- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Этапы процесса введения в должность презентация
Содержание
- 1. Этапы процесса введения в должность
- 2. Введение в должность — комплекс мероприятий, предназначенных
- 3. I этап– подготовительная фаза Длительность 1
- 4. I. Ознакомительная информация об организации, порядке и
- 5. II. Информация о подразделении и рабочем месте
- 6. III.Взаимодействие с подразделениями компании: – перечень отделов,
- 7. IV. Работа по плану и отчет в конце
- 8. II этап (вторая неделя) – начальный период
- 9. III этап (третья неделя) – период приспособления
- 10. IV этап (четвертая неделя) – завершение
Слайд 2Введение в должность — комплекс мероприятий, предназначенных для быстрой и эффективной
Адаптации нового персонала. Программа введения в должность, разработанная в организации, позволяет обеспечить наилучший трудовой старт новому члену коллектива
Слайд 3I этап– подготовительная фаза
Длительность 1 неделя
Ответственные :
руководитель подразделения,
менеджер по персоналу.
Подготовка
пакета базовых документов – служба персонала.
Слайд 4I. Ознакомительная информация об организации, порядке и условиях работы:
– история организации;
–
продукция и услуги;
– структура управления
– условия работы – рабочий график, отпуска и выходные, льготы для сотрудников;
– традиции, элементы корпоративной культуры, основные процедуры, существующие в Обществе;
– базовые документы Общества;
– постановка целей;
– создание мотивации – возможности роста заработной платы, повышения квалификации, должностного роста.
– структура управления
– условия работы – рабочий график, отпуска и выходные, льготы для сотрудников;
– традиции, элементы корпоративной культуры, основные процедуры, существующие в Обществе;
– базовые документы Общества;
– постановка целей;
– создание мотивации – возможности роста заработной платы, повышения квалификации, должностного роста.
Слайд 5 II. Информация о подразделении и рабочем месте сотрудника:
– представление коллегам;
– объяснение
распорядка работы;
– ознакомление с Положением об отделе;
– подписание должностной инструкции;
– ознакомление с производственными функциями и особенностями работы отдела;
– ознакомление с документами, регламентирующими производственный процесс.
– ознакомление с Положением об отделе;
– подписание должностной инструкции;
– ознакомление с производственными функциями и особенностями работы отдела;
– ознакомление с документами, регламентирующими производственный процесс.
Слайд 6III.Взаимодействие с подразделениями компании:
– перечень отделов, с которыми придется взаимодействовать в
процессе работы;
– технология взаимодействия между подразделениями – письменная или устная форма, документы и особенности их оформления, сроки;
– возможные сложности производственного процесса;
– механизмы решения проблем;
– прецеденты.
– технология взаимодействия между подразделениями – письменная или устная форма, документы и особенности их оформления, сроки;
– возможные сложности производственного процесса;
– механизмы решения проблем;
– прецеденты.
Слайд 7IV. Работа по плану и отчет в конце недели. Руководитель подразделения оценивает
итоги первой ознакомительной недели работы и доводит информацию до нового сотрудника.
Слайд 8II этап (вторая неделя) – начальный период
Длительность 1 неделя
Задача –
практическое ознакомление со своими обязанностями и теми требованиями, которые предъявляет администрация организации к данной должности.
Подведение итогов – в конце недели руководитель подразделения дает первичную оценку соответствия заявленных знаний, умений и навыков реальным и дает рекомендации новому сотруднику.
Подведение итогов – в конце недели руководитель подразделения дает первичную оценку соответствия заявленных знаний, умений и навыков реальным и дает рекомендации новому сотруднику.
Слайд 9III этап (третья неделя) – период приспособления
Задача – включение в
производственный процесс и приспособление нового сотрудника к правовому, социальному и организационному статусу Общества; интеграция в межличностные отношения.
Подведение итогов – руководитель подразделения оценивает результаты работы, акцентируя внимание на социально-психологических аспектах
Подведение итогов – руководитель подразделения оценивает результаты работы, акцентируя внимание на социально-психологических аспектах
Слайд 10IV этап (четвертая неделя) –
завершение периода введения в должность
Задача
– стабильная ,полноценная работа.
Новый сотрудник осуществляет действия согласно плану на неделю в пределах своей компетенции.
В конце недели руководитель подразделения подводит итоги периода адаптации и доводит информацию до нового сотрудника и службы персонала.
Новый сотрудник осуществляет действия согласно плану на неделю в пределах своей компетенции.
В конце недели руководитель подразделения подводит итоги периода адаптации и доводит информацию до нового сотрудника и службы персонала.
