заочного отделения Артак
экономического факультета Александрович
Москва, 2016.
РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ СОЦИАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ФАКУЛЬТЕТ
Кафедра "Экономики и предпринимательства"
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Планирование и управление карьерой работников предприятия презентация
Содержание
- 1. Планирование и управление карьерой работников предприятия
- 2. ВВЕДЕНИЕ Актуальность темы заключается в том,что в
- 3. РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА Развитие персонала - это
- 4. Понятие трудовой карьеры Карьера - это целенаправленный
- 5. РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА В ООО "АДМ-К" 1. Адаптация персонала. 2. Профессиональное обучение. 3. Ротация.
- 6. РЕЗУЛЬТАТЫ ПРОВЕДЕННЫХ ОПРОСОВ Наличие у работников неудовлетворенности
- 7. Недостатки системы управления и развития карьерой в
- 8. ПРОГРАММА РАЗВИТИЯ КАРЬЕРЫ Реорганизация и документальное
- 9. ОЖИДАЕМАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ Снижение текучести кадров. Получение компетентных
ВВЕДЕНИЕ Актуальность темы заключается в том,что в большинстве предприятий управление трудовой карьерой сотрудников ведется на низком уровне или не ведется вовсе. Целью ВКР является изучение системы управления трудовой карьерой в ООО
Слайд 1ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
по специальности "Менеджмент"
"ПЛАНИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ КАРЬЕРОЙ РАБОТНИКОВ ПРЕДПРИЯТИЯ"
Выполнил студент
4 курса Арутюнян
заочного отделения Артак
экономического факультета Александрович
Москва, 2016.
заочного отделения Артак
экономического факультета Александрович
Москва, 2016.
Слайд 2ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы заключается в том,что в большинстве предприятий управление трудовой карьерой
сотрудников ведется на низком уровне или не ведется вовсе.
Целью ВКР является изучение системы управления трудовой карьерой в ООО "АДМ-К".
Предмет изучения-система управления трудовой карьерой сотрудников.
Объектом исследования является ООО "АДМ-К".
Целью ВКР является изучение системы управления трудовой карьерой в ООО "АДМ-К".
Предмет изучения-система управления трудовой карьерой сотрудников.
Объектом исследования является ООО "АДМ-К".
Слайд 3РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА
Развитие персонала - это система взаимосвязанных действий, включающих выработку стратегии,
прогнозирование и планирование потребности в персонале, управление карьерой и профессиональным ростом, организацию процесса адаптации, обучения, тренинга, формирование организационной культуры.
Формы развития персонала: профессиональная ориентация, обучение, повышение квалификации, самообразование и пр.
Методы управления развитием персонала - это способы реализации управленческих воздействий на персонал в целях повышения профессиональной компетентности кадров.
Формы развития персонала: профессиональная ориентация, обучение, повышение квалификации, самообразование и пр.
Методы управления развитием персонала - это способы реализации управленческих воздействий на персонал в целях повышения профессиональной компетентности кадров.
Слайд 4Понятие трудовой карьеры
Карьера - это целенаправленный должностной и профессиональный рост, поступательное
продвижение по служебной лестнице, изменение навыков, способностей, квалификационных возможностей и размеров вознаграждения, связанных с деятельностью работника.
6 основных стадий карьеры:
1. Предварительная стадия.
2. Первоначальная стадия.
3. Стадия становления.
4. Стадия продвижения.
5. Стадия стабильной работы.
6. Стадия отставки.
6 основных стадий карьеры:
1. Предварительная стадия.
2. Первоначальная стадия.
3. Стадия становления.
4. Стадия продвижения.
5. Стадия стабильной работы.
6. Стадия отставки.
Слайд 5РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА В
ООО "АДМ-К"
1. Адаптация персонала.
2. Профессиональное обучение.
3. Ротация.
Слайд 6РЕЗУЛЬТАТЫ ПРОВЕДЕННЫХ ОПРОСОВ
Наличие у работников неудовлетворенности распределением вознаграждения.
Отсутствие заинтересованности руководства в
продвижении персонала.
Присутствие у сотрудников неудовлетворенности системой развития карьерой.
Отсутствие у сотрудников знаний о своих перспективах в данной организации.
Слайд 7Недостатки системы управления и развития карьерой в ООО "АДМ-К"
Кадровая политика является
несовершенной и нестабильной. Наблюдается текучесть кадров.
У руководства отсутствует заинтересованность в развитии, обучении, продвижении кадров.
Несоответствие занимаемой должности имеющемуся образованию.
Выделяется недостаточно финансовых ресурсов на развитие персонала.
Система адаптации является несовершенной.
Не развита система социальных льгот.
Незапланированная ротация кадров. Отсутствие кадрового резерва.
У руководства отсутствует заинтересованность в развитии, обучении, продвижении кадров.
Несоответствие занимаемой должности имеющемуся образованию.
Выделяется недостаточно финансовых ресурсов на развитие персонала.
Система адаптации является несовершенной.
Не развита система социальных льгот.
Незапланированная ротация кадров. Отсутствие кадрового резерва.
Слайд 8 ПРОГРАММА РАЗВИТИЯ КАРЬЕРЫ
Реорганизация и документальное закрепление системы адаптации персонала.
Разработка и
документальное закрепление системы обучения персонала.
Документальное закрепление кадровой политики в области ротации кадров и формирование проектных групп.
Разработка программы социальных льгот.
Формирование кадрового резерва.
Документальное закрепление кадровой политики в области ротации кадров и формирование проектных групп.
Разработка программы социальных льгот.
Формирование кадрового резерва.
Слайд 9ОЖИДАЕМАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ
Снижение текучести кадров.
Получение компетентных и квалифицированных специалистов.
Экономия финансов и времени
для поиска и подготовки новых сотрудников.
Благоприятный социально-психологический климат в организации.
Заинтересованность персонала в производственных показателях компании.
Благоприятный социально-психологический климат в организации.
Заинтересованность персонала в производственных показателях компании.
