Презентация на тему Планирование, организация, мотивация и контроль как основные функции менеджмента

Презентация на тему Презентация на тему Планирование, организация, мотивация и контроль как основные функции менеджмента, предмет презентации: Менеджмент. Этот материал содержит 22 слайдов. Красочные слайды и илюстрации помогут Вам заинтересовать свою аудиторию. Для просмотра воспользуйтесь проигрывателем, если материал оказался полезным для Вас - поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте наш сайт презентаций ThePresentation.ru в закладки!

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1
Планирование, организация, мотивация и контроль как основные функции менеджментаМИНИСТЕРСТВО ЗДРАВООХРАНЕНИЯ УКРАИНЫ
Текст слайда:

Планирование, организация, мотивация и контроль как основные функции менеджмента

МИНИСТЕРСТВО ЗДРАВООХРАНЕНИЯ УКРАИНЫ ЗАПОРОЖСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ МЕДИЦИНСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ КАФЕДРА УПРАВЛЕНИЯ И ЭКОНОМИКИ ФАРМАЦИИ,МЕДИЦИНСКОГО И ФАРМАЦЕВТИЧЕСКОГО ПРАВОВЕДЕНИЯ


Слайд 2
ПланОбщая характеристика функций менеджментаПланирование – как одна из функций менеджментаПроцесс стратегического
Текст слайда:

План

Общая характеристика функций менеджмента
Планирование – как одна из функций менеджмента
Процесс стратегического планирования
Организация – как одна из функций менеджмента.
Организационные структуры управления
Мотивация как общая функция менеджмента. Виды мотивации.
Характерные черты основных содержательных и процессуальных теорий мотивации.
Контроль – как функция менеджмента. Особенности контроля в фармацевтическом менеджменте.
Принципы классификации видов контроля. Основные виды контроля.
Процесс контроля, основные его этапы.
Поведенческие аспекты контроля.
Эффективный контроль, его характеристики.


Слайд 3
Основные функции менеджментаУправление - это процесс планирования, организации, мотивации и контроля,
Текст слайда:

Основные функции менеджмента

Управление - это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь целей организации

Планирование

Организация

Мотивация

контроль

Процесс управления

коммуникации (обратная связь)
принятие управленческих решений

Контроль


Слайд 4
Функции менеджмента:ОрганизацияМотивацияКонтрольэто формирование цели управления, выбор путей и методов достижения этой
Текст слайда:

Функции менеджмента:

Организация

Мотивация

Контроль

это формирование цели управления, выбор путей и методов достижения этой цели

Планирование

это создание оптимальной структуры управления, направленное на достижение цели организации

это совокупность методов, стимулирующих работников к наиболее эффективной работе

это система регулирования деятельности работников по выполнению работы определенного количества и качества


Слайд 5
Планирование - это один из способов, с помощью которого руководство обеспечивает
Текст слайда:

Планирование - это один из способов, с помощью которого руководство обеспечивает единое направление усилий всех членов организации к достижению их общих целей



Формирование целей предприятия на определенную перспективу


Формирование способов реализации целей


Формирование ресурсного обеспечения достижения целей


Слайд 6
Виды планированияИНСТИТУЦИОНАЛЬНЫЙУРОВЕНЬУПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УРОВЕНЬТЕХНИЧЕСКИЙУРОВЕНЬСтратегическое (долгосрочное) планированиеТактическое (среднесрочное или краткосрочное) планированиеОперативное планирование
Текст слайда:

Виды планирования


ИНСТИТУЦИОНАЛЬНЫЙ
УРОВЕНЬ

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ
УРОВЕНЬ

ТЕХНИЧЕСКИЙ
УРОВЕНЬ

Стратегическое (долгосрочное) планирование

Тактическое (среднесрочное или краткосрочное) планирование

Оперативное
планирование





Слайд 7
Стратегия представляет собой детальный, всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы
Текст слайда:

Стратегия представляет собой детальный, всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей

стратегия формулируется и разрабатывается высшим руководством;
в реализации стратегии участвуют все уровни управления;
стратегия разрабатывается с точки зрения перспективы всей организации, а не конкретного индивида;
стратегический план должен обосновываться исследованиями и фактическими данными;
стратегический план придает фирме индивидуальность и определенность;
стратегический план должен быть разработан так, чтобы быть достаточно гибким.


