- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Внутренняя и внешняя среды организации презентация
Содержание
- 1. Внутренняя и внешняя среды организации
- 2. ПЛАН Часть I. Внутренняя среда Корпоративная культура
- 3. Корпоративная культура – это набор базовых ценностей,
- 4. Уровни корпоративной культуры Поверхностный: видимые объекты,
- 5. Символ – это объект, действие или событие, имеющее смысл для окружающих
- 6. Предания – это основанные на происходивших
- 7. Герой – человек, олицетворяющий собой дела, подвиги,
- 8. Девиз (слоган, лозунг) – это предложение, в котором кратко формулируется основная ценность ОК
- 9. Организационные церемонии – это особые плановые мероприятия, проводимые ради всех присутствующих
- 10. Внутренние переменные - это ситуационные факторы внутри организации: цели, структура, задачи, технология и люди
- 11. Цели есть конкретные конечные состояния или желаемый результат, которого стремится добиться группа, работая вместе
- 12. Структура организации -это логические взаимоотношения уровней управления
- 13. Сфера контроля – это число сотрудников, подчиненных одному руководителю
- 14. Плоская структура организации
- 15. Иерархическая структура организации
- 16. Задача – это предписанная работа, серия работ
- 17. Технология – это средство преобразования
- 18. Задачи делятся на три категории: Работа
- 19. Классификация по Д. Вудворт Мелкосерийная или
- 20. Факторы, влияющие на поведение людей в организации
- 21. СОЦИОТЕХНИЧЕСКИЕ ПОДСИСТЕМЫ Внутренние переменные обычно называют социотехническими
- 22. Взаимосвязанность внутренних переменных
- 23. ПЛАН Часть II. Внешняя среда Факторы внешней
- 24. Внешняя среда организации включает элементы, находящиеся вне компании, но оказывающие на нее существенные воздействия.
- 25. Внешняя среда Среда прямого воздействия Среда косвенного воздействия
- 26. СРЕДА ПРЯМОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ (среда задач, функциональная среда,
- 27. Среда прямого воздействия Организация Поставщики Профсоюзы Потребители Законы и гос. органы Конкуренты
- 28. СРЕДА КОСВЕННОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ (общая, генеральная или макросреда)
- 29. Среда косвенного воздействия Организация Международные
- 30. Характеристики внешней среды Взаимосвязанность факторов внешней
- 31. Характеристики внешней среды (продолжение) Подвижность внешней среды
- 32. Этапы процесса глобализации ВНУТРЕННИЙ ЭТАП. Рыночный потенциал
- 33. Этапы процесса глобализации (продолжение) МУЛЬТИНАЦИОНАЛЬНЫЫЙ ЭТАП. Маркетинговые
- 34. СТРАТЕГИИ ВЫХОДА НА МЕЖДУНАРОДНЫЕ РЫНКИ ЭКСПОРТ
- 35. Международная среда бизнеса
- 36. Спасибо за внимание!
ПЛАН
Часть I. Внутренняя среда Корпоративная культура Основные внутренние переменные организации Факторы, влияющие на индивидуальное поведение
Слайд 2ПЛАН
Часть I. Внутренняя среда
Корпоративная культура
Основные внутренние переменные организации
Факторы, влияющие на индивидуальное
поведение
Слайд 3Корпоративная культура – это набор базовых ценностей, убеждений, негласных соглашений и
норм, разделяемых всеми членами организации.
Слайд 4Уровни корпоративной культуры
Поверхностный: видимые объекты, артефакты культуры
Второй: общие ценности
и убеждения
Подсознательный: базовые, основополагающие предположения и убеждения
Подсознательный: базовые, основополагающие предположения и убеждения
Слайд 6Предания – это основанные
на происходивших в компании реальных событиях, часто
повторяемые повествования, известные всем сотрудникам организации.
Слайд 7Герой – человек, олицетворяющий собой дела, подвиги, характер или атрибуты ОК,
модель, образец личности, подражать которой стремится большинство сотрудников организации
Слайд 8Девиз (слоган, лозунг) – это предложение, в котором кратко формулируется основная
ценность ОК
Слайд 9Организационные церемонии – это особые плановые мероприятия, проводимые ради всех присутствующих
Слайд 10Внутренние переменные - это ситуационные факторы внутри организации: цели, структура, задачи,
технология и люди
Слайд 11Цели есть конкретные конечные состояния или желаемый результат, которого стремится добиться
группа, работая вместе
Слайд 12Структура организации -это логические взаимоотношения уровней управления и функциональных областей, построенные
в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать целей организации
Слайд 16Задача – это предписанная работа, серия работ или часть работы, которая
должна быть выполнена заранее установленным способом в заранее оговоренные сроки
Слайд 17
Технология – это средство преобразования сырья, будь то люди, информация или
материалы, в искомые продукты и услуги
Слайд 19Классификация
по Д. Вудворт
Мелкосерийная или единичная технология — это производство, ориентированное
на одного заказчика.
