- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Факторы внутренней среды организации презентация
Содержание
- 1. Факторы внутренней среды организации
- 2. ФАКТОРЫ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ
- 3. Внутренние переменные – это части самой организации,
- 4. Классификация факторов внутренней среды организации
- 5. Кроме этой классификации можно использовать деление
- 6. Существуют различные подходы к выделению параметров внутренней
- 8. Теория М.Месконом, М.Альбертом и Ф.Хедоури, эта точка
- 9. По аналогичному принципу построена и известная модель
- 10. Интересный подход к формированию внутренне среды организации
ФАКТОРЫ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ
Слайд 3Внутренние переменные – это части самой организации, ситуационные факторы внутри неё
состав и взаимосвязи сложной системы – организации.
Слайд 5 Кроме этой классификации можно использовать деление факторов на объективные и субъективные,
основываясь на том, что организация представляет собой социотехническую систему:
Слайд 6Существуют различные подходы к выделению параметров внутренней среды организации. По определению
М.Х.Мескона, М.Альберта и Ф.Хедоури, основными внутренними переменами организации являются:
Цели
Структура
Задачи
Технология
Люди
Цели
Структура
Задачи
Технология
Люди
Слайд 8Теория М.Месконом, М.Альбертом и Ф.Хедоури, эта точка зрения – развитие известной
теории «Алмаза» Г.Ливитта, который выделил 4 переменные организации: задание, или миссия; структура; технология; индивиды. Исследователь подчеркивал значение каждого элемента и существующих между ними взаимосвязей – изменение в одном из них обусловливает трансформации в других.
Слайд 9По аналогичному принципу построена и известная модель
«7-S» компании Мак Кинси
(Т.Питерс, Р.Уотермен), которая предлагает выделение таких переменных внутренней среды:
совместные ценности;
стратегия;
структура;
система;
стиль;
сотрудники;
способности.
совместные ценности;
стратегия;
структура;
система;
стиль;
сотрудники;
способности.
Слайд 10Интересный подход к формированию внутренне среды организации разработали
Д. Бодди и
Р.Пэйтон. Они создали интегральную модель организации, включив такие элементы:
цели,
бизнес-процессы,
технология,
люди,
власть,
структура,
культура организации.
цели,
бизнес-процессы,
технология,
люди,
власть,
структура,
культура организации.
