понятийный аппарат: основные определения, цели и задачи
- 4. Термин «менеджмент» по сути
- 5. управление неживой природой – control управление
- 6. методы, технологии и искусство решения управленческих задач;
- 7. Это одно из направление современной экономической науки,
- 8. это разработка, создание, максимально эффективное использование (управление)
- 9. это совокупность методов, принципов, средств и
- 10. это способ управления, который обеспечивает организацию
- 11. это выполнение функций планирования, организации и
- 13. Субъект управления - физическое или юридическое лицо,
- 14. совместимыми заинтересованными в результатах взаимодействия
- 16. Целенаправленность Результативность Непрерывность во времени и пространстве Особенности управления:
- 17. Цель менеджмента – идеальный образ
- 18. Сделать людей способными к совместным действиям
- 19. развитие производства разделение труда в
- 20. Школа научного управления (1885-1920гг.) Административная (классическая)
- 21. Школа научного управления (1885-1920гг.) Использование
- 22. Административная (классическая) школа управления (1920-1950гг.)
- 23. Школа человеческих отношений и школа поведенческих наук
- 24. Количественный подход Углубление понимания сложных управленческих
- 25. Вклад основных специалистов в области менеджмента в развитие управления
- 26. Вклад основных специалистов в области менеджмента в развитие управления
- 27. Вклад основных специалистов в области менеджмента в развитие управления
- 28. Вклад основных специалистов в области менеджмента в развитие управления
- 29. Опора на цивилизованное предпринимательство Экономическая самостоятельность
- 30. Бюрократическое отношение к персоналу Организационная инертность
- 32. Модель здравого смысла Западная модель Постсоветская модель Модели управления (начало 2000г)
- 33. Первый подход – полное отрицание возможности и
- 34. Регионально-политический аспект развития экономии России создает трудности
- 35. формализация, четкие отношения измеримость, понятные
- 36. Менеджмент методик, процедур, правил Строгая система
- 37. Регулярный менеджмент позволяет:
Введение в менеджмент
Тема 1. Основные понятия
Слайд 3Понятийный аппарат: основные определения, цели и задачи менеджмента
Школы, подходы, направления менеджмента
Классификация
менеджмента
Место регулярного менеджмента в системе менеджмента
Место регулярного менеджмента в системе менеджмента
Вопросы
Слайд 4
Термин «менеджмент» по сути является аналогом термина «управление». Однако
последний намного шире.
Первоначально означал умение объезжать лошадей и ими править. Английское слово «manage» (управлять) происходит от корня латинского слова manus (рука).
Первоначально означал умение объезжать лошадей и ими править. Английское слово «manage» (управлять) происходит от корня латинского слова manus (рука).
Понятие и содержание управления
Слайд 5управление неживой природой – control
управление государством – government
управление хозяйством – management
Три
основных вида управления
Слайд 6методы, технологии и искусство решения управленческих задач;
зарубежный опыт управления;
аналог понятия «управление»;
прагматическое управление;
тип управления в условиях рыночной экономики и ее государственного регулирования
набор правил и приемов, помогающих человеку организовать какой-то полезный процесс в условиях рынка.
Менеджмент – это:
Слайд 7Это одно из направление современной экономической науки, направленное на создание, планирование
и реализацию плана развития предприятия, организации с целью создания устойчивой системы управления предприятием;
Это научно-практическое направление, ориентированное на обеспечение эффективной жизнедеятельности (функционирования) организации в рыночных условиях.
Это научно-практическое направление, ориентированное на обеспечение эффективной жизнедеятельности (функционирования) организации в рыночных условиях.
Что такое менеджмент:
Слайд 8это разработка, создание, максимально эффективное использование (управление) и контроль социально-экономических систем
это
процесс, направленный на достижение целей организации посредством упорядочения преобразований исходных субстанций или ресурсов в требуемые результаты
Что такое менеджмент:
Слайд 9 это совокупность методов, принципов, средств и форм управления хозяйственными организациями
с целью повышения эффективности их работы
Искусство управлять интеллектуальными, финансовыми, сырьевыми, материальными ресурсами в целях наиболее эффективной производственной деятельности
Искусство управлять интеллектуальными, финансовыми, сырьевыми, материальными ресурсами в целях наиболее эффективной производственной деятельности
Что такое менеджмент:
Слайд 10 это способ управления, который обеспечивает организацию труда, повышение его производительности,
ориентацию предприятия на прибыль и доходность, чуткость к различным новациям, воплощение их в производственной деятельности
Что такое менеджмент:
Слайд 11 это выполнение функций планирования, организации и руководства любым предприятием, учреждением,
в том числе и медицинским
Что такое менеджмент:
Слайд 12
Содержание понятия «менеджмент»
Менеджмент – управление
рыночной организацией
Наука и практика
управления
Учебная
дисциплина
Управление
самостоятельным
видом деятельности
Группа
высших
руководителей
Слайд 13Субъект управления - физическое или юридическое лицо, от которого исходит властное
воздействие
Объектами управления могут быть физические и юридические лица, а также социально-экономические системы и процессы
Объектами управления могут быть физические и юридические лица, а также социально-экономические системы и процессы
Определение субъекта и объекта управления
Слайд 14совместимыми
заинтересованными в результатах взаимодействия
относительно самостоятельными
Субъект и объект управления должны быть:
Слайд 15
Содержание понятия управления
Управление – целенаправленное организованное воздействие
субъекта на объект
Упорядочение
Регулирование
Развитие
Объектов и процессов
Природы
Общества
Техники
Слайд 16
Целенаправленность
Результативность
Непрерывность во времени и пространстве
Особенности управления:
Слайд 17 Цель менеджмента – идеальный образ желаемого, возможного и необходимого
состояния управляемой системы
Однако, цель менеджмента можно рассматривать многоаспектно:
-
Однако, цель менеджмента можно рассматривать многоаспектно:
-
Цель менеджмента
Слайд 18Сделать людей способными к совместным действиям
Отыскать те традиции и особенности исторического,
этнического и культурного характера, которые могут быть использованы в управлении фирмой
Сплотить людей вокруг целей фирмы
Обеспечивать внутрифирменные коммуникации и взаимосвязь фирмы с внешней средой
Сплотить людей вокруг целей фирмы
Обеспечивать внутрифирменные коммуникации и взаимосвязь фирмы с внешней средой
Основные задачи менеджмента
Слайд 19
развитие производства
разделение труда в производстве
разделение труда в управлении
Основные факторы возникновения и
развития менеджмента
Слайд 20Школа научного управления (1885-1920гг.)
