- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Принципы кадрового менеджмента. Управление персоналом презентация
Содержание
- 1. Принципы кадрового менеджмента. Управление персоналом
- 2. Принципы кадрового менеджмента предусматривают:
- 3. Управление персоналом
- 4. Для решения целей и задач предприятия проводится анализ
- 5. На уровне тактики требования к оценке деятельности персонала
- 6. Широко известны содержательные теории мотивации: Маслоу, Герцберга , Д. Mак-Клелланда, К. Альдерфера:
- 9. Отдельным направлением работы с персоналом является обучение и повышение квалификации, которые важны по ряду причин:
- 10. Спасибо за внимание Над презентацией работали Селюнин Никита и Синамати Алексей
Принципы кадрового менеджмента предусматривают:
Слайд 4Для решения целей и задач предприятия проводится анализ его человеческих ресурсов. При
их рассмотрении учитываются такие аспекты:
Слайд 5На уровне тактики требования к оценке деятельности персонала таковы
повышение заинтересованности сотрудников в труде
посредством их мотивации
достижение лучшего взаимопонимания между руководителями и подчиненными через собеседования, наблюдения, обсуждения;
повышение у сотрудников удовлетворения от работы, выявление помех и препятствий в работе и поиск путей их ликвидации;
доведение до сведения подчиненных оценки их деятельности;
накопление профессиональных сил, а при необходимости усовершенствование и переподготовка по конкретному плану;
установление реальных и достижимых целей на ближайшее будущее;
рассмотрение всех возможных вариантов кадровых перестановок внутри организации.
достижение лучшего взаимопонимания между руководителями и подчиненными через собеседования, наблюдения, обсуждения;
повышение у сотрудников удовлетворения от работы, выявление помех и препятствий в работе и поиск путей их ликвидации;
доведение до сведения подчиненных оценки их деятельности;
накопление профессиональных сил, а при необходимости усовершенствование и переподготовка по конкретному плану;
установление реальных и достижимых целей на ближайшее будущее;
рассмотрение всех возможных вариантов кадровых перестановок внутри организации.
Слайд 6Широко известны содержательные теории мотивации: Маслоу, Герцберга , Д. Mак-Клелланда, К. Альдерфера:
Слайд 9Отдельным направлением работы с персоналом является обучение и повышение квалификации, которые важны по
ряду причин:
