- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
КОМАНДА ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА. ЛИДЕРСТВО.Инностар, 25 апреля презентация
Содержание
- 1. КОМАНДА ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА. ЛИДЕРСТВО.Инностар, 25 апреля
- 2. Строить команду Встраиваться в команду Искать работу
- 3. Команда проекта
- 4. ОСНОВНЫЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ ИННОВАЦИОННОГО СТАРТАПА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ
- 5. РОЛИ ПО БЕЛБИНУ: ВИД ДЕЯТЕЛЬНОСТИ + СОЦИУМ Несовершенные люди могут сформировать совершенную команду
- 6. ЭТАПЫ ФОРМИРОВАНИЯ КОМАНДЫ 1. ФОРМИРОВАНИЕ 2. БУРЛЕНИЕ 3. НОРМИРОВАНИЕ 4. ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ 5. ПЕРЕМЕНЫ // РАССТАВАНИЕ
- 7. Управление?
- 8. ТЕОРИЯ X Y ДУГЛАСА МАКГРЕГОРА
- 9. СТЕРЕОТИПЫ О МОТИВАЦИИ В ситуации со стартапом
- 10. Формы стимулирования персонала Материальное стимулирование Нематериальное стимулирование
- 11. Теории мотивации. Пирамида потребностей А. Маслоу
- 12. 2-х факторная теория мотивации Фредерика Герцберга, 1950 г. .
- 13. Специфическая среда Обратная связь Самореализация Слагаемые нематериальной мотивации в стартапе:
- 14. Офисы компании Google по всему миру
- 15. Офисы компании Google по всему миру
- 16. 100% времени посвящается «своим» проектам сотрудники
- 19. ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ Необходимы итерации с результатом. Люди не слоны Правило 9 месяцев
- 20. 1 проект в год на 1 уровне халтуры САМОРЕАЛИЗАЦИЯ // УРОВНИ ХАЛТУРЫ
Строить команду Встраиваться в команду Искать работу
Слайд 4ОСНОВНЫЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ
ИННОВАЦИОННОГО СТАРТАПА
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ
ИНЖЕНЕР
ЭКОНОМИСТ
ЮРИСТ
КОМПЕТЕНЦИИ ≠ КОЛИЧЕСТВУ ЛЮДЕЙ
ЮРИСТ
КОМПЕТЕНЦИИ ≠ КОЛИЧЕСТВУ ЛЮДЕЙ
Слайд 5РОЛИ ПО БЕЛБИНУ:
ВИД ДЕЯТЕЛЬНОСТИ + СОЦИУМ
Несовершенные люди могут сформировать совершенную команду
Слайд 6ЭТАПЫ ФОРМИРОВАНИЯ КОМАНДЫ
1. ФОРМИРОВАНИЕ
2. БУРЛЕНИЕ
3. НОРМИРОВАНИЕ
4. ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ
5. ПЕРЕМЕНЫ // РАССТАВАНИЕ
Слайд 9СТЕРЕОТИПЫ О МОТИВАЦИИ
В ситуации со стартапом большинство стереотипов рушится
Достаточно контроля
Достаточно платить
Достаточно
соцпакета
Слайд 13Специфическая среда
Обратная связь
Самореализация
Слагаемые нематериальной мотивации в стартапе:
Слайд 16100% времени посвящается «своим» проектам сотрудники сами выбирают над каким проектом работать нет
менеджмента
доход на 1 сотрудника превышает таковой в Google и Microsoft
