Презентация на тему Стратегии управления персоналом

Презентация на тему Стратегии управления персоналом, предмет презентации: Менеджмент. Этот материал содержит 27 слайдов. Красочные слайды и илюстрации помогут Вам заинтересовать свою аудиторию. Для просмотра воспользуйтесь проигрывателем, если материал оказался полезным для Вас - поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте наш сайт презентаций ThePresentation.ru в закладки!

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1
Текст слайда:

Стратегии управления персоналом



Слайд 2
Текст слайда:


Стратегия управления персоналом является сейчас ключевой функциональной стратегией организации. Одна из особенностей современной российской ситуации заключается в том, что стратегия управления персоналом все больше становится первичной и главной не столько в силу логики желаемого стратегического развития, но все чаще как единственный реально возможный стратегический фактор.


Слайд 3
Текст слайда:

Под стратегией управления персоналом российские и зарубежные авторы понимают следующее:


а) устойчивую схему спланированного использования человеческих ресурсов и действий, направленных на обеспечение выполнения компанией поставленных целей -Герчикова, И. Н.
б) совокупность организационных действий, осуществляемых по отношению к персоналу лицами, принимающими управленческие решения на предприятии и ориентированными на долгосрочные целевые установки [Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики,
в) все действия, влияющие на поведение индивидуальных работников в процессе формулирования и удовлетворения ими стратегических потребностей организации - Грибов, В.Д
г) определенное направление действий, необходимое для достижения долгосрочных целей по созданию высокопрофессионального, ответственного и сплоченного коллектива и учитывающее стратегические задачи организации и ресурсные возможности - Магур. М.
д) подсистему стратегии организации, представленную в виде долгосрочной программы конкретных действий по реализации концепции использования и развития потенциала персонала организации в целях обеспечения ее стратегического конкурентного преимущества;
е) совокупность принципов и правил управления персоналом, позволяющую достигнуть установленных целей организации;
ж) программный способ мышления и управления, обеспечивающий согласование целей, возможностей предприятия и интересов работников, который предполагает не только определение генерального курса деятельности предприятия, но и повышение мотивации, заинтересованности всех работников в его реализации -Лобанов, В.


Слайд 4
Текст слайда:

Основные черты стратегии управления персоналом

1) стратегия управления персоналом выводится из большого количества факторов и связана, как правило, со стратегией организации в целом;
2) цели управления персоналом являются частью организационных целей. Таким образом, стратегия управления персоналом является частью общей стратегии организации и следствием перспективного планирования ее хозяйственной деятельности
3) стратегии управления персоналом носят долгосрочный характер, что не в последнюю очередь объясняется их нацеленностью на разработку и изменение психологических установок, мотивации, квалификации и структуры трудового коллектива, причем такие изменения происходят, как правило, только через достаточно длительное время.


Слайд 5
Текст слайда:

под «кадровой политикой организации» может пониматься:

а) генеральное направление кадровой работы, совокупность принципов, методов, форм, организационных механизмов по выработке целей и задач, направленных на сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала, на создание квалифицированного и высокопроизводительного сплоченного коллектива, способного своевременно реагировать на постоянно меняющиеся требования рынка с учетом стратегии развития организации. Кадровая политика предусматривает в первую очередь формирование стратегии управления персоналом организации, которая учитывает стратегию деятельности организации [27, с. 132] ;
б) комплекс организационных и содержательных мер, направленных на эффективное использование способностей и профессиональных навыков каждого отдельного работника в реализации конечных целей (миссии) предприятия, фирмы. Это система действий, способная заставить сотрудника фирмы (любого ранга) добровольно полностью «выложиться» на благо родной компании [39, с. 160];
в) в широком смысле слова – система правил и норм (осознанных и определенным образом сформулированных), которые приводят человеческие ресурсы в соответствие со стратегией компании. В узком смысле слова – набор конкретных правил, пожеланий и ограничений во взаимоотношениях людей и организации [42, с. 96];
г) широкий спектр вопросов, связанных с наймом и выбытием рабочей силы, условиями труда работников и оплатой труда, повышением квалификации и переподготовкой кадров [11, с. 51].


