Программа курса:
Ценности и принципы. Что есть лидерство, основанное на принципах.
7 навыков, которые определяют лидера
2.1. Проактивность
2.2. Целеустремленность
2.3. Главное внимание главным вещам
2.4. Мышление в духе «выигрыш/выигрыш»
2.5. Сначала понять, чтобы потом быть понятым
2.6. Синергия
2.7. «Заточка пилы» - самосовершенствование
Ключевые принципы и 4 уровня принцип-центричного лидерства
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Лидерство, основанное на принципах. 7 навыков, которые определяют лидера. На базе подхода Стивена Р. Кови презентация
Содержание
- 1. Лидерство, основанное на принципах. 7 навыков, которые определяют лидера. На базе подхода Стивена Р. Кови
- 2. Два вопроса, с которых стартуют лидеры:
- 3. Ценности и принципы. Что есть лидерство, основанное
- 4. 7 навыков, которые определяют лидера
- 5. Проактивность Курдюмова Т.В.
- 6. Проактивность - действие Действовать или быть объектом
- 7. Проактивная жизненная позиция реактивная проактивная
- 8. Проактивность - ответственность Мы- люди, которые прячутся
- 9. Целеустремленность: начинайте, представляя конечную цель «Суть управления
- 10. Главное внимание главным вещам или сначала делайте
- 11. Главное внимание главным вещам или ресурсы делегирования
- 12. Мышление в духе «выигрыш/выигрыш» Курдюмова Т.В.
- 13. Мышление в духе «выигрыш/выигрыш» Поиск совместных решений
- 14. Эксперимент Курдюмова Т.В.
- 15. Сначала постарайтесь понять, а потом быть
- 16. Сначала постарайтесь понять, а потом быть
- 17. Синергия Синергия означает, что целое больше суммы
- 18. Страны с самым высоким уровнем жизни Курдюмова
- 19. «Заточка пилы» - самосовершенствование: 4 измерения натуры
- 20. Курдюмова Т.В.
- 21. Ключевые принципы и 4 уровня принцип-центричного лидерства
Два вопроса,
с которых стартуют лидеры: - Кто, если не я? - Когда, если не сейчас? Курдюмова Т.В.
Слайд 1«Лидерство, основанное на принципах. 7 навыков, которые определяют лидера». На базе
подхода Стивена Р. Кови
Слайд 2Два вопроса,
с которых стартуют лидеры:
- Кто, если не я?
- Когда,
если не сейчас?
Курдюмова Т.В. ktv@toktrening.ru
Московская Школа Новой Экономики
www.e-mba.ru | evening@e-mba.ru | 8(495)668-09-09
Слайд 3Ценности и принципы. Что есть лидерство, основанное на принципах?
Цель оправдывает
средства
Ценности определяют цели. Принципы определяют средства
Не сдержал обещания – попроси прощения.
Лидеры не просят прощения. Лидеры уважают свое «слово». Уважайте себя и других людей.
Доверяй, но проверяй. Контроль определяет качество
Доверие взращивает ответственность
Ценности определяют цели. Принципы определяют средства
Не сдержал обещания – попроси прощения.
Лидеры не просят прощения. Лидеры уважают свое «слово». Уважайте себя и других людей.
Доверяй, но проверяй. Контроль определяет качество
Доверие взращивает ответственность
Курдюмова Т.В. ktv@toktrening.ru
Московская Школа Новой Экономики
www.e-mba.ru | evening@e-mba.ru | 8(495)668-09-09
Слайд 47 навыков,
которые определяют лидера
Проактивность
Целеустремленность
Главное внимание главным вещам
Мышление в духе «выигрыш/выигрыш»
Сначала понять, чтобы потом быть понятым
Синергия
«Заточка пилы»-самосовершенствование
Курдюмова Т.В. ktv@toktrening.ru
Московская Школа Новой Экономики
www.e-mba.ru | evening@e-mba.ru | 8(495)668-09-09
Слайд 5Проактивность
Курдюмова Т.В.
ktv@toktrening.ru
РЕАКЦИЯ
Свобода
выбора
Московская Школа Новой Экономики
www.e-mba.ru | evening@e-mba.ru | 8(495)668-09-09
Слайд 6Проактивность - действие
Действовать или быть объектом воздействия?
Курдюмова Т.В.
ktv@toktrening.ru
Московская Школа Новой Экономики
www.e-mba.ru | evening@e-mba.ru | 8(495)668-09-09
Слайд 8Проактивность - ответственность
Мы- люди, которые прячутся и которые винят (женщина, которую
ты сотворил – она дала мне плод)
Да и я ел (я приму ответственность только если другой будет виноват раньше)
Да и я ел (я приму ответственность только если другой будет виноват раньше)
Курдюмова Т.В. ktv@toktrening.ru
Московская Школа Новой Экономики
www.e-mba.ru | evening@e-mba.ru | 8(495)668-09-09
Слайд 9Целеустремленность:
начинайте, представляя конечную цель
«Суть управления заключается в том,
чтобы делать что-то
правильно,
а лидерства – чтобы правильно
выбирать то, что нужно делать.»