В технологиях массового производства изготавливаются большие количества принципиально сходной продукции.
Непрерывное производство использует автоматическое оборудование для изготовления больших количеств совершенно одинаковой продукции.
В технологиях массового производства изготавливаются большие количества принципиально сходной продукции.
Непрерывное производство использует автоматическое оборудование для изготовления больших количеств совершенно одинаковой продукции.
Слайд 20Факторы, влияющие на поведение людей в организации
Умственные,
физические
способности
Стиль
руководства
Групповые
нормы
потребности
Производитель-
ность
Ожидание,
восприятие
ценности
Социальные
установки
Поведение
человека
Слайд 21СОЦИОТЕХНИЧЕСКИЕ ПОДСИСТЕМЫ
Внутренние переменные обычно называют социотехническими подсистемами, потому что они имеют
социальный компонент (людей) и технический компонент (другие внутренние переменные)
Слайд 23ПЛАН
Часть II. Внешняя среда
Факторы внешней среды организации
Характеристики внешней среды
Особенности бизнеса в
международной среде
Слайд 24Внешняя среда организации включает элементы, находящиеся вне компании, но оказывающие на
нее существенные воздействия.
Слайд 26СРЕДА ПРЯМОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ (среда задач, функциональная среда, микросреда), воздействует на большинство
повседневных функций организации, напрямую связанных с основными видами деятельности.
Слайд 27Среда прямого воздействия
Организация
Поставщики
Профсоюзы
Потребители
Законы и
гос. органы
Конкуренты
Слайд 28СРЕДА КОСВЕННОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ (общая, генеральная или макросреда) представляет собой внешний слой
самых разнообразных, но оказывающих лишь косвенное воздействие на деятельность организации элементов
Слайд 29Среда косвенного воздействия
Организация
Международные
события
Технологические
факторы
Экономические
факторы
Социокультурные
факторы
Политические
факторы
Слайд 30Характеристики внешней среды
Взаимосвязанность факторов внешней среды - уровень силы, с
которой изменение одного фактора воздействует на другие факторы.
Сложность внешней среды – число и разнообразие факторов, значимым образом влияющих на организацию.
Сложность внешней среды – число и разнообразие факторов, значимым образом влияющих на организацию.
Слайд 31Характеристики внешней среды
(продолжение)
Подвижность внешней среды – скорость, с которой происходят изменения
в окружении организации.
Неопределенность внешней среды – относительное количество информации о среде и уверенность в ее точности.
Неопределенность внешней среды – относительное количество информации о среде и уверенность в ее точности.
Слайд 32Этапы процесса глобализации
ВНУТРЕННИЙ ЭТАП. Рыночный потенциал ограничивается страной происхождения компании. Производство
и маркетинг ведутся в пределах ее внутреннего рынка.
МЕЖДУНАРОДНЫЙ ЭТАП. Возрастает доля экспорта компании, которая, как правило, переходит к мультирегиональной стратегии. Продвижением ее продуктов в некоторых зарубежных странах могут заниматься маркетинговые агентства.
МЕЖДУНАРОДНЫЙ ЭТАП. Возрастает доля экспорта компании, которая, как правило, переходит к мультирегиональной стратегии. Продвижением ее продуктов в некоторых зарубежных странах могут заниматься маркетинговые агентства.
Слайд 33Этапы процесса глобализации
(продолжение)
МУЛЬТИНАЦИОНАЛЬНЫЫЙ ЭТАП. Маркетинговые и производственные мощности компании размещаются в
разных странах мира; более 30% объема продаж приходится на поставки в другие государства.
ГЛОБАЛЬНЫЙ ЭТАП. Компания уже не привязана ни к одной стране. Продажа товаров и закупка ресурсов производится в странах, которые предлагают наиболее выгодные условия. Собственность, контроль и высшее руководство компании распределяются по нескольким странам мира.
ГЛОБАЛЬНЫЙ ЭТАП. Компания уже не привязана ни к одной стране. Продажа товаров и закупка ресурсов производится в странах, которые предлагают наиболее выгодные условия. Собственность, контроль и высшее руководство компании распределяются по нескольким странам мира.
Слайд 34СТРАТЕГИИ ВЫХОДА НА МЕЖДУНАРОДНЫЕ РЫНКИ
ЭКСПОРТ
ЛИЦЕНЗИРОВАНИЕ
ФРАНЧАЙЗИНГ
ПРЯМЫЕ ИНВЕСТИЦИИ
СОВМЕСТНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ
СОЗДАНИЕ ЗАРУБЕЖНОГО
ФИЛИАЛА
СОЗДАНИЕ НОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ЗА РУБЕЖОМ (ДОЧЕРНЯЯ ФИРМА)
СОЗДАНИЕ НОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ЗА РУБЕЖОМ (ДОЧЕРНЯЯ ФИРМА)
Слайд 35Международная среда бизнеса
Организация
Экономическая среда
Законодательно-политическая
среда
Социокультурная среда
