- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Динамика менеджмента: процессы управления презентация
Содержание
- 1. Динамика менеджмента: процессы управления
- 2. Гениальность идеи в том, чтобы о сложном
- 3. Процесс управления Идентификация проблемной ситуации Ситуация Проблема
- 4. Участники процесса принятия решений
- 5. Факторы, влияющие на принятие решения Принятие
- 6. Классификация управленческих решений
- 7. Этапы принятия управленческого решения
- 8. Типы ситуаций Детерминированные Рисковые Стохастические Конфликтные
- 9. Стили принятия решений М. Драйвер
- 10. Методы принятия решений Неформальные
Слайд 2Гениальность идеи в том, чтобы о сложном говорить просто, а не
наоборот.
О. Анисимов
Самые сложные проблемы всегда имеют простые, ясные для понимания неправильные решения.
В. Гроссман
О. Анисимов
Самые сложные проблемы всегда имеют простые, ясные для понимания неправильные решения.
В. Гроссман
Слайд 3Процесс управления
Идентификация
проблемной
ситуации
Ситуация
Проблема
Постановка
цели
Результат
Анализ среды
Решение
Управленческое решение – это выбор альтернативы, осуществленный руководителем
в рамках
его должностных полномочий и компетенций
и направленный на достижение целей организации
Слайд 4Участники процесса принятия решений
Менеджмент
Внешняя среда организации
Исполнители
Принятие
решения
Специалисты-
эксперты
Специалисты-
аналитики
Реализация
решения
Слайд 5Факторы, влияющие на принятие решения
Принятие
решения
Человеческие:
менталитет,
образование,
опыт работы,
образ жизни
Технические:
непосредственно
инженерный
анализ,
техническое
оснащение
Ресурсные:
время,
денежные
средства,
производственные
возможности
Слайд 9Стили принятия решений
М. Драйвер и
Дж. Линтотт
Жесткий
Гибкий
Последовательный
Интегрирующий
Дж. Шермерорн
Авторитарный
Консультативный
Групповой
Методы принятия решений
в группах по Э. Шейну
Отсутствие ответной реакции
Правило старшинства
Правила меньшинства и большинства
Правила консенсуса и единодушия
Отсутствие ответной реакции
Правило старшинства
Правила меньшинства и большинства
Правила консенсуса и единодушия
Слайд 10Методы принятия решений
Неформальные
Коллективные
Количественные
интуитивные;
основанные на опыте;
рациональные
«мозговой штурм»;
метод «Дельфи»;
метод «Ринги»
линейное
моделирование;
теория игр;
имитационные
модели;
