Обучение персонала – универсальный инструмент мотивации и оптимизации расходов на персонал презентация

Евгений Евгеньевич
Заместитель директора Центра «Финансы и страхование» Академии Народного Хозяйства при Правительстве РФ,
советник Генерального директора ЗАО САО «ГЕФЕСТ».
Кандидат философских наук

обучение занимает особое место: в той или иной форме элементы обучения присутствуют почти во всех HR-процедурах.

закрепления новых знаний и навыков;
Обучение как мощный мотивирующий фактор.

обучения
Стоимость рабочего времени обучаемых

работника, т.е. «покупаем» его лояльность

(внутреннего):
1. Ошибки методологического характера;
2. Ошибки организационного характера;
3. Ошибки экономического характера.

тем обучающих мероприятий осуществляют не специалисты по работе с персоналом и/или лица некомпетентные в конкретных областях
при проведении обучающих мероприятий для конкретной категории персонала (по профессиональной принадлежности или по служебному положению) группа «добивается» случайными людьми «для массовости»;
темы обучающих мероприятий выбираются без учета мнения и интересов обучаемых и/или вопреки их пожеланиям (позиция руководителя «я лучше знаю, что им нужно!»);
привлечение «внешних» психологов (или штатных специалистов) для выявления в процессе обучения «скрытых свойств натуры» обучаемых

для сотрудников время и/или в неудобном месте (в т.ч. в нерабочее время, в выходные, и т.п.)
-сокращение перерывав и/или проведения многочасовых мероприятий без перерывов на еду и отдых;
-включение в группу обучаемых их прямых начальников и/или личное присутствие на мероприятиях руководства компании.

обучения организуется силами специалистов компании без учета их личных преподавательских кондиций по принципу «он отлично знает этот вопрос»;
- в целях экономии направления в региональные подразделения специалистов центрального аппарата, прошедших внешнее обучение, но не имеющих опыта и/или способностей преподавания;
- удержание стоимости обучения из заработной платы обучаемых;
- приглашение малоизвестных преподавателей в целях экономии

любой компании в организации обучения своих сотрудников широки и разнообразны

20% в год.
Таким образом работодателю выгоднее оплатить долгосрочное обучение сотрудника, чем систематически индексировать зарплату.

при оплате обучения (в т.ч. дорогостоящего ) существенно отличаются. Выгоднее учить!

работника, минимизируются при грамотном юридическом оформлении отношений между работником и работодателем.

системы управления персоналом;

2. Обучение несет в себе модный мотивационный потенциал и позволяет положительно влиять на лояльность персонала категории «А»;

3. Расходы на обучение позволяют сдерживать рост заработной платы и легально экономить на налогах.