рисками.
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Понятие риска и риск-менеджмента. Классическая и современная парадигма управления рисками презентация
Содержание
- 1. Понятие риска и риск-менеджмента. Классическая и современная парадигма управления рисками
- 2. Цель предпринимательской деятельности Прибыль = Доходы-Расходы РИСК!
- 15. Как снизить риск ? Возможно, мы проскочим. Возможно, – «пролетим».
- 20. Сравнительная характеристика существующей и необходимой парадигмы управления риском
- 25. Риск-менеджемент Риск-менеджмент- система управления риском и финансовыми
- 26. Функции риск-менеджемента: функции объекта управления: разрешения риска
- 27. Оценка риска - систематический процесс
- 28. В относительном выражении риск -
- 29. Эвристика Эвристика – представляет
- 30. ОСНОВНЫЕ ЭВРИСТИЧЕСКИЕ ПРАВИЛА РИСК-МЕНЕДЖМЕНТА 1.
- 31. Рисковать или нет? Решать Вам!!! Рисковать или нет? Решать Вам!!!
- 32. Приемы снижения степени риска диверсификация;
Цель предпринимательской деятельности Прибыль = Доходы-Расходы РИСК!
Слайд 1Управление рисками
Тема 1
Понятие риска и риск-менеджмента.
Классическая и современная парадигма управления
Слайд 25Риск-менеджемент
Риск-менеджмент- система управления риском и финансовыми отношениями, возникающими в процессе этого
управления.
Риск-менеджмент включает в себя стратегию и тактику
управления.
Риск-менеджмент включает в себя стратегию и тактику
управления.
Объект
управления
Субъект
управления
Слайд 26Функции риск-менеджемента:
функции объекта
управления:
разрешения риска
снижение риска
страхование риска
функции субъекта
управления:
прогнозирование;
организация;
координация;
стимулирование;
контроль.
Слайд 27Оценка риска
- систематический процесс выявления факторов и видов риска
и их количественная оценка
Источниками информации :
- бухгалтерская отчетность предприятия
- организационная структура и штатное расписание предприятия
- карты технологических потоков
- договоры и контракты
- себестоимость производства продукции
- финансово-производственные планы предприятия
Слайд 28 В относительном выражении риск - величина возможных потерь, отнесенная
к некоторой базе:
имущественное состояние предприятия
общие затраты
ожидаемый доход (прибыль)
имущественное состояние предприятия
общие затраты
ожидаемый доход (прибыль)
Потери - случайное отклонение прибыли, дохода, выручки в сторону снижения в сравнении с ожидаемыми величинами.
Слайд 29Эвристика
Эвристика –
представляет собой совокупность логических приемов и методических правил
теоретического исследования и отыскания истины
Слайд 30ОСНОВНЫЕ ЭВРИСТИЧЕСКИЕ ПРАВИЛА РИСК-МЕНЕДЖМЕНТА
1. Нельзя рисковать больше, чем это
может позволить собственный капитал.
2. Надо думать о последствиях риска.
3. Нельзя рисковать многим ради малого.
4. Положительное решение принимается лишь при отсутствии сомнения.
5. При наличии сомнений принимаются отрицательные решения.
6. Нельзя думать, что всегда существует только одно решение. Возможно, есть и другие.
2. Надо думать о последствиях риска.
3. Нельзя рисковать многим ради малого.
4. Положительное решение принимается лишь при отсутствии сомнения.
5. При наличии сомнений принимаются отрицательные решения.
6. Нельзя думать, что всегда существует только одно решение. Возможно, есть и другие.
Не доказано, что риск — благородное дело,
но благородное дело — это почти всегда риск.
Слайд 32Приемы снижения степени риска
диверсификация;
приобретение дополнительной информации о выборе и результатах;
лимитирование;
самострахование;
страхование;
страхование от валютных рисков;
хеджирование;
приобретение контроля над деятельностью в связанных областях;
учет и оценка доли использования специфических фондов компании в ее общих фондах и др.
*Снижение степени риска - это сокращение вероятности и объема потерь.
