Управление проектами презентация

Содержание

Подходы и методы управления проектами Инициация и планирование проекта Исполнение, контроль и завершение проекта Организационные структуры проекта Система управления проектами. Технология организации и реализации проектов

Слайд 1
Управление проектами

Слайд 2Подходы и методы управления проектами

Инициация и планирование проекта

Исполнение, контроль и завершение

проекта

Организационные структуры проекта

Система управления проектами. Технология организации и реализации проектов

Содержание

Слайд 3Проект - уникальное предприятие, предполагающее координированное выполнение взаимосвязанных действий, для достижения

определенных целей в условиях ограничений по времени, ресурсам и качеству конечных результатов

Признаки проекта:
Уникальность и неповторимость
Координированное выполнение взаимосвязанных действий
Направленность на достижение конкретных целей
Ограниченность во времени (наличие начала и окончания), по ресурсам и качеству результатов

Проект и его признаки

Слайд 4Система управления компанией

Слайд 5 Наличие определенных целей

Состоят из работ

Выполняются людьми

Необходимы ресурсы,

количество которых, как правило, ограниченно

Подлежат управлению

Схожесть процессов и проектов

Слайд 6Различия процессов и проектов

Слайд 7Проекты и процессы. Управление проектами и процессами

Слайд 8Программа - это совокупность проектов и различных мероприятий, объединенных общей целью

и условиями их выполнения

Проект и программа

Слайд 9Социаль-
ные
Смешан-ные
Организа-ционные
Смешенные
Инновационные
Мультипроект
Монопроект
Мегапроект
Инвестиционные
Научно-исследовательские
Учебно- образовательные
Экономи-
ческие
Техни-
ческие
Классификация проектов
Типы проектов
Классы проектов
Виды проектов

Слайд 10Управление проектом - это наука и искусство руководства людскими и материальными

ресурсами на протяжении жизненного цикла проекта путем применения современных методов и средств для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству и удовлетворению участников проекта.

Управление проектом - это управление изменениями, которые должны быть произведены в результате его осуществления.

Управление проектом

Слайд 11Применение технологий управления проектами

Использование стандартных наработанных процедур и решений,

взятых из успешного опыта

Сохранение и накопление информации по прошедшим проектам с целью ее использования для организации подобных проектов в будущем

Что дает?


Уменьшение времени реализации проекта

Уменьшение затрат на реализацию проекта

Повышение качества результатов и успешности проекта

За счет чего?

Слайд 12Менеджер проекта
Специальная организация проекта
Средства УП
Методы УП
Философия
и методология УП
Общие научно-технические
и социально-экономические знания
Поэтапный

подход к освоению и использованию возможностей управления проектом позволит начать их применение без длительной подготовки и значительных затрат

«Арсенал» управления проектом

Слайд 13Время
Жизненный цикл проекта - набор последовательных фаз проекта, определяемых для обеспечения

лучшего контроля и управления.
Фаза проекта - это набор логически взаимосвязанных работ, в процессе завершения которых достигается один из основных результатов проекта.

Жизненный цикл проекта


Слайд 14Процессы и функции управления проектами. Стандарт PMI (5 на 9).

Слайд 15Подходы и методы управления проектами

Инициация и планирование проекта

Исполнение, контроль и завершение

проекта

Организационные структуры проекта

Система управления проектами. Технология организации и реализации проектов


Ход семинара

Слайд 16Процессы и процедуры управления проектами

Слайд 17Инициация проекта

Слайд 18Инициатор проекта
Возможные инициаторы проекта:
Заказчик (юридические или физические лица, государственные

и общественные организации)
Руководители
Исполнитель
Любые другие участники проекта

Инициатор проекта - это тот, кто первый вдохнул в него жизнь (автор главной идеи проекта)

Слайд 19Планирование проекта

Слайд 20Планирование - это непрерывный процесс определения наилучшего способа действий для достижения

поставленных целей

Предметная область - совокупность продуктов и услуг, производство которых должно быть обеспечено в рамках осуществляемого проекта

План проекта - это единый, последовательный и согласованный документ, включающий результаты планирования всех функций управления проектом и являющийся основой для выполнения и контроля проекта

Планирование проекта

Слайд 21Последовательность шагов по планированию проекта

Слайд 22Последовательность шагов по планированию проекта

Слайд 23Для того, чтобы проект был успешным, у него должна быть четко

определенная реальная цель.

Цель проекта - желаемый результат деятельности, достигаемый в пределах установленного интервала времени

Возможный трафарет цели
Цель проекта “А” = {общая качественная формулировка цели} + результаты:
Результат 1
Результат ...
Результат N

Шаг 1. Планирование целей проекта

Слайд 24 S (Simple) - Простые, конкретные
M (Measurable) - Измеримые
A

(Achievable) - Достижимые
R (Really) - Реальные
T (Times bond) - Определены на временной шкале

SMART - характеристики целей

Слайд 25Шаг 2. Декомпозиция целей. Построение иерархической структуры работ - ИСР

Слайд 261. У каждой родительской цели может иметься несколько дочерних целей, достижение которых

автоматически обеспечивает достижение родительской цели.
2. У каждой дочерней цели может быть только одна родительская цель.
3. Декомпозиция родительской цели на дочерние производится по одному критерию, в качестве которого могут выступать:
Компоненты результатов/продуктов проекта
Этапы жизненного цикла проекта
Ресурсы/Функциональные виды деятельности
Элементы организационной структуры

