Корпоративные информационные системы презентация

Содержание

Лекция 1 Введение

Слайд 1Корпоративные информационные системы
Геннадий Григорьевич Куликов, д.т.н., профессор,
зав.кафедрой АСУ
ФБГОУ ВПО Уфимский

государственный авиационный технический университет

Кафедра автоматизированных систем управления

http://asu.ugatu.ac.ru

Слайд 2Лекция 1

Введение








Методы ТС и СА распространялись на абстрактные и предметные области (множество областей). Предметная область (ПО) определяется моделями.
Параметрические пары:
Реальная система – модель измерения знаний (количество вопросов, количество ответов).
Система – совокупность элементов и связей (из некоторой ПО), для которых определены некоторые новые целостные свойства.

Теория систем и системный анализ, системология и т.д.

Естественно-научные дисциплины (прикладные науки)

Слайд 3Синергетика => простая сумма свойств элементов не равна свойствам всей системы:


Σ Эi ≠ Система
Структура системы – устойчивый распорядок связи между элементами в пространстве и времени.

Понятие системы. Структура системы

Слайд 4Иерархия системы (иерархические связи) – направленные связи, которые позволяют различать элементы

системы между собой.
Виды структур:
Топологические структуры – положение элементов определяется в пространстве;
Процессные структуры – положение элементов определяется во времени;
Функциональные структуры – в качестве элементов выступают функции, в качестве связей – объекты.
Структуры, в которых в качестве элементов выступают другие
структуры, называются метаструктурами.

Системная модель – модель, в которой в явной форме определены модели элементов и модели связей.

Основные определения

Слайд 5Составить бюджет в соответствии с планом
Составить бюджет

Пример структуры (Структура бюджета)
Бюджет
Составной основной

бюджет в соответствии с планом

Составить основной бюджет

Основной бюджет

Составить бюджет инвестиций в соответствии с планом

Составить бюджет инвестиций

Бюджет инвестиций

Составить операционный бюджет в соответствии с планом

Составить операционный бюджет

Операционный бюджет

Составить финансовый бюджет в соответствии с планом

Составить финансовый бюджет

Финансовый бюджет

Составить бюджет ДС в соответствии с планом

Составить бюджет ДС

Бюджет ДС

Составить БДР в соответствии с планом

Составить бюджет доходов и расходов

Бюджет доходов и расходов

Составить бюджет по балансовому листу в соответствии с планом

Составить бюджет по балансовому листу

Бюджет по балансовому листу

Слайд 6Информационная модель бюджета
Лекция 2

Слайд 7Структура управления

СУ
Организационная структура

Слайд 8Метод представления предметной области в форме совокупности элементов. Классификация и классификаторы

Классификация – система соподчиненных понятий ( о предметах, объектах, процессах, явлениях), в какой-либо области знаний или деятельности человека, используемая как средство установления связей между этими понятиями.

Процесс классификации можно рассмотреть как построения топологической (структурной) модели исследуемой ПО.

Класс – множество элементов, которое может быть представлено множеством, подмножеством элементов, имеющий какой-либо признак.

Сущность – множество элементов, имеющих одни и те же атрибуты.

Экземпляр сущности – элементы, с конкретными значениями атрибутов.

Слайд 9 Пример классификации

Классы (сущности)
S1 (С11, С12, С13)
S2 (С21, С22, С23)
S3 (С31, С32, С33)






Структурное моделирование


Справочники

Справочник – совокупность конкретных экземпляров, входящих в класс (далее не детализируются)

Слайд 10Системы классификации принятые в менеджменте
Этапы создания КИС:

I этап
1. Описание предметной области в виде системной модели
2. Классификация
II этап
Реализация системной модели в виде последовательности сценариев (workflow) и в виде программного кода.





Иерархия оснований классификации

Лекция 3

Слайд 11Виды классификаторов
Классификаторы
Линейные (одномерные)
Иерархические
Матричные

Слайд 12Классификатор для компонентов менеджмента
1. Структура, персонал;
2. Финансы;
3. Бизнес – процессы;
4. Маркетинг;
5.