Слайд 6
Текст слайда:

Стратегия управления персоналом может охватывать различные аспекты управления персоналом организации:

совершенствование структуры персонала (по возрасту, категориям, профессии, квалификации и т.д.);
оптимизацию численности персонала с учетом его динамики;
повышение эффективности затрат на персонал, включающих оплату труда, вознаграждения, затраты на обучение и другие денежные расходы;
развитие персонала (адаптацию, обучение, служебное продвижение);
меры социальной защиты, гарантий, социального обеспечения (пенсионное, медицинское, социальное страхование, социальные компенсации, социально-культурное и бытовое обеспечение и др.);
развитие организационной культуры (норм, традиций, правил поведения в коллективе и т.п.);
совершенствование системы управления персоналом организации (состава и содержания функций, оргструктуры, кадрового, информационного обеспечения и др.) и т.д.


Слайд 7
Текст слайда:

Варианты классификации стратегий управления персоналом в зависимости от :


– типа конкурентной стратегии;
– типа общей стратегии организации;
– стадии развития (этапа жизненного цикла) организации;
– миссии организации;
– способа реализации стратегии в организации;
– философии менеджмента.


Слайд 8
Текст слайда:

Классификация стратегий управления персоналом в зависимости от типа конкурентной стратегии


Слайд 9
Текст слайда:

Классификация стратегий управления персоналом в зависимости от типа конкурентной стратегии


Слайд 10

Слайд 11
Текст слайда:

Классификация стратегий управления персоналом М. Марчингтона и А. Уилкинсона


Слайд 12
Текст слайда:

Стратегии управления персоналом в зависимости от ЖЦ


Слайд 13
Текст слайда:

Особенности стратегии на различных стадиях развития организации по В.И. Герчикову


Слайд 14

Слайд 15
Текст слайда:

Классификация стратегий управления персоналом в зависимости от миссии организации


Слайд 16
Текст слайда:

продолжение


Слайд 17
Текст слайда:

Классификация стратегий управления персоналом в зависимости от спо­соба реализации стратегии в организации


Слайд 18
Текст слайда:

Основные факторы, определяющие выбор конкретного вида стратегии

стратегия управления организацией;
существующая организационная структура;
статус организации;
численный состав работающих;
период, на который составляется прогноз;
уровень квалификации руководителей организации в целом и служб управления персоналом.



Слайд 19
Текст слайда:

Типы стратегий управления персоналом


Слайд 20

Слайд 21
Текст слайда:

критерии эффективности управления персоналом

Первый подход. Его сторонники считают, что конечные результаты производства должны служить критериальными показателями эффективности управления персоналом. В качестве таких показателей принимаются следую­щие: 1) прибыль предприятия; 2) затраты на 1 рубль продукции; 3) уровень рентабельности; 4) дивиденды на 1 акцию и т.д.
Второй подход. Сторонники этого подхода к оценке эффективности управления персоналом считают, что критериальные показатели должны от­ражать результативность и сложность живого труда. В качестве таких пока­зателей выделяются: 1) производительность труда (выработка на 1 рабочего; 2) общий фонд оплаты труда; 3) темпы роста производительности труда и заработной платы; 4) удельный вес заработной платы в себестоимости продукции и др.
Третий подход. Его сторонники считают, что эффективность управления персоналом определяется организацией и мотивацией труда, социально- пси­хологическим климатом в коллективе. В качестве критериальных показателей предлагаются следующие: 1) текучесть персонала; 2) уровень квалификации; 3) затраты на обучение работников; 4) расходы на социальные программы и т.д.


Слайд 22
Текст слайда:

Модель анализа эффективности стратегии персонала


Слайд 23
Текст слайда:

Общая характеристика стратегии управления персоналом (пример)


Слайд 24
Текст слайда:

Оценка существующих элементов управления персоналом и их соответствии типу стратегии


Слайд 25
Текст слайда:

Направления формирования стратегии управления персоналом


Слайд 26
Текст слайда:

Дерево целей разработки кадровой стратегии по закреплению специалистов



Слайд 27
Текст слайда:




Обратная связь

Если не удалось найти и скачать презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое ThePresentation.ru?

Это сайт презентаций, докладов, проектов, шаблонов в формате PowerPoint. Мы помогаем школьникам, студентам, учителям, преподавателям хранить и обмениваться учебными материалами с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика