- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Управление командами презентация
Содержание
- 1. Управление командами
- 2. Цель тренинга 1. Получить знания о методах управления командами 2. Выработать соответствующие навыки
- 3. 1. Активное участие 2. Мобильная тишина 3.
- 4. Составляющие эффективной команды
- 5. Эффективная команда – это: 1. Общая цель
- 6. Зачем вам нужна команда
- 7. Достичь цели
- 8. Как с командой достичь общей цели
- 9. 1. Целеполагание
- 10. Целеполагание Это процесс постановки цели. Цель – это четкое представление о требуемом результате.
- 11. 2. Планирование
- 12. Планирование оптимальное распределение ресурсов для достижения поставленных целей.
- 13. 3. Делегирование
- 14. Делегирование Это передача части функций и ответственности другим, для достижения поставленных целей
- 15. Почему именно такая последовательность
- 16. Эффект «Карго» в менеджменте
- 17. Цель
- 18. SMART цели
- 19. Кейс Работа в группах Цель: трудоустройство
- 20. Планирование Что нам дает планирование? Что
- 21. Планирование Цель Действия Ответственные лица (люди) Ресурсы
- 22. Пример Цель. Экзамен
- 23. КЕЙС Работа в группах Распланировать цель по
- 24. Делегирование
- 25. Цели делегирования высвобождает время руководителя для решения
- 26. Этапы делегирования: 1. Что делегировать?
- 27. Делегировать можно нельзя
- 28. Повторяющиеся текущие (технологические) процессы Принятие
- 29. ДОМАШНЕЕ ЗАДАНИЕ №1 Сейчас время 17.00.
- 30. Резюме
Цель тренинга 1. Получить знания о методах управления командами 2. Выработать соответствующие навыки
Слайд 2Цель тренинга
1. Получить знания о методах управления командами
2. Выработать соответствующие
навыки
Слайд 31. Активное участие
2. Мобильная тишина
3. Правило поднятой руки
4. Взаимоуважение
5. Дисклеймер
ПРАВИЛА
Слайд 5Эффективная команда – это:
1. Общая цель
2. Общие ценности и убеждения членов
команды
3. Удовлетворенные потребности всех членов команды
4. Доверие, верность, преданность и поддержка в команде
5. Лидер
6. Эффективные коммуникации
7. Предоставление правильной обратной связи
3. Удовлетворенные потребности всех членов команды
4. Доверие, верность, преданность и поддержка в команде
5. Лидер
6. Эффективные коммуникации
7. Предоставление правильной обратной связи
Слайд 10Целеполагание
Это процесс постановки цели.
Цель – это четкое представление о требуемом результате.
Слайд 14Делегирование
Это передача части функций и ответственности другим, для достижения поставленных целей
Слайд 19Кейс
Работа в группах
Цель: трудоустройство
Данные: Вы – выпускник. Специальность Ваша реальная.
Опыт
практический по специальности имеется только в рамках обучения в ВУЗе (те задания, которые выполняи в ВУЗе).
Опыт работы: (летняя подработка) кассиром в супермаркете и преподавателем анг.яз (репетиторство).
Опыт работы: (летняя подработка) кассиром в супермаркете и преподавателем анг.яз (репетиторство).
Подготовка: 10 мин
Презентация: 5 мин
Слайд 20Планирование
Что нам дает планирование?
Что будет, если не планировать?
Зачем нужно
планировать?
Слайд 21Планирование
Цель
Действия
Ответственные лица (люди)
Ресурсы
Критерии результата
Учитывать так же
Трудности/препятствия
Риски
Слайд 23КЕЙС
Работа в группах
Распланировать цель по трудоустройству
Данные: цель по СМАРТу «Трудоустройство»
Подготовка: 10
мин
Презентация: 5 мин
Презентация: 5 мин
Слайд 25Цели делегирования
высвобождает время руководителя для решения более сложных проблем, стратегических задач,
или тех, которые невозможно заменить
повышение мотивации тех, кому полномочия делегированы;
повышение доверия в рабочем коллективе;
проверка сотрудников на исполнительность
повышение мотивации тех, кому полномочия делегированы;
повышение доверия в рабочем коллективе;
проверка сотрудников на исполнительность
Слайд 26Этапы делегирования:
1. Что делегировать?
2. Кому делегировать?
3. Подготовка к выполнению задачи.
4. Контроль
исполнения.
Слайд 28 Повторяющиеся текущие (технологические) процессы
Принятие решений
Делегирование через 3 лицо
Выработка стратегий и планов
Рутинная работа
Задачи с высокими рисками
Руководство сотрудниками и их мотивация
Частные, повторяющиеся вопросы
Сбор данных, отчеты
Награждения, признания
Специализированная текущая деятельность
Постановка целей
Дача обратной связи подчиненным
Личные встречи с сотрудниками
Подготовительная работа
Обратная связь сотрудникам
Увольнение/прием на работу
Рутинная работа
Задачи с высокими рисками
Руководство сотрудниками и их мотивация
Частные, повторяющиеся вопросы
Сбор данных, отчеты
Награждения, признания
Специализированная текущая деятельность
Постановка целей
Дача обратной связи подчиненным
Личные встречи с сотрудниками
Подготовительная работа
Обратная связь сотрудникам
Увольнение/прием на работу
можно VS нельзя
Слайд 29ДОМАШНЕЕ ЗАДАНИЕ №1
Сейчас время 17.00. и вы отдыхаете за городом с
семьей. Только что вы узнали о том, что появилась возможность встретиться с потенциально очень важным партнером. Вы не можете упустить такой шанс и договариваетесь о встрече в одном из 5-звездочных отелей в городе в 18.00. Для встречи вам необходим надлежащий внешний вид. Дорога в город занимает примерно час. Вы понимаете, что успеете вернуться в город, но не успеете заняться своим внешним видом.
У Вас есть личный секретарь, которого Вы наняли на работу пару дней назад.
idzhalalov@gmail.com
У Вас есть личный секретарь, которого Вы наняли на работу пару дней назад.
idzhalalov@gmail.com
Подготовка: 10 мин
