Деловой завтрак презентация

Олег Обухов – совладелец «Богородского молочного завода» Моя специализация антикризисное управление. Реаниматор.  Почему? - Когда бизнес на плаву, то владельцы считают, что они могут справится, что повезет. Когда уже

Слайд 1Деловой Завтрак


Слайд 2Олег Обухов – совладелец «Богородского молочного завода»
Моя специализация антикризисное управление.

Реаниматор. 
Почему? - Когда бизнес на плаву, то владельцы считают, что они могут справится, что повезет.
Когда уже предприятие падает - уже надеется не на кого.

Слайд 3Олег Обухов – совладелец «Богородского молочного завода»
Моя специализация антикризисное управление.

Реаниматор. 
Почему? - Когда бизнес на плаву, то владельцы считают, что они могут справится, что повезет.
Когда уже предприятие падает - уже надеется не на кого.

Слайд 4



До 50 тонн молока в сутки
Годовой оборот =
более 600 миллионов

рублей




1 тонна молока в сутки
Годовой оборот =
7 миллионов рублей

2010 год

2016 год

Три тонный молока в сутки было нереально много для команды


Слайд 5Как мы этого добились?


Слайд 6Как мы этого добились?

Я не сомневался!


Слайд 7Как мы этого добились? Принципы:

Компания должна быть успешна в РЫНКЕ на

рыночных принципах.
Если есть расчет на ХАЛЯВУ, то Вы в опасности!

Слайд 8Как мы этого добились? Принципы:

Компания должна быть успешна в РЫНКЕ на

рыночных принципах.
Если есть расчет на ХАЛЯВУ, то Вы в опасности!

Правительство и администрация на местах должно создать правила Игры! Которые должны быть разумными и выживательны для обоих сторон. 


Слайд 9Как мы этого добились? Принципы:

Цель находится за пределами существующих ресурсов!
10 тонн

? 20 тонн

Слайд 10Как мы этого добились? Принципы:

В бизнесе должно быть что-то еще кроме

расчета и логики!

Богородское село
Само название для меня привлекательно


Слайд 11Как мы этого добились? Принципы:

Трудности и препятствия (барьеры) – это часть

Игры!

Бизнес план трещал по швам!
Хозяйства требовали от нас отдать долги предыдущих хозяев.

Пришлось покупать молоко только в предоплату!


Слайд 12Как мы этого добились? Принципы:

Продукт должен быть по-настоящему Ценным!
Мы выяснили –

что ожидают наши покупатели от продукта «молоко»…
Мы настроили все так, чтобы удовлетворять эту потребность…

Ориентация на покупателя!!!!

Слайд 13Как мы этого добились? Принципы:

Продукт должен быть по-настоящему Ценным!
Опросы клиентов! Выяснение

того, что им на самом деле нужно!
Что им нравиться в лидере и что они не получают от лидера.

Слайд 14Как мы этого добились? Принципы:

Продукт должен быть по-настоящему Ценным!
Для создания сервиса

нам пришлось создать собственную логистику

42 единицы техники
Все приобретено коммерческим способом


Слайд 15Как мы этого добились? Принципы:

Продукт должен быть по-настоящему Ценным!
Забота о покупателе

дала результат!

10 миллионов

20 миллионов

30 миллионов

40 миллионов

2009

2010

2011


Слайд 162010
600 000 000
0
300 000 000
150 000 000
75 000 000
2011
2012
2013
2014
2015
2016


Слайд 17Как мы этого добились? Принципы:
Продукт должен быть по-настоящему Ценным!
Работа с брендом

– следующий шаг.

Слайд 18Как мы этого добились? Принципы:

Продукт должен быть по-настоящему Ценным!
А затем звезды

сошлись

Слайд 19Как мы этого добились? Принципы:

Продукт должен быть по-настоящему Ценным!
А затем звезды

сошлись

Слайд 20Как мы этого добились? Принципы:

Продукт должен быть по-настоящему Ценным!
А затем звезды

сошлись

Слайд 21Как мы этого добились? Принципы:

Команда – гребут все!


Слайд 22Как мы этого добились? Принципы:

Команда – гребут все!


Слайд 23Как мы этого добились? Принципы:

Команда – гребут все!


Слайд 24Как мы этого добились? Принципы:

Команда – гребут все!
Я разобрался в процессе

сам! 

Мои сотрудники знают, что я могу заменить любого из них и я знаю каждый пост на своем предприятии. И поэтому я могу говорить с ними на одном языке. 

