конфликтов
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Управление конфликтами в организации презентация
Содержание
- 1. Управление конфликтами в организации
- 2. Конфликт – это столкновение противоположных интересов на
- 3. Функции конфликтов Функциональный (ведет к повышению эффективности
- 5. Основные причины конфликта 1. Распределения ресурсов
- 6. Причины возникновения конфликтов
- 7. Модель конфликта как процесса Возможность разрешения
- 8. Структурные методы разрешения конфликта 1. Разъяснения требований
- 9. Межличностные стили разрешения конфликтов
- 10. СТИЛИ РАЗРЕШЕНИЯ КОНФЛИКТОВ Уклонение Метод сглаживания Принуждение Компромисс Решение проблем
- 11. БЛАГОДАРЮ ЗА ВНИМАНИЕ !!!
Конфликт – это столкновение противоположных интересов на почве соперничества, сопереживания, противоборства Конфликт – противоречие отношений, принимающее характер прямых социальных столкновений между индивидами и группами работников Конфликт – осознанная практическая деятельность его
Слайд 1Управление конфликтами в организации
Сущность и функции конфликта
Виды конфликта
Причины конфликта
Управление и снижение
Слайд 2Конфликт – это столкновение противоположных интересов на почве соперничества, сопереживания, противоборства
Конфликт
– противоречие отношений, принимающее характер прямых социальных столкновений между индивидами и группами работников
Конфликт – осознанная практическая деятельность его участников по преодолению противоречий позиций и целей
Слайд 3Функции конфликтов
Функциональный (ведет к повышению эффективности организации, дает дополнительную информацию о
проблеме и вариантах её решения).
Дисфункциональный (приводит к снижению личной удовлетворенности и снижению эффективности организации).
Дисфункциональный (приводит к снижению личной удовлетворенности и снижению эффективности организации).
Слайд 5Основные причины конфликта
1. Распределения ресурсов
2. Взаимосвязь взаимозависимых задач
3.
Различия в целях
4. Различия представлений и ценностей
5. Различия в манере поведения и в жизненном опыте
Неудовлетворенные коммуникациями
Отсутствие качественной информации
4. Различия представлений и ценностей
5. Различия в манере поведения и в жизненном опыте
Неудовлетворенные коммуникациями
Отсутствие качественной информации
Слайд 7Модель конфликта как процесса
Возможность
разрешения
конфликта
Источник
конфликта
Конфликт
происходит
Функциональные и
дисфункциональные
последствия
конфликта
Реакция на
ситуацию
Конфликт
не происходит
Управление
конфликтом
Управленческая
ситуация
Слайд 8Структурные методы разрешения конфликта
1. Разъяснения требований к работе;
2. Координационные и интеграционные
механизмы;
3. Общеорганизационные комплексные цели;
4. Структура и система вознаграждений.
3. Общеорганизационные комплексные цели;
4. Структура и система вознаграждений.
