Тема 1. Менеджмент как система управления презентация

1 Менеджмент как система управления

Представляет собой сложный
механизм взаимодействия
производителя и потребителя,
действующий свободно через
систему цен и рынков, через
механизм связей, служащих
для объединения действий
индивидуумов. В то время, в
системе не допустим хаос и
анархия, ибо она обладает
определенным внутренним
порядком и подчиняется и
определенным
закономерностям.

в рыночных условиях представляет
собой средство рационального
управления экономикой, прежде всего,
экономикой в масштабах организации
(фирмы, предприятия).
Поэтому необходимо выяснить
сущность категории «менеджмент».
Для этого целесообразно обратится к
западному опыту, где традиции
рыночного ведения национального
хозяйства имеют многовековую историю.

способ, манера обращения с людьми, власть и искусство управления, особого рода умения и административные навыки, орган управления, административная единица.

В американском учебнике
для студентов по курсу
менеджмента

это процесс оптимизации человеческих, материальных и финансовых ресурсов для достижения организационных целей». Причем под процессом здесь понимается система действий, предпринимаемых менеджерами. Оптимизация означает, что менеджеры должны работать для достижения наилучших долгосрочных результатов, а цели - это те результаты, которых добиваются производящие компании.

В
Концентрированном
виде

это умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект, мотивы поведения других людей.

6

организациях. Менеджмент – это также область человеческого знания, помогающая осуществлять эту функцию. Наконец, менеджмент как собирательное – это определенная категория людей, социальный слой тех, кто осуществляет работу по управлению.

- ориентация фирмы на удовлетворение потребностей рынка

Широко распространено мнение, что менеджмент - это искус­ство управления

-ориентация на постоянное повышение эффективности производства

-децентрализация и свобода в принятии решений

-разработка стратегических целей и программ и их постоянная корректировка в зависимости от состояния рынка.

Отличительными
особенностями
менеджмента

7

Понимать подчиненных, чтобы создавать атмосферу, способствующую достижению постав­ленных целей, также несомненно является искусством управления.

Поскольку искусство требует личных способностей и таланта, менеджеры, принимающие организационные решения о лучшем использовании ресурсов и освоении новых рынков, несомненно, включены в творческий процесс.

процесс принятия управленческих решений

менеджмент - это не просто наука,
освоив которую можно однозначно
и неуклонно достигать целей,
поставленных перед руководимой организацией.

Менеджмент — это синтез науки, искусства
и опыта; это самостоятельная междисциплинарная отрасль
знаний, требующая осмысленного освоения; это «управленческая
мысль», сочетающая в себе науку, опыт, ноу-хау,
управленческое искусство.

базу практики управления, а точнее, обеспечение практики менеджмента научными рекомендациями.

в США с начала XX в.

Фредерик Тейлор

менеджмент истинной наукой,
покоящейся на фундаменте
точных законов, правил,
принципов отделения
планирования от
фактического выполнения
самой работы.

сформулирован важный вывод о том, что работа по
управлению - это определенная специальность и
что организация в целом выигрывает, если каждая
группа работников сосредоточится на том,
что она делает успешнее всего.

Менеджер:

предприятия
в целом или
его
подразделений (управлений, отделений,
отделов);

-организатору конкретных видов
работ в рамках отдельных подразделений или
программно-целевых групп;

руководителю по отношению
к подчиненным;

Термин менеджер употребляется применительно к:

9

администратору любого
уровня управления,
организующего работу в соответствии
с современными
передовыми методами.

Труд менеджера - это производительный
труд,
возникающий в условиях
комбинирования высокотехнологичного
производства с высоким
уровнем специализации
работников, обеспечивающий связь
отдельных производственных
подразделений
и единство производственного
процесса в целом.

- наличие общих знаний в области управления предприятием;

- компетентность в вопросах технологии производства в той отрасли, к которой отно­сится предприятие по виду и характеру своей деятельности;

- владение не только навыками администрирования, но и предпринимательства;

требования

- умение владеть ситуацией на рынках, проявлять инициативу и активно перераспреде­лять ресурсы предприятия в наиболее выгодных сферах применения;

- способность принимать обоснованные и компетентные решения на основе согласова­ния с нижестоящими руководителями и сотрудниками и распределение степени уча­стия каждого в их исполнении;

- умение анализировать деятельность и действия предприятий-конкурентов;

возможностей
выполнения конкретных поручений;

знание условий,
связывающих предприятие
и работников, согласование и защиту
их интересов
на справедливой основе;

устранение не способных
к выполнению возложенных на них задач функционеров с целью удержания
единства и правильности
функционирования фирмы.

гражданственность

требовательность

импульсивность

зависимость
эффективности
управления
от
последовательности
его этапов

цикличность

динамичность

устойчивость

труда.

Подчиненность
личных
интересов
общим

Единство
направления

Единоначалие

Дисциплина

Полномочия
и
ответственность

Вознаграждение
персонала

Порядок

Скалярная
цепь

Централизация

Справедливость

Анри Файоль

организацией; - самостоятельный вид деятельности, функция, процесс; - совокупность научных знаний и практического опыта; - искусство управления; - группа высших руководителей организации. 2. Специфика менеджмента как деятельности состоит в обусловленности принимаемых в его рамках решений исключительно требованиями рынка, складывающейся ситуацией, их независимостью от каких-либо вышестоящих инстанций. 3. Менеджмент основывается на системе экономических законов и закономерностей в условиях рыночных отношений. Законы и закономерности – это объективно существующие, постоянные, повторяющиеся причинно-следственные связи закономерных явлений и процессов в области производства, распределения и обращения (обмена) материальных благ и услуг. Они действуют независимо от воли и желания людей, больше того, как бы определяют поведение людей в сфере экономики.

сущность.
2. В чем состоят сущностные характеристики и специфические свойства менеджмента?
3. Перечислите критериальные признаки, соответствующие современному представлению науки и практики о менеджменте.
4. Дайте определение понятию «менеджер». В чем состоит роль менеджера как руководителя?
5. Какие требования предъявляются к менеджеру?
6. Перечислите основные сферы деятельности менеджера.
7. В чем состоят связь и отличие терминов «управление» и «менеджмент»?
8. Назовите общие законы управления, дайте им краткое описание.
9. Перечислите и опишите известные вам принципы менеджмента