Международная компания по разработке ПО и аутсорсингу презентация

и аутсорсингу

Телефон: +7 (499) 157 99 45 www.adamil.ru
125252 Москва, ул. Новопесчаная, 17/7

опытом выполнения проектов в информационных технологиях:






Разработка под ключ в режиме аутсорсинга систем поддержки принятия решений, корпоративных ИС и их компонентов для решения задач автоматизации, которые не могут быть выполнены заказчиком по организационным или техническим причинам
Подход: проактивное управление = прозрачность и надежный контроль + гибкий процесс разработки + высокая квалификация разработчиков и управленцев
Результат: эффективное решение сложных задач при минимизации рисков заказной разработки, эффективное внедрение

Головной офис в Париже

Центры разработки ПО :
во Франции
в России
на Украине

принятия решений.
Анализ и документирование бизнес-процессов.
Автоматизация некоторых процессов деятельности торговых компаний.
Корпоративные ИС и их компоненты – для «нестандартных» задач автоматизации, включая:
реверс-инжиниринг и повторную разработку существующих систем с использованием новых технологий;
разработку с нуля под ключ;
Интеграция информационных систем предприятия.
Сопровождение и модернизация баз данных.
Телекоммуникационные решения.
Web решения для
интранет-систем предприятия (архивы документов, документооборот, автоматизация коллективных рабочих процессов);
удаленного доступа к информационным системам предприятия;
промо-акций.

информационных систем, реализация нестандартных задач автоматизации

Эффективные технологии проактивного управления проектами и взаимодействия с клиентами для минимизации рисков заказной разработки, сокращения временных и финансовых затрат на проекты, и обеспечения полного соответствия требованиям клиентов

10-летний опыт выполнения проектов в ИТ в странах Западной Европы

Команда профессиональных управленцев и исполнителей, международная сеть центров разработки для оптимизации распределения ресурсов по проектам

Прозрачное ценообразование и разумные цены

A2IA
Business Document
Thalès Communication
Trace One
General Electric Medical Systems
SAP France
Yachts de Paris
EXP Technology
Schlumberger
Watoo
Concorde-Cadeaux
INTInew

BSGV
Bonduelle
М-Видео
Renault
Citroen
Leroy Merlin

машиностроения
Проблема: аналитики подготавливают отчеты и выполняют различные виды симуляции (what-if, key performance factors) по данным, извлекающимся из корпоративных ИС. Структура и внешний вид отчетов постоянно меняются, что делает невозможным использование стандартных генераторов отчетов. В результате, отчеты представляют собой набор «свободных» файлов Excel, данные собираются из промежуточных таблиц, куда вручную загружаются факты из КИС.
С ростом предприятия такой подход привел к существенной потере эффективности работы аналитического отдела.

данных, и клиент-серверной системы для работы с отчетами и симуляции по многомерным данным;










Серверная часть: широкие возможности моделирования бизнес-данных, настраиваемые и расширяемые правила сбора информации (ETL) с корпоративных информационных систем;
Клиентская часть: для удобства пользователей, средства работы с отчетами интегрированы непосредственно в Excel; целостность данных автоматически обеспечивается серверной частью, предоставляются широкие возможности изменения структуры отчетов прямо в процессе работы, и широкие возможности симуляции с поддержкой инструментов Excel (формул, и т.д.)

Результат: интеграция полноценных инструментов многомерного анализа данных и динамических отчетов в среду MS Office, низкая стоимость внедрения и эксплуатации

бизнес-процесса ценообразования при условии полной интеграции с существующими в компании системами;
Глобальное централизованное управление ценами по всей сети магазинов;
Поддержка принятия обоснованных и согласованных ценовых решений;

всю специфику компании, обеспечивающей минимальную стоимость развертывания и обслуживания, и полную интеграцию с существующей IT-инфраструктурой
Возможности и преимущества:
Интеграция с корпоративной информационной системой и полный учет торговых данных;
Интеграция аналитических функций (статистика, история и т.д.);
Простой и понятный интерфейс, ориентированный на привлечение внимания к проблемным ситуациям (графические KPI);
Поддержка долгосрочного планирования с разрешением конфликтов;
Работа с большими объемами данных (десятки миллионов записей в планах цен за полгода работы, десятки тысяч ценовых решений в день);
Масштабирование на большое число пользователей;
Низкая стоимость и небольшие сроки разработки, отсутствие влияния на другие системы;