Учет;
6. Микроэкономика/хозрасчет;
7. Логистика.

Линейный классификатор по основанию принятия решений:
1. Сбор и анализ информации;
2. Разработка альтернативных управленческих решений;
3. Принятие решений;
4. Исполнение решений;
5. Учет результатов использования;
6. Оценка и контроль;
7. Анализ и выявление факторов, влияющих на решение.


Слайд 13Пример иерархических классификаторов
Компоненты менеджмента
Структура
Организационная
линейная
функциональная
матричная
Финансовая
Процессная
Финансы
…
Для декомпозиции классов используется правило иерархий

Слайд 14Матричные (двумерные) классификаторы
1 – Компоненты менеджмента
2 – Этапы принятия решений

Слайд 15Системы классификации принятые в менеджменте
Этапы создания КИС:

I этап
1. Описание предметной области в виде системной модели
2. Классификация
II этап
Реализация системной модели в виде последовательности сценариев (workflow) и в виде программного кода.





Иерархия оснований классификации

Лекция 3

Слайд 16Виды классификаторов
Классификаторы
Линейные (одномерные)
Иерархические
Матричные

Слайд 17Классификатор для компонентов менеджмента
1. Структура, персонал;
2. Финансы;
3. Бизнес – процессы;
4. Маркетинг;
5.

Учет;
6. Микроэкономика/хозрасчет;
7. Логистика.

Линейный классификатор по основанию принятия решений:
1. Сбор и анализ информации;
2. Разработка альтернативных управленческих решений;
3. Принятие решений;
4. Исполнение решений;
5. Учет результатов использования;
6. Оценка и контроль;
7. Анализ и выявление факторов, влияющих на решение.


Слайд 18Пример иерархических классификаторов
Компоненты менеджмента
Структура
Организационная
линейная
функциональная
матричная
Финансовая
Процессная
Финансы
…
Для декомпозиции классов используется правило иерархий

Слайд 19Матричные (двумерные) классификаторы
1 – Компоненты менеджмента
2 – Этапы принятия решений

Слайд 20В дополнение к двум заданным одномерным классификаторам введем в рассмотрение 3-й

одномерный классификатор по основанию «Способы обеспечения менеджмента»:
1)Информационная поддержка;
2)Методики – органайзеры;
3) Обучение;
4)Корпоративное обучение;
5)Управленческий – консалтинг;
6)Интернет- консалтинг;
7)Прикладное ПО.


Классификаторы. Продолжение

Лекция 4

Слайд 21Матричный классификатор, составленный на основе трех одномерных классификаторов, будет представлять собой

трехмерную матрицу, которая может быть представлена параметрической двухмерной матрицей.

Классификаторы. Продолжение

Информационная поддержка

Прикладное ПО

Методики

Компоненты обеспечения менеджмента

Слайд 22Трехмерный классификатор может быть интерпретирован как трехмерная ортогональная дискретная (шкалированная) система

координат, определяющая множество структур.


Классификаторы. Продолжение

К111- информационная поддержка структуры сбора информации

Слайд 23Пример 1. Классификация производственных предприятий
Примечание:
1.Вышестоящие классы представляют собой совокупность соответствующих подклассов;
2.

Родительские сущности порождают соответствующие дочерние сущности

Слайд 24Пример 1. Классификация производственных предприятий (продолжение)
Машино строительные

Слайд 25Пример 1. Классификация производственных предприятий (продолжение)
Классификация предприятий по масштабу

Классификация предприятий по

связи с внешней средой

1. Классификатор по основанию «масштаб»:
1.1. Малое
1.2. Среднее
1.3. Крупное


Классификатор, дополненный уникальным цифровым кодом, называют кодификатором.

