gdeetotdom.ru
9 июня 2012
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Распределенный офис разработки проектов — пути создания презентация
Содержание
- 1. Распределенный офис разработки проектов — пути создания
- 2. В Москве и других крупных городах сложно найти разработчиков.
- 3. Структура распределенной команды PM Team Lead Programmers
- 4. Менеджер проекта — ведущий разработчик — удаленный
- 5. Где и как размещать команду? Менеджер проектов
- 6. Оформление удаленного разработчика ТК РФ
- 7. Домашний адрес = место работы В типовом
- 8. Преимущества: Чувство защищенности Отсутствие финансовых вопросов Дополнительная ответственность
- 9. Затраты: Пересылка заказного письма Потеря нервных клеток
- 10. Пути сокращения срока вхождения разработчика в проект
- 11. Собеседование Записывайте собеседование Заранее продумайте структуру собеседования Пригласите на собеседование кого-нибудь из команды
- 12. Первый день работы Дайте почувствовать ваше внимание
- 13. Рабочее место Подготовьте документацию по удаленному подключению
- 14. Мотивация удаленного разработчика
- 15. Энтузиазм: поддерживаем интерес к проекту Периодически беседуйте
- 16. Вырабатываем принципы самостоятельной работы Просите сотрудника генерировать
- 17. Осуществляем удаленный тим билдинг Набирайте несколько сотрудников
- 18. Опыт или типовые сложности, возникающие при организации распределенной команды
- 19. Готовьте ведущих разработчиков к управлению удаленной командой
- 20. Вопросы? perchenokAA@GDEETOTDOM.RU (495) 657-99-21
В Москве и других крупных городах сложно найти разработчиков.
Слайд 1Распределенный офис разработки проектов —
пути создания
Алексей Перченок — руководитель проектов
Слайд 4Менеджер проекта — ведущий разработчик — удаленный программист
Ведущий разработчик переводит на
технические термины все бизнес-требования от менеджера проекта, продумывает архитектуру, грамотно ставит задачу программистам.
Слайд 5Где и как размещать команду?
Менеджер проектов — в офисе (ближе к
заказчику)
Ведущий программист — в офисе или удаленно
Ведущий программист — в офисе или удаленно
Слайд 7Домашний адрес = место работы
В типовом договоре между сотрудником и компанией,
в качестве места работы, необходимо указать его домашний адрес.
Слайд 8Преимущества:
Чувство защищенности
Отсутствие финансовых вопросов
Дополнительная ответственность
Слайд 11Собеседование
Записывайте собеседование
Заранее продумайте структуру собеседования
Пригласите на собеседование кого-нибудь из команды
Слайд 12Первый день работы
Дайте почувствовать ваше внимание
Расскажите о корпоративных ценностях, миссии вашей
компании и целях
Расскажите о том, какую роль продукты и услуги компании играют в жизни ее клиентов
Покажите важность и весомость его должности для компании
Расскажите о том, какую роль продукты и услуги компании играют в жизни ее клиентов
Покажите важность и весомость его должности для компании
Слайд 13Рабочее место
Подготовьте документацию по удаленному подключению
Ведите Wiki проекта
Ведите документацию проекта
Отношение к
компании формируется в первые дни и недели работы
Слайд 15Энтузиазм: поддерживаем интерес к проекту
Периодически беседуйте с сотрудником и напоминайте о
его роли в компании, обязанностях и результатах работы
Установите количественные критерии работы
Не предполагайте, что сотрудник понял задачу, просите пересказать ее
Сообщайте сотруднику что вы думаете о его работе
Не забывайте хвалить сотрудника публично и журить в кулуарах
Подумайте, не много ли вы ждете от сотрудника
Установите количественные критерии работы
Не предполагайте, что сотрудник понял задачу, просите пересказать ее
Сообщайте сотруднику что вы думаете о его работе
Не забывайте хвалить сотрудника публично и журить в кулуарах
Подумайте, не много ли вы ждете от сотрудника
Слайд 16Вырабатываем принципы самостоятельной работы
Просите сотрудника генерировать и, по возможности, реализовывать свои
идеи
Просите постоянно держать вас в курсе дел
Научите планировать свой рабочий день
Расскажите о выгодах превращения хаоса в систему
Просите постоянно держать вас в курсе дел
Научите планировать свой рабочий день
Расскажите о выгодах превращения хаоса в систему
Слайд 17Осуществляем удаленный тим билдинг
Набирайте несколько сотрудников в одном городе
Общайтесь через веб-камеру
Встречайтесь
с сотрудником, оказавшись в одном городе
Оплачивайте приезд в офис
Оплачивайте приезд в офис
Слайд 19Готовьте ведущих разработчиков к управлению удаленной командой
Подготовьте документацию, в которой пошагово
и со скриншотами, объясняется, как подключиться к сети офиса
Знакомьте человека с командой
Ведите обширную документацию, стараясь не сделать ее скучной
Пропишите регламент работ и дайте всем доступ к нему
Уважительнее общайтесь с удаленными сотрудниками
Знакомьте человека с командой
Ведите обширную документацию, стараясь не сделать ее скучной
Пропишите регламент работ и дайте всем доступ к нему
Уважительнее общайтесь с удаленными сотрудниками
