Повышение производительности агента по недвижимости презентация

сфере недвижимости Realist.

эффективность
Не работает маркетинг
Отсутствие уникального товарного предложения
Нет работы с клиентской базой
Нет системы постоянных касаний с потенциальными клиентами
Не используются кросс продажи

агентствах недвижимости России)

Неграмотные начальники
Неэффективная организация труда
Неэффективные технологии
Лень (отсутствие мотивации успеха)
Дефицит профессиональных навыков

2 сделок в месяц)
Личный план агента
Регулярный менеджмент

Лично я люблю землянику со сливками, но рыба почему-то предпочитает червяков. Вот почему, когда я иду на рыбалку, я думаю не о том, что люблю я, а о том, что любит рыба.
Дейл Карнеги

целей и смысла существования организации, так что каждый может решить, верит ли он в него и хочет ли внести свой вклад.
Помогать сотрудникам найти их страсть в работе, предоставляя альтернативы, вдохновляя и давая поддержку в тяжелые времена.
Давать ясную и четкую обратную связь
Выдерживать общие стандарты, так что каждый сотрудник может чувствовать себя частью команды единомышленников и гордиться этим.

достижение личных целей сотрудника.
Представляет собой специально организованное сотрудничество менеджера и подчиненных, направленное на:
Достижение целей организации наиболее оптимальными (для организации и для сотрудника) путями и в оптимальные сроки
Осознание и достижение личных целей сотрудника, на основе чего формируется высокая положительная мотивация сотрудника, как к решению поставленных задач, так и к развитию этого сотрудника, расширению границ его возможностей.

цель, определить критерии ее достижимости.
Как мы поймем, что цель достигнута?
Как это будет выглядеть в результате?
Каковы критерии оценки результата?
Для чего это нужно компании?
Зачем это нужно именно сейчас?
Сколько времени понадобится?
Что получит в результате сотрудник (и)?

происходящего. Что уже сделано в этом направлении?
Что из сделанного наиболее эффективно, дало хорошие результаты?
Что оказалось малоэффективным?
Каковы причины этого?
Что помешало сделать больше?
Каковы основные выводы на основании этого опыта?
Каковы имеющиеся ресурсы?
Каковы препятствия – внутренние и внешние (причины – почему это может не получиться)?

вообще возможно или можно сделать в сложившейся ситуации. Главное не оценивать и не судить появляющиеся возможности. Мозговой штурм:
Каковы возможные пути решения?
Что можно сделать, если бы все необходимые ресурсы у вас были?
Что в этом случае сделал бы (имя)…?
Что бы сделал, если бы времени было, сколько хочешь?

и выбор из имеющихся возможностей наилучшей.
- Что из этого точно делать не будем?
- Какие из путей наиболее интересны, приятны вам?
- Какие из интересных путей необходимы и реальны для компании?
- Что конкретно вы будете делать?
- Как это будет выглядеть в конечном итоге?
- Какие первые конкретные шаги и когда будут сделаны?
- Какие требуются ресурсы и как они будут привлечены?
- Чем Я могу помочь в решении этой задачи?

обратную связь
Предлагать руководство
Давать советы
Инструктировать

Решать проблему за другого человека.

эффективности риэлтора в несколько раз.

за внимание!
Успехов Вам и процветания!
Im_realist@mail.ru skype: alex. realist +79219438228