Чтобы назначить оплату - сами работали, чтобы принять решение о размере вознаграждения. 

Сотрудники видели и понимали, у них рос уровень доверия.
Слова сходились с делами... 

Слайд 25В 2014 году мы познакомились с
Деловым Клубом

Курс «Источники роста прибыли»
Мне

было интересно, что же я не знаю о бизнесе, (Сергей, сказал я помогу разобраться с бизнесом, и я сказал, что я плохо выгляжу? :-)) Или что-то с нами не так???? 

Познакомился с данными и в истории успеха написал, что хотел бы дойти в этой технологии дойти до уровня консультанта. 


Слайд 26Как мы этого добились? Принципы:

Динамический принцип выживания - Выживай, Выживай с

удовольствие и Выживай бесконечно! 

Хочу всех разочаровать, кто хочет принимать вклад в себя и бизнес строить так, чтобы быть богатым, а сотрудники должны пахать, то это не работает.

Никто не хочет других людей сделать богатыми себе в ущерб.  

Если хотите реальных результатов - нужно работать с собой и посмотреть - что больше вы делаете - разрушаете или создаете. 

Если доход есть, но вокруг вас разрушение, то и дохода не будет.
Это не долгосрочная стратегия.

Выборы президента в США прошли, Трамп сказал - дурить людей можно, но не долго. 


Слайд 27Как мы этого добились? Принципы:

Динамический принцип выживания - Выживай, Выживай с

удовольствие и Выживай бесконечно! 

Если в компании есть такие моменты, когда сотрудники плохо обращаются с вашим оборудованием и есть воровство (опасение и недоверие), все дело в вас самих, как владельцах.


Слайд 28Как мы этого добились? Принципы:
БМЗ – открытая компания!
Если закрыт финансовый результат

от сотрудников, они не знают сколько владельцы зарабатывают и не знают сколько вообще денег в компании, они будут в низком состоянии. И тогда они мотивируются только деньгами и личной выгодой. 

Если хотите развиваться - откройте свои доходы. Сделайте компанию прозрачной для сотрудников - они должны знать, как идут дела!
 

Слайд 29Как мы этого добились? Принципы:

Динамический принцип выживания - Выживай, Выживай с

удовольствие и Выживай бесконечно! 

В мае 2016 года Деловой Клуб проводил конференцию

Марк Де Турк:
1. Быть здесь и сейчас
2. Отличайте мнения от фактов (полгода изучал)
3. Не врите - люди не идиоты.
4. Если хочешь знать – спроси, а не выдумывай.


Слайд 30Как мы этого добились? Принципы:

Каждый должен вносить в компанию больше, чем

он забирает.

И если мы хотим выживать с удовольствием и долго, нужно больше вносить (создавать) , чем забирать!

Созидать. Вносить вклад. Интересоваться.


Слайд 31Как мы этого добились? Принципы:

Я причина – знаю, беру ответственность, контролирую.


Знания

Ответственность

Контроль

Что такое следствие?
Они не хотят покупать…
Цены растут.
Спроса нет.
Конкуренция большая.
Трампа выбрали ☹


Слайд 32Как мы этого добились? Принципы:
Каждый может расти вместе с компанией!
Ориентация на

маржу и мотивация от маржи.
Правильное выстраивание отношений с сотрудниками и общая цель! Они приносят идеи и они в Игре!

Слайд 33Как мы этого добились? Принципы:
Все гребут только если в компании есть

АРО!

Аффинити

Реальность

Общение

Понимание


Слайд 34Как мы этого добились? Принципы:

Обучение – это стандартный бизнес-процесс!


Слайд 352010
600 000 000
0
300 000 000
150 000 000
75 000 000
2011
2012
2013
2014
2015
2016
Цель на 2017

год

1 200 000 000 рублей

Слайд 36Афиша событий на декабрь
12
13
14
15



16



17



19
20
21
22



23
24
25
26
27
28
29
30
ПН
ВТ
СР
ЧТ
ПТ
СБ
Практикум по фин.планированию
Подарок ДК
Вводный семинар


Слайд 3722 декабря
Четверг
с 14:00 до 20:00
4-я региональная бизнес-конференция «Компетентность и лидерство»


Обратная связь

Если не удалось найти и скачать презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое ThePresentation.ru?

Это сайт презентаций, докладов, проектов, шаблонов в формате PowerPoint. Мы помогаем школьникам, студентам, учителям, преподавателям хранить и обмениваться учебными материалами с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика