логистики
t.v.sharapova@utmn.ru
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Теория организации и оргпроектирование презентация
Содержание
- 1. Теория организации и оргпроектирование
- 2. ОСНОВНЫЕ КОНЦЕПЦИИ ТЕОРИИ ОРГАНИЗАЦИИ
- 3. ОСНОВНЫЕ КОНЦЕПЦИИ ТЕОРИИ ОРГАНИЗАЦИИ
- 4. ОСНОВНЫЕ КОНЦЕПЦИИ ТЕОРИИ ОРГАНИЗАЦИИ
- 5. ЭВОЛЮЦИЯ ЦЕЛЕЙ, УСЛОВИЙ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
- 6. СОВРЕМЕННАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ
- 7. ИСТОЧНИКИ ПОВЫШЕНИЯ СТОИМОСТИ СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ КАПИТАЛ ЗАИНТЕРЕСОВАННЫХ
- 8. КЛЮЧЕВЫЕ ПАРАМЕТРЫ ОРГАНИЗАЦИИ
- 9. ОСНОВНЫЕ РАЗЛИЧИЯ МЕЖДУ КРУПНЫМИ И МЕЛКИМИ КОМПАНИЯМИ
- 10. ОСНОВНЫЕ ПОДХОДЫ К ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ
- 11. МОДЕЛИ ОТНОШЕНИЯ СОБСТВЕННИКА К БИЗНЕСУ
- 12. ОСНОВНЫЕ ФАКТОРЫ ЭФФЕКТИВНОГО СОТРУДНИЧЕСТВА СОБСТВЕННИКА И НАЕМНОГО МЕНЕДЖЕРА
- 14. КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ РЕЗУЛЬТАТОВ СОЦИАЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ
- 15. ЗАКОНЫ, РЕГЛАМЕНТИРУЮЩИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИИ
- 16. 1. ЛИНЕЙНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА 2. ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА
- 17. 3. ЛИНЕЙНО-ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА 4. ДИВИЗИОНАЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА
- 18. 5. МАТРИЧНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА 6. ПРОЕКТНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА
- 19. ПЕРСПЕКТИВНЫЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ
- 20. МОДЕЛИ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ
- 21. ХАРАКТЕРИСТИКА МОДЕЛЕЙ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ
- 22. МЕТОДЫ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ
- 23. ТЕХНОЛОГИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ
- 24. ПРОЕКТИРОВАНИЕ И ПЕРЕПРОЕКТИРОВАНИЕ РАБОТЫ
- 25. СИТУАЦИОННЫЕ ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА НОРМУ УПРАВЛЯЕМОСТИ
- 26. ПРАВИЛА ДЕЛЕГИРОВАНИЯ – РУССКАЯ НАРОДНАЯ СКАЗКА Царь ставит задачу Иванушке:
- 27. МИФЫ О ДЕЛЕГИРОВАНИИ (ПРАКТИКА УПРАВЛЕНИЯ)
- 28. ЭТАПЫ МЕЖДУНАРОДНОЙ ЭВОЛЮЦИИ
- 29. МОДЕЛЬ СООТВЕТСТВИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ВОЗМОЖНОСТЯМ
- 30. ГЛОБАЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ПРОБЛЕМА
- 31. СХЕМА ДЛЯ ОЦЕНКИ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ СРЕДЫ Простая +Стабильная
- 32. СХЕМА, ПОКАЗЫВАЮЩАЯ СВЯЗЬ МЕЖДУ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТЬЮ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ
- 33. ВЗАИМОСВЯЗЬ МЕЖДУ ХАРАКТЕРИСТИКАМИ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ И ДЕЙСТВИЯМИ
- 34. ОСНОВНЫЕ ПОДХОДЫ К ОРГАНИЗАЦИОННОМУ ПЕРЕПРОЕКТИРОВАНИЮ
- 35. ОСНОВНЫЕ ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ ИЗМЕНЕНИЯМИ
- 36. ОСНОВНЫЕ ПРЕПЯТСТВИЯ ИЗМЕНЕНИЯМ
- 37. МЕТОДЫ ПРЕОДОЛЕНИЯ СОПРОТИВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМ
ОСНОВНЫЕ КОНЦЕПЦИИ ТЕОРИИ ОРГАНИЗАЦИИ
Слайд 1
ТЕОРИЯ ОРГАНИЗАЦИИ И ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ
ШАРАПОВА ТАТЬЯНА ВАЛЕНТИНОВНА
старший преподаватель
кафедры менеджмента, маркетинга и
Слайд 7ИСТОЧНИКИ ПОВЫШЕНИЯ СТОИМОСТИ
СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
КАПИТАЛ ЗАИНТЕРЕСОВАННЫХ СТОРОН:
Лояльность потребителей
Каналы маркетинга и дистрибуции
Устойчивые связи
с партнерами и стратегические альянсы
ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ КАПИТАЛ:
Компетентность и развитие каждого сотрудника
Способность к работе в команде
Инновационные ценности
Слайд 173. ЛИНЕЙНО-ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА
4. ДИВИЗИОНАЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА
Слайд 29
МОДЕЛЬ СООТВЕТСТВИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ВОЗМОЖНОСТЯМ МЕЖДУНАРОДНОГО РЫНКА
Стратегия глобализации:
Глобальная товарная структура
Стратегия глобализации
плюс мультирегиональная стратегия:
Глобальная матричная структура
Глобальная матричная структура
Мультирегиональная стратегия:
Глобальная географическая структура
Экспортная стратегия:
Международное подразделение
Силы, подталкивающие к реагированию на местные потребности
Силы, подталкивающие к глобальной интеграции
слабые
сильные
слабые
сильные
Слайд 31СХЕМА ДЛЯ ОЦЕНКИ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ СРЕДЫ
Простая +Стабильная = Низкая неопределенность
Малое количество внешних
элементов, элементы сходны между собой
Элементы остаются прежними или медленно изменяются
Элементы остаются прежними или медленно изменяются
Сложная + Стабильная = Умеренно низкая неопределенность
Большое количество внешних элементов, элементы несходны между собой
Элементы остаются прежними или медленно изменяются
Сложная + Нестабильная = Высокая неопределенность
Большое количество внешних элементов, элементы несходны между собой
Элементы изменяются часто и непредсказуемо
Простая + Нестабильная = Умеренно высокая неопределенность
Малое количество внешних элементов, элементы сходны между собой
Элементы изменяются часто и непредсказуемо
СЛОЖНОСТЬ СРЕДЫ
ИЗМЕНЕНИЕ СРЕДЫ
простая
сложная
нестабильное
стабильное
неопределенность
Слайд 32СХЕМА, ПОКАЗЫВАЮЩАЯ СВЯЗЬ МЕЖДУ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТЬЮ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ И РЕАКЦИЯМИ ОРГАНИЗАЦИИ
Низкая неопределенность
Механистическая
структура: формальная, централизованная
Малое количество отделов
Отсутствуют интегрирующие роли
Ориентация на текущие операции, низкая скорость реакции
Малое количество отделов
Отсутствуют интегрирующие роли
Ориентация на текущие операции, низкая скорость реакции
Умеренно низкая неопределенность
Механистическая структура: формальная, централизованная
Много отделов, используется перекрывание границ
Мало интегрирующих ролей
Используется планирование, умеренная скорость реакции
Высокая неопределенность
Органическая структура, командная работа: поощряет участие, децентрализованная
Многие отделы дифференцированы, активное использование перекрывания границ
Много интегрирующих ролей
Всестороннее планирование и прогнозирование, высокая скорость реакции
Умеренно высокая неопределенность
Органическая структура, командная работа: поощряет участие, децентрализованная
Малое количество отделов, значительное перекрывание границ
Мало интегрирующих ролей
Ориентация на планирование, быстрая реакция
СЛОЖНОСТЬ СРЕДЫ
ИЗМЕНЕНИЕ СРЕДЫ
простая
сложная
нестабильное
стабильное
неопределенность
Слайд 33ВЗАИМОСВЯЗЬ МЕЖДУ ХАРАКТЕРИСТИКАМИ
ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ И ДЕЙСТВИЯМИ ОРГАНИЗАЦИИ
Внешняя среда
Высокая сложность
Высокая степень изменчивости
Нехватка
ценных ресурсов
Высокая неопределенность
Зависимость от ресурсов
Много отделов и пограничных ролей,
выше дифференциация и больше количество интеграторов для внутренней координации
Органическая структура и системы с низкой формализацией, с децентрализацией и с низкой стандартизацией, обеспечивающие более высокую скорость реакции
Создание полезных связей: владение, стратегические альянсы, кооптирование, использование общих членов совета директоров, прием на работу руководителей, реклама и связи с общественностью
Контроль внешней среды: изменение среды, политическая деятельность, регулирование, торговые ассоциации, нелегальные формы активности
