Презентация на тему Обучение персонала – универсальный инструмент мотивации и оптимизации расходов на персонал

Презентация на тему Обучение персонала – универсальный инструмент мотивации и оптимизации расходов на персонал, предмет презентации: Менеджмент. Этот материал содержит 16 слайдов. Красочные слайды и илюстрации помогут Вам заинтересовать свою аудиторию. Для просмотра воспользуйтесь проигрывателем, если материал оказался полезным для Вас - поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте наш сайт презентаций ThePresentation.ru в закладки!

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1
Текст слайда:

«Обучение персонала – универсальный инструмент мотивации и оптимизации расходов на персонал»

Соколов Евгений Евгеньевич
Заместитель директора Центра «Финансы и страхование» Академии Народного Хозяйства при Правительстве РФ,
советник Генерального директора ЗАО САО «ГЕФЕСТ».
Кандидат философских наук


Слайд 2
Текст слайда:

Роль обучения в системе управления человеческими ресурсами

В системе управления человеческими ресурсами обучение занимает особое место: в той или иной форме элементы обучения присутствуют почти во всех HR-процедурах.


Слайд 3
Текст слайда:

Двуединое назначение обучения

Обучение несет в себе прямую функцию целенаправленного предоставления и закрепления новых знаний и навыков;
Обучение как мощный мотивирующий фактор.


Слайд 4
Текст слайда:

Обучение – дело затратное

Непосредственная стоимость обучающих мероприятий
Стоимость учебных материалов и МТО обучения
Стоимость рабочего времени обучаемых


Слайд 5
Текст слайда:

Критерии оценки эффективности обучения

Соотношение «цена-качество»
Обучение должно создавать новое качество.


Слайд 6
Текст слайда:

Обучение как инструмент поддержания лояльности

Оплачивая обучение, мы «покупаем будущее» для нашего работника, т.е. «покупаем» его лояльность


Слайд 7
Текст слайда:

Каким обучение быть НЕ должно?

Основные группы типичных ошибок при организации обучения (внутреннего):
1. Ошибки методологического характера;
2. Ошибки организационного характера;
3. Ошибки экономического характера.


Слайд 8
Текст слайда:

Каким НЕ должно быть обучение?

Ошибки методологического характера

формирование программ обучения и выбор тем обучающих мероприятий осуществляют не специалисты по работе с персоналом и/или лица некомпетентные в конкретных областях
при проведении обучающих мероприятий для конкретной категории персонала (по профессиональной принадлежности или по служебному положению) группа «добивается» случайными людьми «для массовости»;
темы обучающих мероприятий выбираются без учета мнения и интересов обучаемых и/или вопреки их пожеланиям (позиция руководителя «я лучше знаю, что им нужно!»);
привлечение «внешних» психологов (или штатных специалистов) для выявления в процессе обучения «скрытых свойств натуры» обучаемых


Слайд 9
Текст слайда:

Каким НЕ должно быть обучение

Ошибки организационного характера

-проведение обучающих мероприятий в неудобное для сотрудников время и/или в неудобном месте (в т.ч. в нерабочее время, в выходные, и т.п.)
-сокращение перерывав и/или проведения многочасовых мероприятий без перерывов на еду и отдых;
-включение в группу обучаемых их прямых начальников и/или личное присутствие на мероприятиях руководства компании.


Слайд 10
Текст слайда:

Каким обучение НЕ должно быть?

Ошибки экономического характера

- в целях экономии проведение обучения организуется силами специалистов компании без учета их личных преподавательских кондиций по принципу «он отлично знает этот вопрос»;
- в целях экономии направления в региональные подразделения специалистов центрального аппарата, прошедших внешнее обучение, но не имеющих опыта и/или способностей преподавания;
- удержание стоимости обучения из заработной платы обучаемых;
- приглашение малоизвестных преподавателей в целях экономии


Слайд 11
Текст слайда:

Экономический аспект обучения

Возможности любой компании в повышении заработной платы сотрудников ограничены

Возможности любой компании в организации обучения своих сотрудников широки и разнообразны


Слайд 12
Текст слайда:

Экономический аспект обучения

Реальная инфляция РФ на протяжении последних пяти лет – 20% в год.
Таким образом работодателю выгоднее оплатить долгосрочное обучение сотрудника, чем систематически индексировать зарплату.


Слайд 13
Текст слайда:

Экономический аспект обучения

Налоговые последствия для работодателя при повышении заработной платы и/или при оплате обучения (в т.ч. дорогостоящего ) существенно отличаются. Выгоднее учить!


Слайд 14
Текст слайда:

Минимизация рисков работодателя

Риски, которые несет работодатель, оплачивая обучение повышающее «рыночную стоимость» работника, минимизируются при грамотном юридическом оформлении отношений между работником и работодателем.


Слайд 15
Текст слайда:

Выводы

1. Грамотно организованное обучение сотрудников положительно влияет на все основные составляющие системы управления персоналом;

2. Обучение несет в себе модный мотивационный потенциал и позволяет положительно влиять на лояльность персонала категории «А»;

3. Расходы на обучение позволяют сдерживать рост заработной платы и легально экономить на налогах.


Слайд 16
Текст слайда:

Ученье – свет!

Знания – сила!


Обратная связь

Если не удалось найти и скачать презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое ThePresentation.ru?

Это сайт презентаций, докладов, проектов, шаблонов в формате PowerPoint. Мы помогаем школьникам, студентам, учителям, преподавателям хранить и обмениваться учебными материалами с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика