- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Функции менеджера презентация
Содержание
- 2. ФУНКЦИИ МЕНЕДЖЕРА Ведущая: Самойлова Наталья Алексеевна
- 3. ФУНКЦИИ МЕНЕДЖЕРА Целеполагание
- 4. КОНТРОЛЬ Сравнение того, что есть с тем, чего я хочу.
- 5. Функции контроля Контроль обнаруживает факторы, которые могут
- 6. Руководители начинают осуществлять функцию контроля с того самого момента, когда они сформулировали цели и задачи.
- 7. Виды контроля По времени осуществления
- 8. Этапы контроля 1) Установление целей контроля –
- 9. Возможный выбор поведения менеджера 1. Ничего
- 10. Возможный выбор поведения менеджера 2. Устранить
- 11. Возможный выбор поведения менеджера 3. Пересмотреть
- 12. Обратная связь Данные о полученных
- 13. Функцию контроля выполняет каждый руководитель. Объектом
- 14. Характеристики эффективного контроля Контроль является
- 15. Чтобы быть эффективным, контроль должен
- 16. Спасибо за внимание!
ФУНКЦИИ МЕНЕДЖЕРА Ведущая: Самойлова Наталья Алексеевна
Слайд 5Функции контроля
Контроль обнаруживает факторы, которые могут оказать негативное влияние на деятельность
организации, позволяет подготовиться к ним и своевременно на них отреагировать.
Помогает выявить ошибки и промахи в деятельности организации, и оперативно принять меры для их устранения.
По результатам контроля оценивается деятельность организации, работы персонала и эффективности системы управления.
Результат контроля позволяет скорректировать текущее положение дел в организации и создать новые условия для мотивации.
Контроль как функция управления – это деятельность не одного или нескольких людей. Он должен соблюдаться всем персоналом организации, поскольку самоконтроль – лучшее средство для стимуляции деятельности и достижения её положительных результатов.
Помогает выявить ошибки и промахи в деятельности организации, и оперативно принять меры для их устранения.
По результатам контроля оценивается деятельность организации, работы персонала и эффективности системы управления.
Результат контроля позволяет скорректировать текущее положение дел в организации и создать новые условия для мотивации.
Контроль как функция управления – это деятельность не одного или нескольких людей. Он должен соблюдаться всем персоналом организации, поскольку самоконтроль – лучшее средство для стимуляции деятельности и достижения её положительных результатов.
Слайд 6Руководители начинают осуществлять функцию контроля с того самого момента, когда они
сформулировали цели и задачи.
Слайд 7Виды контроля
По времени осуществления
время
2) Степени охвата
3) Срокам проведения
4) Форме осуществления
2) Степени охвата
3) Срокам проведения
4) Форме осуществления
заключительный
текущий
предварительный
Общий (сплошной)
выборочный
Систематический
Периодический
Разовый
Финансовый
Административный
Технический
Слайд 8Этапы контроля
1) Установление целей контроля – выработка стандартов и критериев
2) Проведение
наблюдений и измерение фактических результатов работы
3) Сравнение фактических результатов с запланированными
4) Управленческие мероприятия для исправления любых значительных отклонений от плановых стандартов
3) Сравнение фактических результатов с запланированными
4) Управленческие мероприятия для исправления любых значительных отклонений от плановых стандартов
Слайд 9Возможный выбор поведения менеджера
1. Ничего не предпринимать
Результаты проверки соответствуют
стандартам – наиболее приемлемой для фирмы реакцией на результаты контроля является поддержание status quo, т.е. сохранение текущего состояния
Слайд 10Возможный выбор поведения менеджера
2. Устранить отклонение
В ходе выполнения работы
были замечены какие-либо отклонения от заданных стандартов. Целесообразным будет являться внесение изменений в деятельность объекта контроля (коррекция работы).
Слайд 11Возможный выбор поведения менеджера
3. Пересмотреть стандарт
Целесообразно устранять
не все заметные отклонения от стандартов. Иногда сами стандарты могут оказаться нереальными, потому что они основываются на планах, а планы – это лишь прогнозы будущего. При пересмотре планов должны пересматриваться и стандарты
Слайд 12Обратная связь
Данные о полученных результатах. Воздействуя на объект управления,
получают информацию о новом состоянии. На основании этой информации принимают новые решения и осуществляют воздействия.
Слайд 13Функцию контроля выполняет каждый руководитель.
Объектом контроля могут быть, прежде всего,
должностные лица, процессы, происходящие в организации, а также в целом организация.
Слайд 14Характеристики эффективного контроля
Контроль является эффективным, если он имеет стратегический
характер, нацелен на достижение конкретных результатов, своевременен, гибок, прост и экономичен.
Слайд 15 Чтобы быть эффективным, контроль должен быть интегрирован с другими
функциями управления.
Характеристики эффективного контроля
