доцент
Студент группы ЭМ-433202 Шипунов Е. В.
Екатеринбург 2017 г.
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Направления повышения эффективности деятельности ООО ГБЦ презентация
Содержание
- 1. Направления повышения эффективности деятельности ООО ГБЦ
- 2. Основные направления повышения эффективности деятельности ООО «ГБЦ»
- 3. Основные направления повышения эффективности деятельности ООО «ГБЦ»
- 4. Основные направления повышения эффективности деятельности ООО «ГБЦ»
- 5. Основные направления повышения эффективности деятельности ООО «ГБЦ»
- 6. Основные направления повышения эффективности деятельности ООО «ГБЦ»
- 7. Основные направления повышения эффективности деятельности ООО «ГБЦ»
- 8. 8 Основные направления повышения эффективности деятельности ООО
- 9. 9 Основные направления повышения эффективности деятельности ООО
- 10. 10 Основные направления повышения эффективности деятельности ООО
- 11. 11 Основные направления повышения эффективности деятельности ООО
- 12. 12 Основные направления повышения эффективности деятельности ООО
- 13. 13 Основные направления повышения эффективности деятельности ООО
- 14. 14 Основные направления повышения эффективности деятельности ООО
- 15. Основные направления повышения эффективности деятельности ООО «ГБЦ»
- 16. Основные направления повышения эффективности деятельности ООО «ГБЦ»
Слайд 1Основные направления повышения эффективности деятельности ООО «ГБЦ»
Руководитель: Теслюк Л. М., к.х.н.,
Слайд 2Основные направления повышения эффективности деятельности ООО «ГБЦ»
Шипунов Е. В.
Задачи:
исследовать данные хозяйственной деятельности цеха по производству прокладок и ремкомплектов «ГБЦ» за 2 года;
сделать вывод о текущей эффективности предприятия, оценить ее изменение;
предложить комплекс мероприятий по её повышению.
2
Слайд 3Основные направления повышения эффективности деятельности ООО «ГБЦ»
Шипунов Е. В.
ООО «ГБЦ»
Добавка для ЩМА
Металлообработка
Прокладки для с/х и грузовой техники
3
Деятельность предприятия
Слайд 4Основные направления повышения эффективности деятельности ООО «ГБЦ»
Шипунов Е. В.
Структура предприятия
Специалист по снабжению
Главный бухгалтер
Бухгалтерия (2)
Финансовый директор
Финансовый отдел (2)
Главный инженер
Начальник ОППМ
Начальник ОМ
Начальник ОПДЩ
Закупка макулатуры (2)
Начальник по производству
Отдел продаж прокладочных материалов (4)
Отдел металлообработки (2)
Отдел продаж добавки ЩМА (2)
Мастера (6)
Старший кладовщик
Склад (3)
Цех по производству прокладочных материалов (71)
Цех по производству добавки ЩМА (37)
Цех по металлообработке (21)
Специалист по кадрам
Логист
ОТК (3)
Директор
4
Слайд 5Основные направления повышения эффективности деятельности ООО «ГБЦ»
Шипунов Е. В.
Цех по производству прокладок и ремкомплектов
5
Слайд 6Основные направления повышения эффективности деятельности ООО «ГБЦ»
Шипунов Е. В.
Технология производства прокладок и ремкомплектов (коллекторные и ГБЦ)
6
Слайд 7Основные направления повышения эффективности деятельности ООО «ГБЦ»
Шипунов Е. В.
Технология производства прокладок и ремкомплектов (резино-пробка, паронит)
7
Слайд 88
Основные направления повышения эффективности деятельности ООО «ГБЦ»
Шипунов Е. В.
Результаты АХД за 2015, 2016 гг.
Слайд 99
Основные направления повышения эффективности деятельности ООО «ГБЦ»
Шипунов Е. В.
Результаты АХД за 2015, 2016 гг.
Слайд 1010
Основные направления повышения эффективности деятельности ООО «ГБЦ»
Шипунов Е. В.
SWOT анализ рынка прокладочных материалов
Слайд 1111
Основные направления повышения эффективности деятельности ООО «ГБЦ»
Шипунов Е. В.
Автоматизация документооборота:
Увеличение времени работы с клиентом (общение, создание договоренностей): + 3 ЧАСА ;
снижение времени на работу с данными и заказами: - 3 ЧАСА
Работа с клиентами 3 ч.
Перерывы 1 ч.
Обработка заказов 3 ч.
Обработка данных 2 ч.
ДО
ПОСЛЕ
Рабочий день менеджера – 9 часов
Работа с клиентами
6 ч.
Слайд 1212
Основные направления повышения эффективности деятельности ООО «ГБЦ»
Шипунов Е. В.
Модернизация сайта:
переделать текстовое и графическое содержание;
сделать раздел для заказов и систему личного кабинета;
добавить фотографии, видеоматериал;
сделать поля для обратной связи (чат, поля обратной связи);
внедрить статистическую систему для оценки количества заходов на сайт.
Слайд 1313
Основные направления повышения эффективности деятельности ООО «ГБЦ»
Шипунов Е. В.
Внедрение мероприятий
Рентабельность инвестиций = 4,4 руб./руб.
Срок окупаемости инвестиций =0,22 года
Слайд 1414
Основные направления повышения эффективности деятельности ООО «ГБЦ»
Шипунов Е. В.
Результаты к проектному году
Слайд 15Основные направления повышения эффективности деятельности ООО «ГБЦ»
Шипунов Е. В.
Итого к проектному году:
15
Фондоотдача + 20 %
Производительность труда + 20 %
Прибыль + 39 %
Затраты на 1 рубль - 4 %
Слайд 16Основные направления повышения эффективности деятельности ООО «ГБЦ»
Шипунов Е. В.
Спасибо за внимание
