- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Деловое совещание презентация
Содержание
- 1. Деловое совещание
- 2. Деловое совещание ― это общепринятая форма делового
- 3. Учебное (конференция) Информационное Разъяснительное Проблемное Типы совещаний:
- 4. Основные задачи организации делового совещания ускорение
- 5. Оставаться на нейтральных позициях. Постоянно поддерживать разговор.
- 6. Нетерпимо относиться к экскурсам в прошлое и
- 7. групповая дискуссия проводится цивилизованно деловой спор
- 8. Пять этапов принятия решений
- 9. Установление контактов
- 10. Определение проблемы
- 11. Определение целей
- 12. Изложение мыслей
- 13. Готовность к действию
- 14. Должен быть определены основные цели
- 15. при нормальном темпе речи за две минуты
- 16. Как правило, хорошо воспринимается и анализируется не более 20 цифр за 40 минут выступления
- 17. Нужно следить за правильным
- 18. Лучше преподносить цифровую информацию в письменном виде: в таблицах и графиках.
- 19. использование обидных, некорректных слов, различных колкостей
- 20. Дипломатический Авторитарный Два стиля проведения деловых совещаний:
- 21. Предполагает учет мнений всех
- 22. Авторитарный стиль
- 23. Стиль руководства
- 24. Диктаторский
- 25. Автократический
- 26. Псевдодискуссионный - сначала руководитель или кто-либо по
- 27. Дискуссионный характеризуется свободным обменом мнениями и выработкой общего решения.
- 28. При свободном стиле проведения совещания руководитель
- 29. ошибки в общении с сотрудниками, которых менеджеру или руководителю следует избегать. «Тринадцать смертных грехов»
- 30. Отказ от личной ответственности
- 31. Препятствие повышению уровня квалификации и росту талантов сотрудников
- 32. Проверка результатов вместо оказания влияния на мышление
- 33. Становиться на неправильные позиции
- 34. Забыть о важности прибыли
- 35. Руководить всеми сотрудниками одинаково
- 36. Сосредоточиться не на целях, а на проблемах
- 37. Быть начальником, а не товарищем
- 38. Не придерживаться общих правил
- 39. Наставлять сотрудников
- 40. Допускать невнимание
- 41. Высоко оценивать работу только лучших сотрудников
- 42. Манипулировать людьми
- 43. Совещание - процесс сложный и при его
- 44. Спасибо за внимание!
Деловое совещание ― это общепринятая форма делового общения по обсуждению производственных вопросов и проблем, требующих коллективного осмысления и решения. Что такое деловое совещание?
Слайд 2Деловое совещание ― это общепринятая форма делового общения по обсуждению производственных
вопросов и проблем, требующих коллективного осмысления и решения.
Что такое деловое совещание?
Слайд 4Основные задачи организации делового совещания
ускорение процесса принятия решений
эффективный обмен мнениями
и опытом
более быстрое доведения конкретных задач до исполнителя
эмоционального воздействия на участников совещания
более быстрое доведения конкретных задач до исполнителя
эмоционального воздействия на участников совещания
Слайд 5Оставаться на нейтральных позициях.
Постоянно поддерживать разговор.
Немедленно принимать меры в случае возникновения
эмоционального напряжения.
Выслушивать мнения всех оппонентов.
Выслушивать мнения всех оппонентов.
В ходе контроля за деловым совещанием следует:
Слайд 6Нетерпимо относиться к экскурсам в прошлое и к отклонениям от темы
При
необходимости уточнять «Что именно вы имеете в виду?»
Чаще подводить промежуточные итоги, для того чтобы продемонстрировать участникам, что они уже близки к цели
Чаще подводить промежуточные итоги, для того чтобы продемонстрировать участникам, что они уже близки к цели
Слайд 7групповая дискуссия проводится цивилизованно
деловой спор между участниками определенный и имеет
временные границы
составлен общий план дискуссии, подобраны наиболее весомые аргументы.
составлен общий план дискуссии, подобраны наиболее весомые аргументы.
Условия плодотворного делового совещания:
Слайд 14Должен быть определены основные цели
определить вид совещания
заранее определить дату
и час
Основные правила ведения делового совещания
Слайд 15при нормальном темпе речи за две минуты можно пересказать не более
одной страницы машинописного текста
Рекомендации оратору:
Слайд 19использование обидных, некорректных слов, различных колкостей
попытки интерпретировать слова другого человека
использование
слов "всегда", "никогда"
приписывание другому невысказанных им мыслей
приписывание другому невысказанных им мыслей
Общению мешают:
Слайд 21Предполагает учет мнений всех участников совещания, а
также то, как различные идеи согласуются между собой.
Дипломатический стиль
Слайд 26Псевдодискуссионный - сначала руководитель или кто-либо по его поручению делает сообщение,
потом проводятся прения, в которых участвуют несколько работников по выбору руководителя.
Слайд 28При свободном стиле проведения совещания руководитель четко не
формулирует повестку дня и решения не принимаются.
Слайд 29ошибки в общении с сотрудниками, которых менеджеру или руководителю следует избегать.
«Тринадцать
смертных грехов»
Слайд 43Совещание - процесс сложный и при его проведении необходимо учитывать огромное
количество психологических закономерностей и правил.
Подводим итоги
