МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ
ФГБОУ ВО «САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ИНСТИТУТ КУЛЬТУРЫ»
Руководитель: Востряков Лев Евгеньевич
Авторы: Югай Алена Вячеславовна
Тимшина Елена Владимировна
СКТ/ББЗ441-1/1
Санкт-Петербург 2018
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Совершенствование организационной структуры управления музея (на примере Государственного Эрмитажа) презентация
Содержание
- 1. Совершенствование организационной структуры управления музея (на примере Государственного Эрмитажа)
- 2. План презентации - Введение -
- 3. Введение Организационная структура музея с 70-х годов
- 4. Одной из задач менеджмента в сфере культуры выступает разработка эффективной организационной структуры управления.
- 5. Большинство российских музеев в начале 1990-х гг. имело линейно-функциональную структуру управления.
- 6. Преобразования линейно-функциональной структуры управления в российских музеях:
- 7. Современная организационная структура управления Государственным Эрмитажем
- 8. Плюсы проектной структуры управления музеев:
- 9. Минусы проектной структуры
- 10. Параллельная структура дает возможность музею: развивать
- 11. Вывод Высокий уровень организационного контроля в структуре
- 12. Список литературы 1. Тысленко, А. Г. Менеджмент.
План презентации
- Введение
- Совершенствование организационной структуры управления музея (на примере Государственного Эрмитажа);
- Проектная и параллельная структура управления.
- Вывод;
- Список литературы.
Слайд 1Презентация на тему: «Совершенствование организационной структуры управления музея (на примере Государственного
Эрмитажа)»
Слайд 2 План презентации - Введение - Совершенствование организационной структуры управления музея (на примере
Государственного Эрмитажа);
- Проектная и параллельная структура управления.
- Вывод;
- Список литературы.
Слайд 3Введение
Организационная структура музея с 70-х годов значительно видоизменилась, что позволило улучшить
работу музеев и вывести ее на новый уровень развития. На протяжении многих лет изменялся вид работы учреждений, и неоднократно проводилась реструктуризация в целях улучшения качества работы музея и каждого сотрудника.
Слайд 4Одной из задач менеджмента в сфере культуры выступает разработка эффективной организационной
структуры управления.
Слайд 5Большинство российских музеев в начале 1990-х гг. имело линейно-функциональную структуру управления.
Слайд 6Преобразования линейно-функциональной структуры управления в российских музеях: 1. В связи с появлением
новых направлений деятельности в организационную структуру вводятся дополнительные посты заместителей директора и подчиняющиеся им отделы
2. В структуре управления получают распространение небольшие проектные подструктуры, отвечающие за реализацию конкретных программ, и координируемые высшим руководством музея.
Слайд 8Плюсы проектной структуры управления музеев: 1. Повышение скорости выполнения капитальных работ; 2.
Введение подразделений
Слайд 9 Минусы проектной структуры управления музеями:
1.
Внесение неопределенности и усложнение управленческих процессов функционированием
проектного штаба.
2.Ослабление координации управления в музеях.
проектного штаба.
2.Ослабление координации управления в музеях.
Слайд 10Параллельная структура дает возможность музею:
развивать в равном объеме различные направления деятельности,
как основные, так и дополнительные;
- устранять проблемы субординации проектного штаба, проектных групп и т. д.
- устранять проблемы субординации проектного штаба, проектных групп и т. д.
Слайд 11Вывод
Высокий уровень организационного контроля в структуре управления позволяет музею поддерживать необходимый
уровень координации как собственной деятельности, так и работы подчиненных благотворительных организаций внутри страны и за рубежом.
Слайд 12Список литературы
1. Тысленко, А. Г. Менеджмент. Организационные структуры управления / А.Г.
Тысленко. - М.: Альфа-пресс, 2011. - 320 c.
2. Шеметов, П. В. Менеджмент. Управление организационными системами / П.В. Шеметов, С.В. Петухова, Л.Е. Чередникова. - М.: Омега-Л, 2012. - 408 c.
http://textb.net/110/35.html - организационные структуры управления организацией культуры
http://textb.net/110/35.html - организационные структуры управления организацией культуры