Питер Друкер
Лидерство – это не управление!
Питер Друкер
Лидерство – это не управление!
Курдюмова Т.В. ktv@toktrening.ru
Московская Школа Новой Экономики
www.e-mba.ru | evening@e-mba.ru | 8(495)668-09-09
Слайд 10Главное внимание главным вещам или сначала делайте то, что необходимо делать
сначала
Курдюмова Т.В. ktv@toktrening.ru
I – срочное и важное
II – несрочное, но важное
III – неважные, но срочные
IV– неважные и несрочные
.
Московская Школа Новой Экономики
www.e-mba.ru | evening@e-mba.ru | 8(495)668-09-09
Слайд 11Главное внимание главным вещам или ресурсы делегирования «кто, если не я»
Курдюмова
Т.В. ktv@toktrening.ru
Московская Школа Новой Экономики
www.e-mba.ru | evening@e-mba.ru | 8(495)668-09-09
Слайд 12Мышление в духе «выигрыш/выигрыш»
Курдюмова Т.В.
ktv@toktrening.ru
Компромисс
В-П
Конкуренция
Уклонение
Приспособление
Сотрудничество
П-П
П-В
В-В
Интересы лица 1
Интересы лица 2
мало <---- Мужество ----> много
мало <---- Чуткость ----> много
Московская Школа Новой Экономики
www.e-mba.ru | evening@e-mba.ru | 8(495)668-09-09
Слайд 13Мышление в духе «выигрыш/выигрыш»
Поиск совместных решений
Обсудите проблему с обеих точек зрения
Выявите
ключевые цели и задачи обеих сторон
Определите ключевые критерии хорошего решения для обеих сторон
Найдите как можно больше вариантов решения
Определите лучший вариант, отвечающий максимальному количеству названных критериев
Составьте совместный план действий для реализации решения
Определите ключевые критерии хорошего решения для обеих сторон
Найдите как можно больше вариантов решения
Определите лучший вариант, отвечающий максимальному количеству названных критериев
Составьте совместный план действий для реализации решения
Курдюмова Т.В. ktv@toktrening.ru
Московская Школа Новой Экономики
www.e-mba.ru | evening@e-mba.ru | 8(495)668-09-09
Слайд 14
Эксперимент
Курдюмова Т.В.
ktv@toktrening.ru
Сначала постарайтесь понять,
а потом быть понятым
Московская Школа Новой Экономики
www.e-mba.ru | evening@e-mba.ru | 8(495)668-09-09
Слайд 15Сначала постарайтесь понять,
а потом быть понятым
Курдюмова Т.В.
ktv@toktrening.ru
Московская Школа Новой Экономики
www.e-mba.ru | evening@e-mba.ru | 8(495)668-09-09
Слайд 16Сначала постарайтесь понять,
а потом быть понятым
Уровни слушания
Игнорирование
Делание вида («Угу. Да-да-да!
Так-так!»)
Избирательное слушание
Внимательное слушание
Эмпатическое* ( с намерением понять)
*Эмпатия – сочувствование, сопереживание
Избирательное слушание
Внимательное слушание
Эмпатическое* ( с намерением понять)
*Эмпатия – сочувствование, сопереживание
Курдюмова Т.В. ktv@toktrening.ru
Московская Школа Новой Экономики
www.e-mba.ru | evening@e-mba.ru | 8(495)668-09-09
Слайд 17Синергия
Синергия означает, что целое больше суммы его частей
Если два человека имеют
одно и то же мнение – один из них лишний!
Курдюмова Т.В. ktv@toktrening.ru
Московская Школа Новой Экономики
www.e-mba.ru | evening@e-mba.ru | 8(495)668-09-09
Слайд 18Страны с самым высоким уровнем жизни
Курдюмова Т.В.
ktv@toktrening.ru
Московская Школа Новой Экономики
www.e-mba.ru | evening@e-mba.ru | 8(495)668-09-09
Слайд 19«Заточка пилы» - самосовершенствование:
4 измерения натуры человека
Курдюмова Т.В.
ktv@toktrening.ru
Физическое
Социально-эмоциональное
Духовное
Интеллектуальное
Московская Школа Новой Экономики
www.e-mba.ru | evening@e-mba.ru | 8(495)668-09-09
Слайд 20
Курдюмова Т.В.
ktv@toktrening.ru
Про-активность
целеустремленность
Важное/ срочное
Выигрыш-выигрыш
Сначала понять
Синергия
Заточка пилы
Московская Школа Новой Экономики
www.e-mba.ru | evening@e-mba.ru | 8(495)668-09-09
Слайд 21Ключевые принципы и 4 уровня принцип-центричного лидерства
Организационный
Управленческий
Межличностный
Личностный
Курдюмова Т.В.
ktv@toktrening.ru
Личностный – надежность
Межличностный – доверие
Управленческий – делегирование полномочий
Организационный - согласование
Московская Школа Новой Экономики
www.e-mba.ru | evening@e-mba.ru | 8(495)668-09-09
