Методы управления презентация

2

Экономические методы

3

Социально–психологические методы

4

задач управления с целью обеспечения эффективного развития фирмы
Методы менеджмента – это совокупность приёмов и способов воздействия на объект управления для достижения поставленной цели

Рощина Ирина Викторовна

субъект власти воздействует на персонал
Административные (организационно-распорядительные) методы – это способы и приёмы прямого воздействия, носящие директивный, обязательный характер и основанные на дисциплине, ответственности, власти и принуждении

Рощина Ирина Викторовна

ситуациям; основаны на организационных методах)

Состав

Рощина Ирина Викторовна

Викторовна

определяющих содержание и порядок организационной деятельности
Организационное нормирование – это процесс разработки норм и нормативов расхода ресурсов в процессе деятельности фирмы
Организационное проектирование – это процесс проектной разработки организационных структур управления

Рощина Ирина Викторовна

достигается либо угрозой, либо перспективой повышенного статуса
Постановление – коллективное решение, резолюция, а также распоряжение административного органа
Распоряжение – правовой акт, издаваемый единолично руководителем учреждения. Форма доведения до исполнителей оперативных вопросов, иметт ограниченный срок действия и касается узкого круга должностных лиц
Инструктаж – процесс инструктирования
Команда – краткий словесный приказ в установленной форме
Рекомендация – совет или указание, а также письменный или устный благоприятный отзыв

исполнителей с помощью конкретного соизмерения затрат и результатов

Рощина Ирина Викторовна

Ирина Викторовна

личностные отношения и социальные процессы, возникающие в трудовых коллективах

Рощина Ирина Викторовна

экономических задач

Рощина Ирина Викторовна

осуществление планов по достижению будущего состояния, путей, способов и средств, необходимых для этого )
Убеждение (способ вербального влияния, включающий систему доводов и обосновывающих выдвигаемый тезис)
Внушение (целенаправленное воздействие на личность или группу, воспринимаемое на уровне подсознания и приводящее к определённому состоянию духа, чувства, отношения или к совершению определённых поступков)
Личный пример
Регулирование личностных и межгрупповых отношений
Создание и поддержание благоприятного морального климата в коллективе (совокупность психологических условий для продуктивной совместной деятельности и всестороннему развитию личности в коллективе)