Принципы построения дерева целей

Слайд 274. Дочерние цели, декомпозирующие родительскую, должны быть равнозначны.
5. При построении

дерева целей на различных уровнях можно и следует применять различные критерии декомпозиции.
6. Декомпозиция целей прекращается тогда, когда цели нижнего уровня удовлетворяют следующим условиям:
Цели нижнего уровня ясны и понятны Руководителем проекта (являются элементарными)
Понятен конечный результат и способы его достижения
Могут быть легко определены временные характеристики
Ответственность за достижение целей может быть однозначно определена

Принципы построения дерева целей

Слайд 28Неправильная и правильная декомпозиция
Исходная ситуация:

Имеются шары двух цветов

- белые и черные, при этом часть из них деревянные, а часть железные

Задача:

Построить классификатор шаров

Слайд 29Неправильная декомпозиция

Слайд 30Правильная декомпозиция

Слайд 31 По компонентам результатов/продуктов проекта
По этапам жизненного цикла проекта
По

функциональным видам деятельности
По элементам организационной структуры
По смешанному типу

Подходы к построению ИСР

Слайд 32ИСР строительства гостиничного комплекса

Слайд 33ИСР строительства гостиничного комплекса

Слайд 34ИСР строительства гостиничного комплекса

Слайд 35ИСР строительства гостиничного комплекса

Слайд 36Смешанный подход
ИСР строительства гостиничного комплекса

Слайд 37Шаг 3. Построение структурной схемы организации проекта ССО

Слайд 38Матрица распределения ответственности

Слайд 39Система отчетности
Дерево структурных
звеньев
Матрица отчетности
Матрица отчетности

Слайд 40Шаг 4. Построение плана по вехам. Разработка стратегии реализации проекта

Слайд 41Шаг 5. Построение сетевых моделей

Слайд 42Сетевая диаграмма - Сетевая матрица

Слайд 43Построение сетевых моделей

Слайд 44Сетевая диаграмма – Сети предшествования

Слайд 45Шаг 6. Разработка идеального календарного графика. Метод критического пути - CPM

Слайд 46Дерево ресурсов
Шаг 7. Планирование ресурсов. Разработка реального календарного графика

Слайд 47Назначение ресурсов работам

Слайд 48 Краткий обзор проекта
Введение
Цели и ожидаемые результаты проекта
Стратегия
Объем работ
Организация проекта
Структура

проекта
Роли и ответственности
Процесс управления проектом
Обзоры и утверждение
Комплекс работ
Работы проекта, оценка объема работ и квалификации
Внешние задачи
Возможные изменения
График работ
График работ по этапам
Список вех

Ресурсное планирование
Персонал
Оборудование
Средства
Прочее
Финансирование
История финансирования подобных проектов
Бюджет
План затрат
Фонды
Риски проекта
Зависимости от внешних проектов/событий
Риски и неопределенности
Процесс решения проблем

Шаг 9. Разработка и принятие плана проекта

Слайд 49Подходы и методы управления проектами

Инициация и планирование проекта

Исполнение, контроль и завершение

проекта

Организационные структуры проекта

Система управления проектами. Технология организации и реализации проектов в ЦВ «ПРОТЕК»


Ход семинара

Слайд 50Реализация и контроль проекта

Слайд 51Сбор данных. Отчетность

Слайд 52Сбор данных. Отчетность

Слайд 53Сбор данных. Отчетность

Слайд 54 Централизованное хранение информации по проекту

Оперативный контроль и анализ реализации

проекта

Возможность распределенной работы и обновление данных в сетевом режиме

Возможность автоматизированной генерации отчетности, графических диаграмм и разработки документации по проекту

Преимущества применения ИС в управлении проектами

Слайд 55Структуризация ИС по этапам
жизненного цикла проекта

Слайд 56ИС управления проектами - MS Project

Слайд 57Завершение проекта
Формальное принятие работ заказчиком
Оценка результатов проекта и подведение итогов
Подготовка данных

по проекту к архивации
Реализация оставшихся ресурсов
Расформирование команды проекта

Слайд 58Подходы и методы управления проектами

Инициация и планирование проекта

Исполнение, контроль и завершение

проекта

Организационные структуры проекта

Система управления проектами. Технология организации и реализации проектов


Ход семинара

Слайд 59Виды организационных структур

Слайд 60Функциональная структура проектов

Слайд 61Проектная структура

Слайд 62Сбалансированная матричная структура

Слайд 63
Функцио-нальная

Проек-тная

Жесткая
матрица
Сбаланси-рованная
матрица

Слабая
матрица
Увеличение полномочий руководителя проекта
Организационные структуры организации проектов

Слайд 64Области применения различных видов
структур при организации проектов

Похожие презентации

Транспортная система Agam Vergus, приложение TransEgmoVargus 247
Интеграция: автоматизация логистики 343
Контроль, как функция менеджмента. (Тема 12) 1581
Понятие, цели и задачи менеджмента 463
Важные ингредиенты. Слайд 270
Организационно-распорядительные и социально-психологические методы управления 829

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое ThePresentation.ru?

Это сайт презентаций, докладов, проектов, шаблонов в формате PowerPoint. Мы помогаем школьникам, студентам, учителям, преподавателям хранить и обмениваться учебными материалами с другими пользователями.

Для правообладателей

Яндекс.Метрика