Организационные структуры управления презентация

основных элемента:
звенья (подразделения) − А;
уровни – Б;
связи – В.

Принципиальная схема организационной структуры управления

меньшей мере связаны с современной подвижной внешней средой и отражают принципы организационного построения, существовавшие в течение ХХ века. Всю их совокупность, как правило, делят на два больших класса:
бюрократические, адаптивные (органические).

Бюрократические структуры

Адаптивные структуры 

Адаптивные организационные структуры управления –высокомобильные, подвижные организационные конфигурации, главным свойством которых является быстрая реакция на изменения внешних и внутренних факторов в пределах обозначенной миссии

характеризуются вертикальными формами связи в качестве доминирующих коммуникаций, а также горизонтальными, если в этом есть необходимость. Они отличаются, как правило, четкими принципами подчинения нижестоящего уровня вышестоящему и связанными с ними правами и ответственностью.

Линейный руководитель А (функций а,б)

Линейный руководитель Б (функций а,б)

исполнители

исполнители

Руководитель

Недостатки:
большие затраты времени на реализацию решения;
протяженные вертикальные коммуникации;
отсутствие условий для творчества, креативности и саморазвития;
отсутствие самостоятельности в выборе способа реализации решения;
подчиненные не участвуют в выработке управленческих решений.

Преимущества:
универсальный характер деятельности руководителя;
четкие права, обязанности и ответственность;
отсутствие дублирования команд, от руководителя;
простота управления.

построены на выделении подразделений (звеньев) по функциям управления. В функциональных структурах управления преобладают горизонтальные связи, характеризующие взаимодействие между подразделениями одного уровня управления

Функциональный руководитель (функция а)

Функциональный руководитель (функция б)

исполнители

Руководитель

Преимущества:
высокий профессионализм в решении конкретных узких проблем;
линейный руководитель освобождается от необходимости решения функциональных задач;
высокая степень самостоятельности в рамках реализации заданной функции.
Недостатки:
большие затраты времени на координацию при решении общеорганизационных проблем;
отсутствие универсализма у функциональных руководителей;
многосторонняя подчиненность исполнителей, зависящая от функциональных руководителей.

руководителей и подразделений. Линейно-функциональные структуры называют еще структурами ограниченного функционализма.
Здесь линейные звенья (руководители) принимают решения и распоряжения, а функциональные осуществляют консультирование, информирование, координацию, планирование. Они выходят только на нижестоящие линейные звенья.

Тема 3. Организационные структуры управления

Линейно-функциональные структуры управления

Линейный руководитель А

Функциональный руководитель (функция а)

Функциональный руководитель (функция б)

Линейный руководитель Б

Руководитель

Преимущества структур линейно-функционального типа фактически являются суммой преимуществ линейных и функциональных организаций.
Главный недостаток их деятельности заключается в сложности достижения эффективного взаимодействия между линейными и функциональными звеньями, с одной стороны, функциональными – с другой и в этой связи между линейными – с третьей.

имеет так называемый «штаб», задачей которого является консультирование руководителя и обоснование принимаемых управленческих решений. Такие подразделения целиком сосредоточены на реализации аппаратных полномочий, т. е. управленческих решений они не принимают.

штаб

руководитель

линейный руководитель А

штаб

линейный руководитель Б

штаб

Недостатки: увеличение персонала, выполняющего функции обслуживания или сопровождения линейного руководителя структуры;
не всегда штабы могут быть укомплектованы компетентными специалистами-экспертами;
сложное взаимодействие между штабами и структурами разных линейных руководителей.
Преимущества: линейный руководитель освобождается от изучения существующих проблем;
принимаемые решения глубоко аргументированы;
обоснование управленческих решений осуществляется компетентными специалистами.

для многофункциональных и многопрофильных организаций децентрализованного типа, где подразделения наделены высокой степенью автономии и даже юридической самостоятельностью.
Эти структуры могут выпускать самую разную продукцию, предоставлять различные услуги и быть территориально рассредоточенными. Вместе с тем подразделения дивизиональной структуры имеют общую стратегию поведения на рынке, единые управленческие принципы и организационную культуру.

Преимущества:
 высокая самостоятельность входящих в эту структуру организаций, что позволяет эффективно распоряжаться имеющимися ресурсами;
 принцип диверсификации позволяет обеспечивать ее устойчивое положение на рынке;
 многофункциональная направленность и потенциал могут служить основой для ее конкурентоспособности.

Недостатки:
сложность и «тяжеловесность» управления из-за больших размеров;
вследствие многофункциональности существуют определенные трудности в выработке единой стратегии поведения на рынке;
большие затраты по согласованию и координации деятельности входящих в дивизиональную структуру организаций.

конфигурации – это решетчатая организация с двойным подчинением: с одной стороны функциональному руководителю, а с другой – руководителю проекта (целевой программы).

Тема 3. Организационные структуры управления

Матричная структура управления

Матричные или программно-целевые структуры также создаются для временного выполнения программ, заданий, но, в отличие от проектных, после выполнения программы трудовые и другие ресурсы остаются востребованными в рамках той структуры, на основе которой была создана матрица.

организации

Установление принципов фун-кционирования

Выделение общих и конкретных функций управления

Установление необходимого количества звеньев и уровней управления

Закрепление конкретных задач за выделенными подразделениями

Определение внутренней структуры звеньев

Установление прав и полномочий

Определение необходимых и распределение имеющихся ресурсов

Документальное оформление организационной структуры

Венчурно-инновационные структуры управления ориентированы на работу в динамичной среде с высокой степенью риска. Они создаются на конкретных направлениях для решения узких проблем с высокой степенью новизны. Как правило, такие структуры создаются для реализации проектов, быстро дающих отдачу. Эти структуры очень маневренны и, как правило, малочисленны.

Преимущество данных структур в их целевой направленности – минимизация риска на основе производственного экспериментирования в рамках данной структуры.
Недостаток связан с возможностью неудачного решения поставленной задачи.