Слайд 107.06.2006-08.06.2006
Роль управляющей компании в управлении недвижимостью
Евгений Лошаков
Руководитель отдела регионального развития
ООО «М+В
Цандер Фэсилити менеджмент СНГ»
07 Июня 2006, Пермь, Россия
Слайд 207.06.2006-08.06.2006
Критерии выбора УК
Наемные УК : плюсы и минусы
Создание собственной УК
Западный
опыт управления: применим ли он в российских условиях
Слайд 307.06.2006-08.06.2006
Этапы участия УК на различных стадиях реализации проекта
Участие в разработке
концепции объекта управления
Участие в разработке проекта монтажа инженерных систем и оборудования
Технический надзор за монтажом инженерных систем оборудования
Предэксплуатация
Техническое и инфраструктурное обслуживание
Слайд 407.06.2006-08.06.2006
Дополнительная информация к 4 слайду
На этапах проектирования
и строительства строители и дивелоперы совершают немало ошибок, которые ведут к удорожанию эксплуатации будущей недвижимости, привлечение к проекту УК позволит сэкономить на будущей эксплуатации объекта
Начало работы с УК:
на этапе проектирования: проведение анализа проекта на этапе рабочего проектирования. Профессиональная УК, имеющая опыт в управлении доходных объектов коммерческой недвижимости, может просчитать стоимость оборудования, материалов (обычно не менее 50% от стоимости строительства), соответствующей выбранному классу здания. Специалисты УК прекрасно ориентируются в производителях инженерного оборудования, могут помочь подобрать наиболее оптимальный вариант. Все оценки происходят с акцентом на дальнейшую эксплуатацию
на этапе строительства: УК может уже определить будущие затраты на эксплуатацию объекта, контролирует внесение изменений в проект, отслеживает качество монтажа оборудования, дает рекомендации по разумным изменениям и улучшениям проекта. Консультирует инвестора (Заказчика) по вопросам гарантийных обязательств на выполненные строительные работы, примененные материалы и оборудование. Принимает непосредственное участие в пуско-наладочных работах, приемке здания.
Главная ошибка владельцев состоит в том, что не имея опыта в сфере услуг, оказываемых УК, они пытаются решить данные вопросы сами, что в результате сказывается на увеличении эксплуатационных расходов (в разы) после сдачи объекта в эксплуатацию
Слайд 507.06.2006-08.06.2006
Структура УК на объекте управления
«Три кита» для успешного и эффективного управления
Коммерческая
составляющая (юридические, маркетинговые, брокерские и финансовые службы)
Организационная составляющая (безопасность, уборка внутренних помещений и прилегающей территории, общее администрирование)
Техническая составляющая (инженерно-технический блок)
Слайд 607.06.2006-08.06.2006
Использование инновационных решений УК, как метод снижения эксплуатационных затрат
Системы автоматического управления
объектом (Building Management System)
План Профилактических Работ
Спец.проекты и мероприятия
Слайд 707.06.2006-08.06.2006
Экономия затрат
Расчет эффективности вложений в
услуги УК на стадии проектирования:
Инвестиции в строительство – 20 млн. долларов
Стоимость консультационных услуг УК – 0,01% от цены строительства 200 тыс. долларов
При сроке реализации проекта 2 года ежемесячные выплаты УК составят – 8,3 тыс. долларов в месяц
Соблюдение указаний УК позволяет достичь экономии до 5% от стоимости строительства –1млн. долларов, также можно сэкономить затраты на будущую эксплуатацию до 10-20%, т.е. сократить затраты с 4,1 долларов за 1 кв. метр в месяц до 3,3 долларов за 1 кв. метр в месяц, т.е. в год при площади 25.000 кв. метров экономия составит 210-240 тыс. долларов в год. Таким образом инвестиции в УК отобьются в первый год эксплуатации, а так же позволят сэкономить 800 тыс. долларов
Слайд 807.06.2006-08.06.2006
Большое спасибо за внимание!
Контактная информация докладчика:
Тел:+7 (495) 981-58-50
E-mail: eloshakov@mwzander.ru
www.mwzander.ru