- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Тренинг: Основы проектного менеджмента. Стандарты управления проектами презентация
Содержание
- 1. Тренинг: Основы проектного менеджмента. Стандарты управления проектами
- 2. Стандарты С-PMBOK Китай P2M Япония
- 3. Что такое проект? Проект – это временное
- 4. Цели проекта Цели должны соответствовать критериям SMART
- 6. Различия между традиционным менеджментом и проектным менеджментом
- 7. Фазы проекта – это отдельные части в
- 8. ГРУППЫ ПРОЦЕССОВ И ОБЛАСТЕЙ ЗНАНИЙ Управление интеграцией
- 9. Брейнсторминг Обсуждение проектов для дальнейшей работы
- 10. Последовательность групп процессов
- 12. Для чего нужен Устав? Устав проекта разрабатывается
- 13. Практическое занятие. Разработка «Устава проекта».
Слайд 2Стандарты
С-PMBOK
Китай
P2M
Япония
PMBOK
США
ГОСТ Р 2012 - Проектный менеджмент
Российская Федерация
AFITEP
Франция
АPMBOK
PRINCE2 Великобритания
Hermes
VZPM
Швейцария
ICB IPMA
на основе ряда европейских стандартов
V-Modell
GPM
Германия
Стандарты управления проектами
ISO 21500
Международное проектное сообщество
PROMAT
Южная Корея
CEPM
Индия
СТ РК ISO-21500-2014 Казахстан
Слайд 3Что такое проект?
Проект – это временное предприятие, предназначенное для создания уникальных
Слайд 4Цели проекта
Цели должны соответствовать критериям SMART
(Specific, Measurable, Achievablе,Relevant,Time bound)
Три группы целей
Рациональное
Факторами реализации проекта являются:
1) Объем работ по проекту
2) Стоимость проекта
3) Сроки выполнения проекта
Слайд 7Фазы проекта – это отдельные части в рамках проекта, требующие дополнительного
Процесс – это набор взаимосвязанных действий и операций, осуществляемых для получения заранее определенного продукта, результата или услуги. Каждый процесс характеризуется своими входами, инструментами и методами, которые могут быть применены, а также конечными выходами.
ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ И ФАЗЫ ПРОЕКТА
Жизненный цикл проекта – сумма фаз проекта.
Фазы проекта – это отдельные части в рамках проекта, требующие дополнительного контроля для эффективного управления достижением основного результата проекта.
Слайд 8ГРУППЫ ПРОЦЕССОВ И ОБЛАСТЕЙ ЗНАНИЙ
Управление интеграцией
Управление содержанием
Управление сроками
Управление стоимостью
Управление качеством
Управление персоналом
Управление
Управление рисками
Управление закупками
Управление стейкхолдерами (ЗС)
Слайд 10
Последовательность групп процессов
инициации и планирования
Устав проекта
Сбор требований
Определение содержания
Разработка ИСР
Определение заинтересованных
Оценка ресурсов
Определение связей
Оценка стоимости
Оценка длительности
Разработка кален. плана
Определение бюджета
Управление рисками
Инициация
Планирование
План мероприятий
Уточнение сроков в плане мероприятий
Определение бюджета
Слайд 12Для чего нужен Устав?
Устав проекта разрабатывается на стадии инициации и является
В Уставе проекта документируются первоначальные требования к проекту, удовлетворяющие потребностям и ожиданиям заинтересованных сторон.