Лекция 5

Слайд 261. Одномерный классификатор по основанию Общие функции управления
1.1 Прогнозирование
1.2 Нормирование и

планирование
1.3 Реализация планов
1.4 Учет и анализ выполнения планов
1.5. Коррекция и регулирование при выполнении планов

2. Одномерный классификатор по основанию Виды деятельности для организации управления
2.1 производство
2.2 финансирование
2.3 снабжение
2.4 сбыт


Типовая структура управления

Слайд 27Типовая структура управления
Матричный классификатор:
1
2

Слайд 28Замкнутый контур управления производством

Слайд 29Основные понятия
холдинговых структур
Лекция 6

Слайд 30
Общая структура единоличного организационного управления
Руководитель
Дочерняя компания 1
Дочерняя компания 2
Материнская (управленческая) компания


Слайд 31Лекция 7 Общие принципы построения холдингов
ПРИНЦИПЫ
Наделение предприятий
холдинга
необходимыми


основными
и оборотными
средствами

Назначение руководителей
дочерних предприятий
управляющей компанией

Руководителям дочерних
предприятий вменяется
в обязанности
организация и ответственность

Узкая специализация
дочерних предприятий

Разработка правил
управления управляющей
компанией
дочерними предприятиями

Ограниченная
самостоятельность
дочерних
предприятий холдинга

Принципы горизонтальных
отношений в холдинге

Вертикальные взаимоотношения
определятся правилами,
разрабатываемыми
управляющей компанией,
которая ведет мониторинг
их выполнения

Слайд 32Принципы горизонтальных отношений в холдинге:
Взаимовыгодное сотрудничество дочерних предприятий между собой (решение споров

производит управляющая компания)

Свобода выбора партнеров у дочерних предприятий

Соблюдение интересов других дочерних предприятий

Слайд 33Определение:
Корпоративная структура – объект множественного управления, в том числе объект самоуправления

и объект управления со стороны своих активных компонентов (предприятий, их подразделений и отделов)

Примечание: в современной литературе предприятия, занятые управлением корпоративной структурой называют материнской (управляющей) компанией.

Концепция системы управления корпоративной структуры (холдингом)

Слайд 34Иерархические уровни управления:
Управление холдингом
Управление дочерними предприятиями
Управление дочерними предприятиями в целом
Управление цехами
Управление

участками
Уровни по предметной локализации:
Взаимодействие холдинга с органами
Взаимодействие с риском по производственной деятельности
Взаимодействие с банковской средой по финансовой деятельности
По видам обеспечения управляющих систем:
Программное
Материально-техническое
Методическое

3 уровня контуров управления в аспекте организации КИС

Слайд 35

Органы федерального уровня
Органы федерального управления
Органы регионального управления


Объект управления
( управляющая

компания)

Субъект управления( дочерние компании)



ОУ (производство)

СУ (менеджмент)

Управляющая компания (материнская)

Дочерние предприятия

Органы регионального уровня

Обратная связь

Управление

Контур управления на федеральном и региональном уровнях

Контур управления «порождает» информационный контур

Графическая модель 1

Слайд 36АИС для поддержки управления предприятием при взаимодействии с органами управления федерального

и регионального уровня

АИС для управления дочерними компаниями

АИС для управления производством

АИС с органами федерального и регионального управления является родительской по отношению к АИС холдинга, которая, в свою очередь, является родительской к АИС производства и внутренней АИС.

Элементы холдинговых информационных систем

Слайд 37Графическая модель 2

Слайд 38Иерархия взаимодействия информационных потоков в соответствии с иерархией организационного управления (графическая

модель 1 и 2)

Единая методологическая, методическая, математическая, программная, информационная среда для всех отдельных АИС в КИС

Наиболее эффективным решением является решение, основанное на адаптации типовых АИС по требованиям КИС в соответствии с заданной иерархией.

Основные принципы эффективного взаимодействия отдельных АИС в структуре КИС

Слайд 39Большие системы
ERP система БАНН (УМПО) использует встроенные CASE – средства для

построения системных моделей бизнес – процессов, которые далее в автоматизированном режиме реализуются в сценарии.

ERP R/3 (Салават – Нефтеоргсинтез) – встроенные CASE-средства Rational Rose, ARIS для построения НСИ
Для среднего и малого бизнеса
Галактика (ERP). Не имеет встроенных CASE – средств.
ERP система 1С:8. Некоторые функции CASE – средства выполняет функционал – конструктор.