Административная (классическая) школа (1920-1950гг.)
Школа человеческих отношений
(1930-1950гг.)
Поведенческий подход (1950- по наст. вр.)
Количественный подход (1950 – по наст. вр.)
Процессный подход (1920 – по наст. вр.)
Системный подход (конец 1950-х годов – по наст. вр.)
Ситуационный подход (конец 1960г. – по наст. вр.)
Поведенческий подход (1950- по наст. вр.)
Количественный подход (1950 – по наст. вр.)
Процессный подход (1920 – по наст. вр.)
Системный подход (конец 1950-х годов – по наст. вр.)
Ситуационный подход (конец 1960г. – по наст. вр.)
Школы менеджмента
Слайд 21Школа научного управления (1885-1920гг.)
Использование научного анализа для определения лучших способов
выполнения задачи.
Отбор работников лучше всего подходящих для выполнения задач, и обеспечение их обучения.
Обеспечение работников ресурсами, требуемыми для эффективного выполнения их задач.
Систематическое и правильное использование материального стимулирования для повышения производительности.
Отделение планирования и обдумывания от самой работы.
Отбор работников лучше всего подходящих для выполнения задач, и обеспечение их обучения.
Обеспечение работников ресурсами, требуемыми для эффективного выполнения их задач.
Систематическое и правильное использование материального стимулирования для повышения производительности.
Отделение планирования и обдумывания от самой работы.
Вклад основных школ менеджмента в развитие управления
Слайд 22Административная (классическая) школа управления (1920-1950гг.)
Развитие принципов управления.
Описание функций управления.
Систематизированный подход
к управлению всей организацией.
Вклад основных школ менеджмента в развитие управления
Слайд 23Школа человеческих отношений и школа поведенческих наук (1930-1950гг.)
Применение приемов управления
межличностными отношениями для повышения степени удовлетворенности и производительности.
Применение наук о человеческом поведении к управлению и формированию организации таким образом, чтобы каждый работник мог быть полностью использован в соответствии с его потенциалом.
Применение наук о человеческом поведении к управлению и формированию организации таким образом, чтобы каждый работник мог быть полностью использован в соответствии с его потенциалом.
Вклад основных школ менеджмента в развитие управления
Слайд 24Количественный подход
Углубление понимания сложных управленческих проблем благодаря разработке и применению моделей.
Развитие
количественных методов в помощь руководителям, принимающим решения в сложных ситуациях.
Вклад основных школ менеджмента в развитие управления
Слайд 29Опора на цивилизованное предпринимательство
Экономическая самостоятельность и ответственность
Профессионализм
Учет конкуренции и риска
Аналитическая исследовательская
суть
Информатизация
Информатизация
Характеристики, способствующие развитию эффективного менеджмента
Слайд 30Бюрократическое отношение к персоналу
Организационная инертность
Бездумное исполнительство
Боязнь перемен
Непрофессионализм
Безответственность
Отрицательные черты менеджмента
Слайд 31
Классификация и типология менеджмента
Менеджмент
Научный
Прикладной
Организационно-
технический
подход
Социально-
поведенческий
подход
Производственная
Маркетинговая
Финансовая
Инновационная
Функ
цио
на
ль
ный
Ситуа
цион
ный
Стратегический
Тактический
По сферам
деятельности
По времени
действия
по
направленности
Слайд 33Первый подход – полное отрицание возможности и необходимости менеджмента в России
Второй
подход – полная ориентация на западные модели менеджмента без учета российской специфики
Подходы к пониманию российского менеджмента
Слайд 34Регионально-политический аспект развития экономии России создает трудности менеджмента
В стадии становления находится
профессиональная подготовка менеджеров
Столкновение в Российском менеджменте западной и российской организационной культуры
Деформированная структура российской экономики
Сохранение традиций технократического подхода к управлению
Переходный период развития России неизбежно требует сочетания прежних и новых методов управления
Российский менталитет
Масштабы внешней среды каждой Российской организации
Столкновение в Российском менеджменте западной и российской организационной культуры
Деформированная структура российской экономики
Сохранение традиций технократического подхода к управлению
Переходный период развития России неизбежно требует сочетания прежних и новых методов управления
Российский менталитет
Масштабы внешней среды каждой Российской организации
Факторы сочетания двух подходов с учетом особенностей российского менеджмента
Слайд 35
формализация, четкие отношения
измеримость, понятные и сбалансированные показатели
возможность применения процедур
В основе регулярного
менеджмента
Слайд 36Менеджмент методик, процедур, правил
Строгая система документационного обеспечения
Детализация ответственности, обязанностей, отношений на
всех уровнях управления сверху вниз
Контроль реализации управленческих решений
Контроль реализации управленческих решений
Регулярный менеджмент – это:
