Управление проектами презентация

право на существование, в зависимости от конкретной задачи, стоящей перед специалистом.
В самом общем виде проект (англ. project) — это «что-либо, что задумывается или планируется» (толковый словарь Webster).
С точки зрения системного подхода, проект может рассматриваться как процесс перехода из исходного состояния в конечное — результат при участии ряда ограничений и механизмов:

исходными данными и требуемыми результатами (целями), обуславливающими способ ее решения. Проект включает в себя замысел (проблему), средства его реализации (решения проблемы) и получаемые в процессе реализации результаты

в том числе интеллектуальных, финансовых, материальных, человеческих, для получения запланированного результата и достижения определенных целей в обусловленные сроки.
Проект — целенаправленное, заранее проработанное и запланированное создание или модернизация физических объектов, технологических процессов, технической и организационной документации для них, материальных, финансовых, трудовых и иных ресурсов, а также управленческих решений и мероприятий по их выполнению (строительство).

взаимосвязанных мероприятий, направленных на достижение поставленных задач с четко определенными целями в течение заданного периода времени и при установленном бюджете.

широко развитая за рубежом и завоевывающая все большее признание в России.

Это искусство руководства и координации усилий людей и использования ресурсов с применением достижений современной науки и информационных технологий для успешного осуществления целей проекта по результатам, стоимости, времени и качеству, в том числе удовлетворение всех заинтересованных участников проекта.

Это не дань моде, а признанная во всем мире методология проектной и предпринимательской деятельности, являющаяся, по существу, культурным мостом в цивилизованном бизнесе и деловом сотрудничестве.

Управление проектом – приложение знаний, опыта, методов и средств к работам проекта для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту, и ожиданий участников проекта.

Управление проектами «обрекает» проект на успех!

что последняя имеет рутинный, непрерывный и повторяющийся характер, в то время как проекты уникальны, ограничены во времени и определяются конкретной целью.

область проекта (знания и навыки)

другое …

Организация производства новой продукции

Выполнение заказных НИОКР

Формирование службы маркетинга предприятия

Организация вывода предприятия на новые рынки

Диверсификация деятельности предприятия

Повышение эффективности функционирования предприятия

Формирование дилерской сети

в его предметной области.
Монопроекты
Мультипроект
Мегапроект

Инновационный
• Научно-исследовательский. • Учебно-образовательный. • Смешанный.

быть:
малые,
средние,
крупные.
В зависимости от отрасли, масштабов деятельности компании-исполнителя и страны, в которой реализуется проект, уровни финансирования для проектов одного и того же типа будут существенно отличаться.

Среднесрочный — от 1 года до 3 лет.
• Долгосрочный — свыше 3 лет.

сложный.

Классификация по географическому признаку: • Проект реализуется в пределах какого-либо города. • Региональный проект. • Международный проект.

Локальный — на уровне структурного подразделения, филиала, отделения. • Корпоративный — на уровне компании в целом.

Фредерик Тейлор, начало XX века — разработал принципы рационального управления исполнителями проекта, реализовал «конвейерный», «механический» подход в УП;
• Генри Форд, начало XX в.— «авторитарное управление проектом/производством»;
• Анри Файоль, начало XX в.— заложил основы единой теории управления;
• Генри Гантт, начало XX в.— разработал структурный подход к управлению содержанием, временем и людскими ресурсами, сторонник «личностного» подхода в УП;
• Гаррингтон Эмерсон, начало XX в.— создал теорию эффективной хозяйственной деятельности, рациональное управление производством.

себя:

1930-е гг.— разработка специальных методов координации инжиниринга крупных проектов в США: (авиационные в US Air Corporation и нефтегазовые в фирме Exxon)
1939 г.— разработка американского ученого Гулика по матричной организации управления сложными проектами. 1956 г.— компания «Дюпон де Немур» образовала группу для разработки методов и средств управления проектами.
1950-е гг.— развитие методов сетевого планирования (CPM-метод критического пути; PERT-метод оценки и пересмотра программ).
1969 г.— создание Института управления проекта в США (PMI) как некоммерческой международной профессиональной организации.

ассоциация управления проектами INTERNET, с 1995 г. — IPMA), в Австралии (Австралийский институт управления проектами AIPM)
1987 г.— опубликован Свод знаний по УП Института управления проектами США (РМВОК), который затем был принят как Американский национальный стандарт в области управления проектами. 1990-е гг. — Развиваются методы и программные инструменты для управления группами проектов/программ.
Середина 90-ых годов прошлого столетия - управление портфелями проектов, как средство достижения стратегических целей развития предприятия.
Начало 21 века - совместное управление проектами, использование методов управления проектами (проектная деятельность) предприятиями не только в целях своего развития, но и в операционной деятельности.

г.— первые фундаментальные работы М.М. Сперанского.
1900-е гг.— развитие практических методов управления П.А. Столыпиным.
1930-е гг.— проекты первых пятилеток.
1946—1961 гг.— проекты по разработке атомного оружия и ракетно-космической техники в СССР.
1970-е гг.— развитие системного подхода и программных средств для управления проектами в СССР
1990-е гг.— новая волна интеграции России в международные процессы развития знаний и методов УП.