Примеры проектирования КИС

Слайд 40 Международные стандарты , регламентирующие основные правила и требования

эффективной автоматизации управления (менеджмента) предприятия и корпорации

Лекция 8

Литература для изучения материала:
Гаврилов Д.А. «Управление производством на базе стандарта MRP II»,
Спб :Питер, 2003г.Серия:Теория и практика менеджмента ISBN 5-318-00630-2

Слайд 41 Международные стандарты
Международные стандарты разрабатываются и поддерживаются международными

комитетами на основе межгосударственных соглашений
Европейским Экономическим Сообществом определены языки создания стандартов и соответственно правила существования хозяйственной деятельности по их реализации:
1)Английский
2)Французский
3)Немецкий
За международные стандарты по организации производственной деятельности приняты американские стандарты разработаны американским обществом по контролю за производственными запасами.
APICS – American Production Intentery Control Society
Эти стандарты регламентируют правила и порядок эффективного планирования и управления ресурсами предприятий (корпораций).Они также определяют основные правила автоматизации процессов планирования и управления ресурсами.

Слайд 42 Международные стандарты
Эти стандарты , как и национальные

стандарты, базируются прежде всего на двух положениях:

На общепринятых международных классификаторах, определяющих менеджмент и производственную деятельность в форме системы.

II. На гибкие детализации и описание функции менеджмента и производственных функций. Как правило, в качестве основных элементов (неделимых) при моделировании менеджмента и производственной деятельности принято:

- рабочие центры
- рабочие места
- участки
- отдельное технологическое оборудование (станок и др.)

Слайд 43 Методология , стандарты классифицируются в следующую последовательность классов:


MRPII,

ERP

Методология организации
производственной
деятельности и менеджмента;
Стандарты

КИС

Примечание: при организации производственной деятельности и менеджмента , как правило , используется трёхуровневая структура:
- на уровне предприятий
- на уровне цехов
- на уровне участков, рабочих мест

Слайд 44 Структура MRPII и ERP



MRPII – Manufacturing

Resources Planning (Планирование производственных ресурсов предприятия)


ERP - Enterprise Resources Planning (Планирование ресурсов предприятия)

Лекция 9

Слайд 45 Структура MRPII и ERP


Слайд 46 Структурная модель системы планирования и управления вербально –

графо-аналитических форм



Элементы вербально-графо-аналитического языка
- этапы планирования в соответствии с MRPII.

- дополнительные элементы планирования в соответствии с

ERP .
BP,S&OP, MPS…- элементы аналитического языка

ERP = MRPII + планирование и управление кадрами+ управление затратами+ планирование и управление финансами+ уравление спросом и предложением + управление введением информации об изделии( спецификация)+ управление введением информации о информации о технологических маршрутах+ объёмно-календарное планирование и управление производственными мощностями.







Слайд 47 Основные принципы планирования и управления запасами ресурсов на производстве


Дальнейшей

детализации системных моделей, производственных процессов и функций менеджмента является построение структурно-параметрических моделей.

Этот класс моделей часто называют математическими моделями.

Понятие запаса ресурса тесно связано с понятием приобретения(получения) ресурса, накопления ресурса (накопитель, склад, кладовка, аккумулятор и т.д.)

Накопление(интегрирование)
Также понятие ресурса связанно с операцией хранения, которое в свою очередь требует дополнительных ресурсов.

Слайд 48 Общая математическая модель управления запасом ресурса
Лекция 10
∑, ∫(p-R)dt










Примечание:

Независимыми координатами являются P и R, они одновременно могут выполнять роль управляющих координат. Запас определяет «состояние» ресурса. Z – координата состояния (Теория динамических систем)

Накопитель

Запас



Z,запас ресурса

Приход ресурса, Pi

Расход
ресурса, Ri

Слайд 49 Продолжение


Модель управления запасом ресурса в аналитической форме представляет

собой балансное уравнение
Для дискретного ресурса в дискретные моменты времени:
N
∑(Pi – Ri)= ZN (1)
i=1
где, i-дискретные моменты времени