сетей

Проблема:
Необходимо обеспечить распределенный репозиторий документов на объектах компании;
Репозиторий должен управляться из центрального офиса;
Необходимо реализовать кросс-платформенное решение;
Необходимо обеспечить поддержку различных способов транспорта в зависимости от типа и пропускной способности канала;
Необходимо управлять максимальным объемом репозитория;
Необходимо обеспечить поддержку специальных механизмов транспорта (репликация БД)

Технологии: C#, Hibernate, MS SQL, Oracle, веб-сервисы

для платежных смарт-карт

Технологии: Java, Java Server Faces, MS SQL Server 2000, защищенный протокол EMV/ep2 (Eurocard / Mastercard / Visa), шифрование RSA / DES
Среда выполнения: 10 пользователей интранет одновременно, 100 000 сеансов связи с терминалами в сутки, до 100 000 терминалов

Проблема:
Производитель POS-оборудования разработал линейку 32-битных терминалов, совместимых с ep2 (местная версия европейской спецификации EMV для смарт-карт)
Согласно требованиям стандарта ep2, поставщик обязан установить у себя централизованное решение «Сервис-Центр» для поддержка базы конфигураций терминалов, привязки терминалов к банкам-эквайрерам, обработки периодических запросов от терминалов по TCP/IP, рассылки изменений конфигурации банкам-эквайрерам и терминалам
Обмен данными между терминалами, сервис-центром и банками должен осуществляться по защищенным протоколам спецификации EMV/ep2
Поставщик не имеет собственной команды с опытом разработки распределенных систем и работы с СУБД

в силу опыта компании в создании защищенных решений для удаленного доступа; система удаленного управления конфигурацией терминалов создана на базе Java, сервера приложений и технологии Java Server Faces













Результат: использование Java/JSF и опыт в построении защищенных решений позволили обеспечить короткие сроки разработки и соответствие критически важным требованиям клиента (разработка системы – часть критического пути сертификации); простота модификации, расширяемость, эффективность (до 100 000 соединений в сутки)

Database
Сервера приложений: Oracle AS, Apache Tomcat, IBM Websphere
Среды выполнения: .NET, Java
Основные языки: C#, Java, C++
Веб-технологии: XML/XSLT, ASP, ASP.NET, JSF, JSP, JavaScript, DTHML…
Работа с сетевыми протоколами
Работа с криптографическими алгоритмами (RSA, DES) и протоколами

Квалификация команды разработчиков позволяет эффективно использовать даже малораспространенные / специфические системы, если возникают требования заказчика

проектом:
Согласованная функциональная спецификация
План управления проектом: состав команды, роли и ответственности, жизненный цикл и общая логика развития проекта
План обеспечения качества: нормы, критерии и меры качества для проекта
План управления рисками + Регулярные отчеты о ходе выполнения проектом

Параллельные процессы разработки, тестирования и внедрения:
Регулярные поставки текущих версий
Тестовая эксплуатация на стороне клиента
Оперативное исправление ошибок на ранних стадиях

Период полной гарантии

=
тесное взаимодействие с клиентом, прозрачность, отслеживание проблем на ранних стадиях, эффективное внедрение ?

Хорошо структурированный, гибкий и понятный рабочий процесс [обеспечивает]
Управляемость и контролируемость проекта: четко определенная последовательность действий при продвижениях между фазами проекта;
Параллельные процессы разработки, коррекции ошибок, внутреннего и внешнего тестирования;
Четко определенные точки и правила взаимодействия с клиентом, начало поставок на ранних стадиях, предусмотренные возможности изменения спецификации проекта.
Четко определенные роли и обязанности [обеспечивают]
Управляемость и контролируемость проекта – кто за что отвечает, оптимальная численность команды, изменчивость в зависимости от величины проекта.
Единое пространство проекта [обеспечивает]
Управляемость и контролируемость проекта: явная поддержка правил и последовательностей операций при продвижениях от фазы к фазе;
Подробная информация о статусе проекта, возможных проблемах…
Автоматизация рабочего процесса.

проекте:
Согласованная функциональная спецификация и план управления качеством
Согласованный план управления рисками
Согласованный план поставок
Согласованный состав команды (роли и ответственности)
+
Стоимость человеко-дня для каждой из вовлеченных ролей

Результат: заказчику точно известно, как образуется цена проекта
Применение схемы проактивного управления проектом и наличие гарантийного периода существенно снижают риски выхода за пределы бюджета проекта