- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Подходы к менеджменту: системный, ситуационный, процессный презентация
Содержание
- 1. Подходы к менеджменту: системный, ситуационный, процессный
- 3. Подходы к менеджменту системный ситуационный процессный
- 4. Процессный подход рассматривает
- 5. Функции процесса управления: планирования, организации, мотивации контроля.
- 6. Связующие процессы: Функции
- 7. Системный подход рассматривает эффективность управления
- 8. Системные концепции Системный
- 9. СИСТЕМЫ ОТКРЫТЫЕ (это объекты обмена
- 10. Ситуационный подход внес большой вклад в
- 11. Методологию ситуационного подхода можно объяснить как
- 12. Спасибо за внимание
Менеджмент - это разработка (моделирование), создание, максимально эффективное использование (управление) и контроль социально-экономических систем.
Слайд 2
Менеджмент - это разработка (моделирование),
создание, максимально эффективное использование (управление) и контроль социально-экономических систем.
Слайд 4
Процессный подход
рассматривает управление как непрерывную серию взаимосвязанных управленческий
функций.
был предложен приверженцами школы административного управления, кот. рассматривали функции менеджера
управление рассматривается как процесс, потому что работа- серия непрерывных взаимосвязанных действий. (действия = процесс) Действия являются управленческими.
Процесс управления сумма всех функций.
был предложен приверженцами школы административного управления, кот. рассматривали функции менеджера
управление рассматривается как процесс, потому что работа- серия непрерывных взаимосвязанных действий. (действия = процесс) Действия являются управленческими.
Процесс управления сумма всех функций.
Слайд 6
Связующие процессы:
Функции управления - имеют две общие характеристики: все они
требуют принятия решений и для всех необходима коммуникация, чтобы получить информацию для принятия правильного решения.
Приниятие решений
Коммуникация
Приниятие решений
Коммуникация
Слайд 7
Системный подход
рассматривает эффективность управления как результирующую, зависящую от многих различных факторов.
облегчила
для руководителей задачу увидеть организацию в единстве составляющих ее частей
помогла интегрировать вклады всех школ
помогла интегрировать вклады всех школ
Слайд 8
Системные концепции
Системный подход - это не есть набор каких-то
руководств или принципов для управляющих - это способ мышления по отношению к организации и управлению!
Система - это некоторая целостность, состоящая из взаимосвязанных частей, каждая из которых вносит свой вклад в характеристики целого.
Все организации являются системами. Поскольку люди являются, в общем смысле, компонентами организаций (социальные компоненты), наряду с техникой, которые вместе используются для выполнения работы, они называются социотехническими системами.
Система - это некоторая целостность, состоящая из взаимосвязанных частей, каждая из которых вносит свой вклад в характеристики целого.
Все организации являются системами. Поскольку люди являются, в общем смысле, компонентами организаций (социальные компоненты), наряду с техникой, которые вместе используются для выполнения работы, они называются социотехническими системами.
Слайд 9
СИСТЕМЫ
ОТКРЫТЫЕ
(это объекты обмена с внешней средой проницаемые границы системы)
ЗАКРЫТЫЕ
(имеют жесткие фиксированные
границы, ее действия относительно независимы от среды)
Слайд 10
Ситуационный подход
внес большой вклад в теорию управления, используя возможности прямого приложения
науки к конкретным ситуациям и условиям.
подчеркивает значимость «ситуационного мышления»
системный подход, с которым ситуационный тесно связан, пытается интегрировать различные частичные подходы.
ситуационный подход признает, что, хотя общий процесс одинаков, специфические приемы, которые должен использовать руководитель для эффективного достижения целей организации, могут значительно варьировать
подчеркивает значимость «ситуационного мышления»
системный подход, с которым ситуационный тесно связан, пытается интегрировать различные частичные подходы.
ситуационный подход признает, что, хотя общий процесс одинаков, специфические приемы, которые должен использовать руководитель для эффективного достижения целей организации, могут значительно варьировать
Слайд 11
Методологию ситуационного подхода можно объяснить как четырех шаговый процесс:
1. Руководитель должен
быть знаком со средствами профессионального управления, которые доказали свою эффективность.
2. Каждая из управленческих концепций и методик имеет свои сильны и слабые стороны, или сравнительные характеристики в случае, когда они применяются к конкретной ситуации..
3. Руководитель должен уметь правильно интерпретировать ситуацию.
4. Руководитель должен уметь увязывать конкретные приемы, которые вызвали бы наименьший отрицательный эффект с конкретными ситуациями.
2. Каждая из управленческих концепций и методик имеет свои сильны и слабые стороны, или сравнительные характеристики в случае, когда они применяются к конкретной ситуации..
3. Руководитель должен уметь правильно интерпретировать ситуацию.
4. Руководитель должен уметь увязывать конкретные приемы, которые вызвали бы наименьший отрицательный эффект с конкретными ситуациями.