В табличной форме уравнение (1) будет выглядеть следующим образом:


Запас-параметр состояния накопителя
В непрерывной форме балансное уравнение примет вид:
tK
∫ (P(t)-R(t))dt=z(tK)-z(t0) (2)
t0

Слайд 50Позаказный алгоритм управления и планирования ресурсами
Р- пополнение
Р=Vзаданное, для i=1, N

(1)
R=K·t (2)
K- темы (коэффициент расхода)
Z=P(t)-R(t)=Vзаданное-K·t (t1>t>0) (3)
∆t-время ожидания пополнения ресурса
t1-точка перезаказа ресурса

Слайд 51Позаказный алгоритм управления и планирования ресурсами
Подбором величины Vзаданное (начатый Vзапаса) и

темпа потребления ресурса k можно обеспечить согласование пополнения запаса ресурса и производства (∆t=0)

Можно усложнить логику управления пополнением запаса за счет смещения (согласования) моментов времени. Сместить точку перезаказа на величину ∆t (упреждение, приказ)

Слайд 52Позаказный алгоритм управления и планирования ресурсами
Существуют различные математические алгоритмы оптимизации управления

запасами ресурсов. Например, для оптимального управления можно использовать Vзаданное: Vоптим.задан.= (√2С0О/Сн) С0-затраты на обработку каждого заказа (транспорт, время наладки оборудования) Сн-затраты на хранение ресурса в течение года ∆-годовая потребность в ресурсе

Слайд 53 Решение уравнения баланса с учетом логики позаказного управления

Слайд 54Решение в случае сбоев, приводящих к отклонению текущих запасов

Слайд 55Для компенсации случайных отклонений необходим страховой запас

Слайд 56Примечания
1. Принцип планирования до точки перезаказа является эффективным для обеспечения производственных

процессов независимыми ресурсами. В общем случае ресурсы являются элементами модели объекта производства.
2. Модели объекта производства представляются, как правило, в форме спецификаций: конструкторская спецификация состава изделия, конструкторско-технологическая спецификация, производственная спецификация.
3. Каждая спецификация представляет собой систему подспецификаций, которые могут быть реализованы в форме реляционных БД. Если все ресурсы входят в спецификацию, то эти ресурсы являются м/у собой зависимыми.

Лекция 11

Слайд 57Пример обеспечения комплексным ресурсом производственного процесса
А-комплексный ресурс
Полагаем, что каждый из подресурсов

от В до G-планируется и управляется по принципу «точки перезаказа» независимо др. от др.
Полагаем, что вероятность поставки ресурса от В до G во время составляет 90%
РB=РC=РD=РE=РF=РG=0,9
Т.к. все события независимы, то
PA=(0,9)6=0,53
Страховые запасы являются объективной необходимостью. Страховые запасы будут обладать теми же свойствами, что и комплексные ресурсы.

Слайд 58 Методы планирования производственных ресурсов в системе ERPII


Моделирование
производственных
процессов
Формализованное описание
процессов
Имитационное

моделирование

Примечание: эти методы планирования основаны на детальных моделях произведенных изделий, на пооперационных технологических моделях, на производственных моделях процессов и нормативно-справочной информации

Слайд 59 Информация, необходимая для планирования:


Начальные данные
А) спецификации материальных объектов

для планирования
Б) технологические и производственные данные
В) описание производственной структуры


2. Операционные данные
А) спецификации ожидаемых расходов ресурсов
Б) спецификации ожидаемых приходов ресурсов
В) текущий уровень запасов
Г) уровень незавершенного производства

Слайд 60Алгоритм планирования, используемый в MRP II и ERP
Ш1 На основании

заданных независимых потребностей для производства осуществляется их классификация.

Ш2 Расчет брутто-потребностей на основании производимой модели изготавливаемых изделий и независимых потребностей.

Лекция 12

Слайд 61Ш3 Расчет брутто и нетто-потребностей с учетом имеющегося незавершенного производства в

форме спецификации

Слайд 62Ш4 Расчет нетто-потребностей ресурсов во времени На этом этапе необходимо рассчитать количество

ресурсов с учетом всех приходов и расходов для планируемого производственного процесса.

