Сущность и виды стратегий в организации. Стратегическая пирамида презентация

среды, линия ее поведения, выбранная для достижения желаемого результата.

это может быть долгосрочный план, когда ежегодно определяется курс на следующие несколько лет и производится его уточнение с учетом новых факторов и тенденций).
2. Стратегия как позиция (определение положения организации относительно ее конкурентов).
3. Стратегия как ловкий прием («мы делаем так, и не намерены делать иначе»).
4. Стратегия как перспектива (принцип пути, который выбирает компания).
5. Стратегия как паттерн (шаблон, которым компания оперирует в зависимости от складывающейся ситуации).

во внешней среде;
изменения географии рынков;
слияние или приобретение компаний для укрепления положения в отрасли;
создание стратегических союзов и партнерств;
реализацию новых возможностей и защиту от угроз;
деятельность ключевых подразделений (НИОКР, производство, маркетинг, финансы и т.д.);
укрепление ресурсной базы и конкурентных возможностей;
диверсификацию доходной базы и освоение новых направлений бизнеса.

3. Совместный подход.
4. Инициативный подход.

факторы (изменение курса валют, производственные особенности, издержки);
политические факторы (внешняя политика, внутренние процессы, политический строй);
социальные факторы (уровень жизни, доходы, ожидания, демографическая ситуация);
правовые факторы (законы, правила, нормы, концепции);
экологические и другие факторы.

факторы, которые возникают за пределами предприятия;
внутренние факторы, связанные с деятельностью предприятия, не выходящей за его пределы.

Нормативно-правовую базу.
2. Привлекательность отрасли и условия конкуренции.
3. Специфические рыночные возможности и опасности.

Среди внутренних факторов выделяют:
1. Сильные и слабые стороны организации, ее конкурентные возможности.
2. Личные амбиции, философия бизнеса и этические воззрения менеджеров.
3. Влияние ценностей и культуры компании на выбор стратегии.

а также возможностей и угроз со стороны внешней окружающей среды

Strengths – сильные стороны,
Weakness – слабые стороны,
Opportunities – возможности,
Threats – угрозы.

и факторов, активно влияющих на положение и перспективы организации, на эффективность ее деятельности.

Внешняя среда

Микросреда
(непосредственное отношение)

Макросреда
(макроокружение)

в непосредственном взаимодействии

Создает общие условия среды, которыми предприятие управлять не может.

Потребители
Конкуренты
Посредники
Контактные аудитории (банки, инвестиционные фонды, страховые компании, СМИ, персонал компании)

1.Социально-демографические факторы
2. Экономические факторы
3. Научно-технические факторы
4. Политико-правовые факторы
5. Культурные факторы
6. Природно-климатические факторы

валюты.

2. Отрицательно воздействующие факторы:
экономические кризисные явления;
спад промышленности (рост безработицы, сокращение З/П);
инфляция;
нестабильные валютные курсы.

странам + урбанизация;
возрастной состав населения с выделением трудоспособного населения (продолжительность жизни, «философия нового возраста);
тип семьи (неполные семьи, одиночки);
пол;
род занятий;
образование.

безопасности деятельности;
разработка и реализация различных программ;
государственная поддержка предприятий;
техническое регулирование (стандартизация, сертификация);
установление классификационных требований к персоналу;
защита прав и интересов участников рынка

открывает для производства новых видов товаров/услуг;
транспортные средства;
информационные и коммуникационные технологии

местных жителей.

процессов, придающих предприятию конкретное лицо.

Миссия, цели и задачи
Организационная структура
Технологии
Трудовые ресурсы

среды, которая находится в ее пределах

Сильные стороны:
1.знание рынка
2.лидирующие позиции на рынке
3.наличие инновационных разработок
4. преимущества в области издержек
5. наличие финансовых ресурсов
6. высокий уровень технологий
7. высокая квалификация и
компетентность кадров.

Слабые стороны:
1. Недостаток квалифицированных кадров
2.  незнание рынка
3. отставание в области исследований
4. устаревшая техника
5. недостаточные финансовые ресурсы

субъектов, экономических, общественных и природных условий, национальных и межгосударственных структур и других внешних условий и факторов, действующих в окружении предприятия и влияющих на различные сферы его деятельности.

Возможности:
1. темпы роста рынка;
2. выход на новые сегменты;
3. увеличение ассортимента услуг;
4. расширение производства;
5. благоприятная политика правительства;
6. налоговые льготы; 
7. доступность инвестиций;
8. сила конкурентной борьбы.

Угрозы:
1. замедление роста рынка;
2. изменение вкусов покупателей;
3. рост продаж замещающего продукта;
4. появление новых конкурентов;
5. сокращение платежеспособного спроса;
6. рост цен у поставщиков;
7. неблагоприятная политика правительства