Развитие модель компетенций презентация

руководителя

Формулируем цель развития в рамках выбранной компетенции

анализ факторов «операционным мышлением»
Проводите количественный анализ проблем
Представляйте процесс в виде замкнутого цикла, в котором элементы взаимосвязаны и дают друг другу «обратную связь».
Тестируйте модели на прочность, определяя их границы

его с коллегами
Анализируйте отклонения в работе с помощью представленных техник и находите коренную причину проблемы. Формулируйте алгоритм возможного решения проблемы
Выступайте в качестве эксперта в рамках своей компетенции
Расширяйте свои компетенции изучением нового направления, новых форм
Организовывайте мозговые штурмы с целью анализа проблемы, ситуации, прорабатывайте максимум различных сценариев.
Изучайте лучшие практики
Транслируйте успешный опыт коллегам

комбинировать их во времени
Учитесь эффективно работать с календарем отчетности (личным и группы)
Контролируйте выполнение сроков на всех этапах формирования отчетности в рамках Вашей ответственности (лично и всеми участниками, поставщиками, владельцами данных)
Возглавьте проект (например прием новой формы), и контролируйте этапы его исполнения

1.Методика Scrum
2. Матрица Эйзенхауэра
3. Принцип Парето

(Что? Почему? Что отсутствует? Как? Кто? Что еще?)
Пользуйтесь лингвистическим фреймингом

Расширяйте собственные компетенции в части знаний о новинках и трендах в отрасли
Оценивайте свои рабочие задачи с точки зрения использования информационных технологий. Формулируете предложения по доработке
Используйте на практике полученные знания по курсу обучения ИТ-навыкам

группе коллег

Берите на себя инициативу и предлагайте себя на роль ответственного за задачу/проект
Будьте наставником для других сотрудников
В проекте участвуйте в распределении ролей в команде
Развивайте партнерские отношения в проектной команде, инициируйте обратную связь между членами команды, анализируйте с коллегами результаты совместной работы
Организуйте с коллегами проект/мероприятие по поддержанию корпоративной культуры/ командного духа

(осведомленность-рассмотрение-решение)
3. Дизайн-мышление
4. Карта эмпатии ( Что делает? Что говорит? Что думает? Что чувствует?)

1. Работа, направленная на повышение качества представляемой отчетности внешнему клиенту
Меры по предотвращению отклонений по вине подразделения (сотрудника, команды)
2. Работа с отклонениями в качестве данных
Формулируйте проблему и доносите ее до внутреннего клиента в максимально понятной форме
Все отклонения должны быть «оцифрованы»
Предлагайте решения, которые помогут внутреннему клиенту улучшить качество данных, снизить трудозатраты по их обеспечению
3. Участие в проектных группах, кросс-функциональных задачах