Слайд 63Ш5 Определение сроков закупки, изготовление. На этом этапе определяются сроки начала действий

по реализации рассчитанных нетто-потребностей.

Слайд 64

106
305
805
905
1105
1305
1505
F
Е
D
C
B
А
2 дня
t

Слайд 65Ш6 Определение загрузки производственных мощностей из угловых возможностей реализации потребностей Основанием для

решения задачи является технологические модели, модели производства, модели располагаемых ресурсов

Слайд 66 Ш6

Определение загрузки производственных мощностей из угловых возможностей реализации потребностей Основанием для решения задачи является технологические модели, модели производства, модели располагаемых ресурсов

Лекция 13

Слайд 67 Алгоритмы перераспределения загрузки рабочих центров











Планирование потребностей без ограничения

на производственные мощности

Анализ ограничений по производственным мощностям

Проверка на соответствие ограничений

Перепланирование

Нет

План готов

Да

Слайд 68 Понятие интегрированного информационного пространства производственных систем


Лекция 14

Слайд 69Расшифровка аббревиатур
CAE – computer aided engineering – компьютерная поддержка интегрированных расчётов

MathLab, Ansis
CAD/CAM/CAE – Computer aided design – система автоматизированного проектирования
PDM – автоматизированное управление производственными данными
SCM – Supply Chain Management – управление цепочками поставок
MES – Manufacture Execution System – производственная исполнительная система
SCADA – Supervisor Control and Data Acquisition – системы для выполнения диспетчерских функций
SSM – Sales and Services Management – управление продажами и сервисами
CRM – Customer Requirement Management – управление взаимоотношениями с заказчиками
ERP – система управления ресурсами

Слайд 70Основные этапы эволюции систем
I этап:
Изучение структуры материальных систем

в различных естественно научных областях; замена общих структурных свойств;
II этап:
Обнаружены и исследованы структурные связи; понятие «Метаструктура»;
III этап:
Обнаружена и исследована структура и открыта закономерность, которая связывает свойства идеальных (виртуальных систем) и материальных систем;
IV этап:
Новые структуры возникают в связи с отображением (моделированием);
V этап:
Из единства множества структур выделяют объектную (материальную) структуру.

Лекция 15

Слайд 71Функциональные модели (структуры) – «Функция» как совокупность условий для выполнения действий.

Связи, предметы, отображения. Для реальной системы определяется множество различных рациональных структур.

«Метаструктура» – структура, объединяющая несколько структур.

Процессные модели – структурные модели.

Процессная модель – метаструктура, в которой через время связываются объектная и функциональная структуры.

Термины и определения

Слайд 72 Осуществить разработку бюджета в соответствии с календарными сроками

Слайд 73Процесс – выполнение каких либо функций над материальными объектами. Для построения

моделей организационных систем выделяют 2 части: ОУ и СУ.

Функционирование ОУ

Принятие управленческих решений

Функционирование ОУ во времени

Принятие управленческих решений во времени





Слайд 74
Реальная система при ее отображении – суть единства множества
структур (моделей)

в различных аспектах (срезах и т.д.)

Слайд 75Основание классификации в менеджменте
Менеджмент – организационное управление на предприятии

Основание – правило,

позволяющее определить какие элементы могут принадлежать заданному классу

Резюме – теории классификации позволяют представить исследуемую ПО в виде совокупности элементов, которые в свою очередь объединяются в совокупности, именуемые классами по каким либо признакам

Похожие презентации

Теоретические основы оценки риска. (Лекция 6) 388
Организационная культура 268
Формирование командного взаимодействия и развитие лидерства 267
Формулирование стратегии 312
Варианты брючных костюмов для деловой встречи 288
Interview preparation 435

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое ThePresentation.ru?

Это сайт презентаций, докладов, проектов, шаблонов в формате PowerPoint. Мы помогаем школьникам, студентам, учителям, преподавателям хранить и обмениваться учебными материалами с другими пользователями.

Для правообладателей

Яндекс.Метрика