Слайд 8
Миссия организацииЦели организацииОценка и анализ внешней средыУправленческое обследование сильных и слабых
Текст слайда:

Миссия организации

Цели организации

Оценка и анализ внешней среды

Управленческое обследование сильных и слабых сторон

Анализ стратегических альтернатив

Выбор стратегии

Реализация стратегии

Оценка стратегии

Этапы стратегического планирования


Слайд 9
Организация – вид управленческой деятельности, который отображает процесс создания структуры управления организацией
Текст слайда:

Организация – вид управленческой деятельности, который отображает процесс создания структуры управления организацией


Слайд 10
Сущность организации как функции управлениясоздание системы, включающей управляющую и управляемую подсистему,
Текст слайда:

Сущность организации как функции управления




создание системы, включающей управляющую и управляемую подсистему, которая наиболее полно отвечает требованию эффективного достижения целей деятельности

Сущность организации

Управляющая
подсистема

Управляемая
подсистема

Результат


Слайд 11
Два аспекта организационного процесса Основан на делении организации на подразделения соответственно
Текст слайда:


Два аспекта организационного процесса






Основан на делении организации на подразделения соответственно ее целям и стратегиям

Основан на установлении взаимоотношений полномочий высших и низших уровней управления и обеспечение возможности распределения и координации задач


Слайд 12
Под структурой управления организацией понимается упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между
Текст слайда:

Под структурой управления организацией понимается упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование и развитие как единого целого



Элементы структуры (отдельные работники, службы и другие звенья аппарата управления)

Горизонтальные и вертикальные связи линейного и функционального характера
(с помощью которых поддерживаются отношения)

Уровень структуры - одноуровневые и многоуровневые структуры (определяется числом звеньев структуры)


Слайд 13
Установление взаимоотношений полномочий высших и низших уровней управления и обеспечение возможности
Текст слайда:

Установление взаимоотношений полномочий высших и низших уровней управления и обеспечение возможности распределения и координации задач



ДЕЛЕГИРОВАНИЕ (передача задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение)

ОТВЕТСТВЕННОСТЬ (обязательство выполнять имеющиеся задачи и отвечать за их удовлетворительное разрешение)

ПОЛНОМОЧИЯ (ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия некоторых ее сотрудников на выполнение определенных задач)


Слайд 14
Мотивывнутренне осознанное побуждение к определенным действиямСтимулырычаги вызывающие действие определенных мотивовВознаграждениевсе то,
Текст слайда:

Мотивы
внутренне осознанное побуждение
к определенным действиям

Стимулы
рычаги вызывающие действие определенных мотивов

Вознаграждение
все то, что человек считает ценным для себя


Слайд 15
Мотивационный процесс
Текст слайда:

Мотивационный процесс


Слайд 16
Содержательные теории мотивацииосновываются на идентификации внутренних побуждений, называемых потребностями, заставляющими людей
Текст слайда:

Содержательные теории мотивации



основываются на идентификации внутренних побуждений, называемых потребностями, заставляющими людей действовать так, а не иначе

Теория потребностей М. Тугана-Барановского
Иерархия потребностей А. Маслоу,
Теория потребностей Д. Мак-Клелланда,
Двухфакторная теория потребностей Ф. Герцберга
Теория ЕRG К. Альдерфера
Теории "X" и "У" Д. Мак-Грегора
Теория "Z" В. Оучи.


Слайд 17
Процессуальные теории мотивации (теории, которые отображают процесс вознаграждения)В основе лежит анализ
Текст слайда:

Процессуальные теории мотивации (теории, которые отображают процесс вознаграждения)



В основе лежит анализ поведения людей с учетом их восприятия и познания

Теория ожиданий В. Врума
Теория справедливости С. Адамса
Теория партисипативного управления
Теория результативной валентности Дж. Аткинсона
Комплексная теория Л. Портера и Э. Лоулера
Теория морального стимулирования
Теория материального стимулирования


Слайд 18
Служит основой планирования на новый отчетный периодЯвляется неотъемлемым элементом сущности организации
Текст слайда:

Служит основой планирования на новый отчетный период

Является неотъемлемым элементом сущности организации

Предназначение контроля – своевременно фиксировать отклонения от нормы и вносить коррективы в ход работ, исправляя допущенные ошибки


Слайд 19
Виды контроля
Текст слайда:

Виды контроля


Слайд 20
Модель процесса контроля
Текст слайда:

Модель процесса контроля


Слайд 21
Во избежание негативного воздействия контроля на поведение людей, менеджеру следуетустанавливать осмысленные
Текст слайда:

Во избежание негативного воздействия контроля на поведение людей, менеджеру следует

устанавливать осмысленные стандарты, воспринимаемые сотрудниками

налаживать двустороннее общение

избегать чрезмерного контроля

устанавливать жесткие, но достижимые стандарты

вознаграждать за достижение стандарта



Слайд 22
Чтобы быть эффективным, контроль должен обладать рядом важных свойств: иметь стратегический
Текст слайда:

Чтобы быть эффективным, контроль должен обладать рядом важных свойств:

иметь стратегический характер, то есть быть нацеленным на достижение конкретных результатов организации

соответствовать контролируемому виду деятельности, показателям целей

должен быть ориентирован на результаты

быть своевременным

быть гибким, напористым и приспосабливаться к происходящим изменениям

быть простым и экономичным



Обратная связь

Если не удалось найти и скачать презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое ThePresentation.ru?

Это сайт презентаций, докладов, проектов, шаблонов в формате PowerPoint. Мы помогаем школьникам, студентам, учителям, преподавателям хранить и обмениваться учебными материалами с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика