Презентации по Менеджменту

лекция 1 По организационным вопросам обращаться: кафедра Теории управления 371-81-92 А-303 Olg.gromova2011@yandex.ru лекция 1 Литература Бочарова И.Ю. Корпоративное управление. М.:ИНФРА-М, 2014 Дементьева А.Г.Основы корпоративного управления. –М.: Магистр, 2014 Тульчинский Г.И. Корпоративная социальная ответственность: технологии и оценки эффективности.

Цель и задачи дипломного проекта повысить эффективность документооборота отдела кадров ОАО «Омский каучук», посредством разработки и внедрения автоматизированной информационной системы документооборота. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

2 Группа планово-предупре- дительного ремонта, 10 чел. Конструкторская группа, 8 чел. Группа промышленной электроники, 6 чел. Схема организованной структуры отдела главного механика Главный механик Отдел главного механика, 25 чел. 3 Мероприятия по совершенствованию работы службы

Преимущества командного взаимодействия

проф. МАРШЕВ В.И. (МГУ) * Литература - 1 Ансофф И. Стратегическое управление. М.Экономика,1989 Arnold Judson. Making Strategy Happen. 1996 О.С.Виханский. Стратегическое управление. М. Гардарика,1998 Г.Минцберг и др. Школы стратегий. СПб, ПИТЕР, 2000 Фаэй Л., Рэнделл Р. Курс МВА по

Консалтинг — это вид интеллектуальной деятельности, основная задача которого заключается в анализе, обосновании перспектив развития и использования научно-технических и организационно-экономических инноваций с учетом предметной области и проблем клиента. Основная его цель заключается в улучшении качества руководства, повышении эффективности деятельности компании в

Правила работы с возражениями Метод №2 «Именно поэтому…» П: «Я подумаю». Вы: Именно поэтому я хочу все вам рассказать, чтобы вам было над чем подумать. П: «я пользуюсь другой маркой». Вы: Именно поэтому я и хочу предложить вам новинку,

© 2004 Кафедра организации социальных систем и антикризисного управления Информация и коммуникации в процессах управления Ю.В. Колесников И.Н.Рыбакова План лекции I. Информация в управлении II. Управление как информационно-коммуникативная деятельность

Девіз: Спонукати до розвитку думки 1. Інформаційний менеджмент: передумови виникнення

Программно-целевое исследование систем управления требует создания конкретных организационных механизмов управления. Под организационным механизмом понимается социально-управляемая система, обусловленная экономическими законами, наделенная соответствующими полномочиями, ресурсами, имеющая определенную структуру и позволяющая управлять коллективами людей путем принятия решений. 2 Практически организация управления

Департамент социального развития ОАО «СН-МНГ» Приложение 4 продолжение Департамент социального развития ОАО «СН-МНГ» Приложение 4 продолжение

НАЗНАЧЕНИЕ СИТУАЦИОННОГО ЦЕНТРА Основное назначение - обеспечение непосредственного доступа к территориально-распределенной информации, необходимой для поддержки принятия управленческих решений на основе сценарного анализа ситуации в: политике; экономике; социальной сфере; сельском хозяйстве; реализации национальных проектов; чрезвычайных ситуациях. В СЦ обеспечивается

На арабский стиль менеджмента большое влияние оказывают религиозные традиции ислама, семейные и дружеские отношения, интересы сообществ. Исламские этические принципы определяют индивидуальный выбор человека, основанный не только на максимизации личной выгоды, но и выгоды для благосостояния общества. Изначально все

Образовано в 1955 году как филиал Московского агрегатного завода "Дзержинец" В 1989 году становится самостоятельным предприятием, а с 1993 года - открытым акционерным обществом.  С 2006 – 2009 пристальное внимание было обращено на такие отрасли промышленности как нефтегазовый комплекс, атомная

В линейной структуре управления решения передаются по цепочке «сверху вниз». Действует принцип единоначалия : подчиненные выполняют распоряжения только одного руководителя. Вышестоящий орган управления не имеет права отдавать распоряжения каким-либо исполнителям, минуя их непосредственного начальника Основы линейных структур составляет так называемый

Под производственной инфраструктурой предприятия понимается состав образующих его участков, цехов и служб, формы их взаимосвязи в процессе производства продукции. В отличие от производственной инфраструктуры общая структура предприятия включает различные общезаводские службы и хозяйства, в том числе и связанные с

Новые форматы обучения и дизайн-мышление Профессиональные стандарты сегодня и их роль в будущем Трудовая миграция и региональная мобильность Удаленная работа; фрилансинг, аутсорсинг «Новые» работники поколения Миллениума; «новые» формы мотивации Соцсети и медиа реклама при подборе персонала Удаленная работа; фрилансинг,

АНАЛИЗ ПРОБЛЕМЫ 1. Обнаружение проблемы 2. Точное формулирование проблемы. 3. Анализ развития проблемы (в прошлом и в будущем). 4.Определение внешних связей проблемы (с другими проблемами). 5.Выявление принципиальной разрешимости проблемы Методы: сценариев, диагностический, деревьев целей, экономического анализа кибернетические модели ОПРЕДЕЛЕНИЕ

Учебный курс «Основы менеджмента» ФГОУ ВПО Вятская ГСХА – Экономический факультет Кафедра менеджмента Тема лекции Контроль в системе менеджмента Учебный курс «Основы менеджмента» © - Костенко О.В. Тема: Контроль в системе менеджмента План

Операционная система и операционная деятельность организации. Тема 1. Суть системного подхода к операционному менеджменту. Тема 2. Особенности операционной системы серийного типа. Тема 3. Определение продолжительности цикла предприятия. Тема 1. Суть системного подхода к операционному менеджменту. комплексный подход вырабатывает стратегию

Факультет управления 2 План лекции: 1. Научная организация труда в России 2. Первый опыт социального управления в Советской России. Рабочий контроль и социалистическое соревнование 3. Коммунистическая трудовая этика. Формы стимулирования труда, Принципы предоставления

Индивидуальные решения - решения, касающиеся лишь одного человека и им же самим принимаемые. Инженерные решения - решения, касающиеся содержания труда нескольких или многие - людей, принимаемые людьми, часто не имеющими ни одного административно подчиненного им лица. Сущность этих решений состоит

Существуют четыре функции менеджмента на предприятии: Планирование Организация Мотивация Контроль Планирование Планирование – это вид управленческой деятельности по установлению целей и путей их достижения. Результатом процесса является система планов, включающая корпоративные функциональные планы, планы работников и т.п.