Конкурентоспособность логистических систем и методы ее оценки презентация

Маркетинг и логистика взаимодействуют в основном в системе реализации (дистрибьюции).
Для анализа соотношений логистики и маркетинга часто используют традиционное понятие маркетингового комплекса (микса) «4P»: «price – product – promotion – place» («цена – продукт – продвижение – место») и комплекса правильных решений в логистике «7P».

издержек;
повышение уровня логистического сервиса.

оценки конкурентоспособности продукции включает несколько этапов:
Постановка задачи целей исследования.
-при необходимости определения положения товара в ряду аналогичных достаточно провести их прямое сравнение по важнейшим параметрам;
-если необходимо оценить перспективы сбыта товара на определенном рынке, то нужно наличие информации, о выходе различных изделий в перспективе, об изменении действующих стандартов и законодательства; динамике спроса.
2. Анализ и прогноз спроса, цен, издержек производства, требований внутреннего и внешнего рынка.

Ранжирование параметров оценки и определение их значимости.
5.Выбор базы (аналогов) для сравнения с объектом.
6. Расчет индивидуальных и общего индексов конкурентоспособности по техническим показателям.
7. Расчет индексов конкурентоспособности по экономическим параметрам.
8. Расчет интегрального показателя конкурентоспособности.
9. Анализ результатов оценки.

состава сырья и материалов;
порядка проектирования продукции;
технологии изготовления продукции, методов испытаний, системы контроля качества изготовления, хранения, упаковки, транспортировки, монтажа;
цен на продукцию, услуги по обслуживанию и ремонту, цен на запчасти;

и сбыт;
системы стимулирования поставщиков;
структуры импорта и видов импортируемой продукции.

других достоинств.
Основные стратегические подходы к достижению конкурентных преимуществ:
1. Стремление иметь самые низкие в отрасли издержки производства;
2. Поиск путей дифференциации производимой продукции от продукции конкурентов;
3. Фокусирование ассортимента организации на узком сегменте рынка.

издержками необходимо анализировать не только внутренние, но и внешние факторы (поставщики, потребители, конкуренты, посредники, правительственные и законодательные институты) функционирования организации.
Снижение затрат за счет внутренних факторов возможно в направлениях: экономия за счет ассортимента, масштаба и накопленного опыта.

нового качества товара, особых потребительских свойств или послепродажного обслуживания.
Успешно проведенная дифференциация позволяет:
устанавливать премиальную наценку на свою продукцию;
продавать больший объем продукции;
сделать торговую марку фирмы более популярной среди покупателей.

набора сопутствующих услуг;
предоставлении потребителям большей «ценности» за аналогичную цену.

для них маркетинговые подходы и производит товары в расчете на удовлетворение потребностей именно этих групп покупателей.