Повышение эффективности IT-инфраструктуры предприятия
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Страхование
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Презентация на тему Повышение эффективности IT-инфраструктуры предприятия
Презентация на тему Повышение эффективности IT-инфраструктуры предприятия, предмет презентации: Менеджмент. Этот материал содержит 10 слайдов. Красочные слайды и илюстрации помогут Вам заинтересовать свою аудиторию. Для просмотра воспользуйтесь проигрывателем, если материал оказался полезным для Вас - поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте наш сайт презентаций ThePresentation.ru в закладки!
Слайды и текст этой презентации
Эффективность управления
Эффективность управления ИТ-инфраструктурой предприятия во многом определяется уровнем зрелости предприятия и уровнем зрелости его ИТ-инфраструктуры
Уровни зрелости предприятий модели CMM/СММI
Уровени зрелости
ИТ-инфраструктуры (Gartner )
хаотичный
реактивный
проактивный
сервис
польза
Профили предприятий для оптимизации ИТ-инфраструктуры (IBM)
Компания IBM сформировала четыре профиля предприятий для оптимизации ИТ-инфраструктуры :
- commodity (товар)
- utility (ресурс)
- partner (партнер)
- enabler (поддержка)
Модель зрелости ИТ-инфраструктуры ( Microsoft)
базовый
стандартизированный
рационализированный
динамический
Модель процессов MOF
Квадрант «Эксплуатация»
Квадранты
Дисциплина управления рисками эксплуатации
Описывает процессы выявления риска и принятия решений по устранению риска. При этом риском считается возможность нарушения предоставления ИТ-сервиса, а управление рисками – это регулярная деятельность, обеспечивающая актуальность мер по минимизации выявленных рисков или предупреждению в каждый момент выполнения операций по эксплуатации.
В дисциплине определены следующие этапы управления рисками:
- выявление;
- анализ и определение приоритетов;
- планирование;
- мониторинг и отчетность;
- управление;
- обучение.
